nimel. Koostöö algab ühtse sidusa projektimeeskonnaga. Ilma koostööta haldab projektijuht lihtsalt rühma oskustöölisi projektipõhiselt, lootes, et koos töötamine loob head tulemused. Praegu on väga populaarne kasutada sotsiaalmeediakanaleid töö tegemiseks, kui efektiivse tulemuse saamiseks tuleb sellel juhul keskenduda profesionaalsetele ning projektitööks loodud platvormidele. (Lewis, 1998) Projektijuhid peavad olema pidevas kontaktis ning suhtlema enamuse töö ajast, üks platvorm, mis on abiks projektijuhi töös on PMIS. PMIS võimaldab ohjata kogu projekti andmeid, viisil mis annab võimaluse ellu viia seitset erinevat suhtlus protsessi: 1. Kohandab aktiivset ning efektiivset suhtlust; 2. valmistab kommunikatsiooniplaani ning loob probleemide tekkimisel juhtimise protsessi; 3. koostab ja avaldab dokumentatsiooni; 4. viib läbi kohtumisi; 5
5 Nendeks on: a) Lukuekspert OÜ b) Tulu PH OÜ c) Vätta Puit OÜ Ettevõtte kliendid võib segmenteerida nelja gruppi: a) Projektimüügi kliendid b) Uksetootjad c) Edasimüüjad d) Eraisikud 1.2 Ettevõtte organisatsioon ja struktuur 1.2.1 Ettevõtte organisatsioon OÜ Eurolukud kontor asub Tallinnas, kus tegutseb ettevõtte juhataja (ainuisikuliselt juhtkonnas), projektijuhid, sekretäe-juhiabi ja paigaldaja. Raamatupidaja ja südamike komplekteerija on kontoris kord nädalas vastavalt juhatajaga kokkulepitud päeval. Raamatupidaja töökohustuste hulka kuulub: a) raamatupidamine; b) töölepingute koostamine; Müügisekretär-juhiabi töökohustuste hulka kuulub: a) faksi ja posti teel saabuva dokumentatsiooni üleandmise ning arhiveerimise eest; b) telefoni teel küsimuste lahendamine; c) dokumentide trükkimine ja arhiveerimine;
üle on vastandlikud või lahkarvamused. Virtuaalne meeskond- inimeste grupp, kes töötavad ühtse eesmärgi nimel ja kes täidavad oma rolle kohtudes silmast-silma harva või üldse mitte kohtudes. KOKKUVÕTE Projekti planeerimine on iteratiivne. Alusta planeerimist huvigruppide väljaselgitamisest. Pärast huvigruppide väljaselgitamist algab kommunikatsiooni planeerimine. Projektijuhid ja sponsorid ehitavad efektiivseid töösuhteid projektimeeskonna ja erinevate huvigruppidega. Kommunikatsiooni plaani tähtsad komponendid on: – Kommunikatsiooni maatriks – Saadud kogemuste väljaselgitamine ja kasutamine – Koosolekute juhtimine ja parandamine – Probleemidejuhtimine Virtuaalsete ja globaalsete meeskondade ees seisavad kõrgemad kommunikatsiooni väljakutsed
summa. Paigaldajatega on sõlmitud alltöövõtu lepingud, nende töötasu oleneb tehtud töötundidest ning südamike komplekteerija saab palka tükitöö alusel. Kaks korda aastas, jaanipäev ja jõulud, makstakse ka preemiat, mille suurus on vastavlt ettevõtte finantsvõimalustele. Ettevõtte personali koolitus Uue töölise koolitab kohapeal välja endine tööline. Ettevõttes käivad koolitustel tavaliselt projektijuhid ja müügisekretärjuhiabi. Kokkuvõttev informatsioon jagatakse pärast laiali kõikidele töötajatele, kaasa arvatud juhatajale. Kuna koolitused on üsna kallid, siis korraldatakse neid aastas võimaluste piires kaks korda. Töökorraldus raamatupidamises Raamatupidamisprogramm on HansWorld ja palgaarvestus käib samuti läbi selle.' Aruandekuu lõpus esitavad alltöövõtu lepinguga töötavad töölised ettevõtte raamtupidajale arve tehtud tööde eest.
probleeme. Rääkida võib nii töömeestega juhtumitest ja muudest korralduslikest ülesannetest ning ehitusjärgus tekkivatest probleemidest. Mina keskendun ehituslubadele, mis võivad vägagi suurel määral olla pudelikaelaks ehituses. Olukord on selline, et ehitusfirma arendab erinevaid kortermajade ehitust. Ehitatud on ühte kompleksi juba 4 suurt 8 korruselist ehitist. Töö järgus on 5-kortermaja. Ootel on projektijuhid, püsti on soojakud, piirded ja tegeldakse väiksel määral müügiga, kuna on inimesi, kes teavad, et maja tuleb ja tahavad kindlasti endale elamis pinda sinna soetada. Hoonel on olemas tööprojekt ja kõik vajalikud dokumendid ning sellega mindi ehitusluba taotlema. Esimesel korral saadi üle vaadatud projekt tagasi, tuli teha mõned kooskõlastused, mis tavaliselt on üsnagi tavaline protsess. Kui see kõik tehtud, mindi uuesti täiendatud projektiga
PROJEKTIJUHT, DISAINERID, TARKVARAARENDAJAD JA TURUNDAJA. • IDEEDE ESITLEMINE JA MEESKONDADE MOODUSTAMINE KESTAB TAVALISELT 2–3 TUNDI NING SEEJÄREL ALGAB JUBA REEDE ÕHTUL AKTIIVNE TÖÖ VALITUD PROJEKTI ELLUVIIMISE NIMEL. • LAUPÄEVAL JA PÜHAPÄEVAL LEIAB ASET AKTIIVNE TOOTEARENDUS JA PROGRAMMEERIMINE. • NÄDALAVAHETUSE JOOKSUL KÜLASTAVAD MEESKONDI MENTORID, KELLEST MÕNED ON TEHNILISE JA TEISED ÄRILISE TAUSTA NING KOGEMUSEGA. • PROJEKTIJUHID JA TURUNDAJAD TÖÖTAVAD KOOS MENTORITEGA PROJEKTI ÄRIMUDELI JA TURUNDAMISTAKTIKATE KALLAL. • FORMAAT NÄEB ETTE OSALEJATE TOIDU JA KARASTUSJOOKIDEGA VARUSTAMIST – KÕIK SELLEKS, ET MEESKONNAD SAAKSID VÕIMALIKULT HÄSTI VALITUD TOOTE ARENDAMISELE PÜHENDUDA. • AEG TIKSUB HALASTAMATULT JA PÜHAPÄEVA ÕHTUL KELL 6 PEAVAD KÕIK PROJEKTID OLEMA SELLISES SEISUS, ET NEID SAAKS LAVAL KÕIGILE OSALEJATELE JA KOHALETULNUD PUBLIKULE LIVE DEMO KUJUL ESITLEDA.
käesoleva projektiga siduda. · Klientettevõtte poolt on määratud eelarve ja projektijuht Analüüsietapi ajakava (intervjuud ärikasutajatega ning IT halduse töötajatega, arutelud konsolideeritud ärinõuete üle, dokumentatsiooni esitamise, ülevaatamise ja kinnitmise ajad, arhitektide ja analüütikute kohtumised allikandmete analüüsiks jne) panevad paika kliendi ja teenusepakkuja poolsed projektijuhid, arvestades teiste osapoolte võimalusi ja soove. Analüüsietapi käigus kaasab arendusteenuse pakkuja poolne projektijuht müügiinimesi aruandlustarkvara müüvast ettevõttest. Tehakse vähemalt kolme erienva 5 aruandlustarkvara paketi demonstratsioonid ning võrreldakse toodete omadusi mittefunktsionaalsete ärinõuetega. Lõplik valik sünnib analüüsietapi lõpul klientettevõtte otsusel.
Sissejuhatus ProgeCAD on raalprojekteerimise rakendus, mida kasutatakse modelleerimiseks ja joonestamiseks. Tarkvara toetab nii 2D- kui ka 3D-vorminguid. ProgeCAD-i arendaja ja müüja on ProgeSOFT, Inc. Esimene versioon tuli turule 2005. aastal. ProgeCAD on ProgeSOFTi müüduim toode ja üsna levinud projekteerimistarkvara. Vastavalt ProgeSOFTi andmetele kasutavad praegu ProgeCAD-i paljude valdkondade esindajad, näiteks arhitektid, insenerid, projektijuhid jne. ProgeCADi pakutakse ka õpilastele tasuta kasutamiseks. 3 1 Ajalugu ProgeCAD on Microsoft Windowsi baasil ehitatud programm, et muuta ja printida DWG ja DXF faile peaaegu kõigist AutoCAD programmidest. Väga erinevatel kujudel alustades kahemõõtmelistest joonistest kuni BIM mudelprojekteerimiseni välja ning seejärel teha projekteerimisalast
lahenduse, mida pakkuda. Suurfirmade teenindamisel aga tuleb rõhku panna teenuse ja toote kvaliteedile. Nende puhul ei ole suuremasosas määravaks mitte hind vaid toodete ja teenuste kvaliteet ja firmad, kes antud valdkonnas teenuseid juba ennemgi tarbinud, on kursis hindadega ja teavad enamjaolt palju üks või teine asi maksab. Keskmistes ja suuremates ettevõtetes tegelevad reklaamivaldkonnaga peamiselt turundusjuhid ja projektijuhid kes valivad paljude tegurite põhjal neile sobiva reklaamifirma. Nendeks teguriteks võib nimetada: kvaliteet, hind, tarneaeg, asukoht jne. Meie ettevõtte teenuste ja toodete hinnatase on keskmine. Reklaamtrükk alates 280.-/m2 ja suurimal konkurendil ISOCOM alates 500.-/m2 Disaineri töötund 500.-/h konkurentidel alates 500.- kuni 1000.- /h Materjalidele on juurdehindlus 150-300 % , ISOCOMil 600-1000% 6. Konkurents Konkurents praegusel reklaami turul on tihe
· käibekiirus: T = 365 : K Q - aruandeaasta müügikäive, · käibevara mahukus: M = KV : Q KV - käibevara. · suhteline säästu näitaja: Kui on ,,+" vahendite immobilisatsioon, +,- DKV = Q : 365 (t1 t0), kus Kui on ,,- " - vahendite mobilisatsioon. 57. Personal ehitusfirmas. Firma personali liigid: administratsioon ehk juhtkond, raamatupidaja, projektijuhid, objektijuhid, eelarvestajad, objekti insenerid, ehitustöölised. Töötajate keskmine nimestikuline arv R = (r1 +r2+... ) /T, r1,2,...n n-päeval töötajate arv nimestikus, T arvestusperioodi kestus. Töötajate liikumine: tööle võtmine, lahkumine töölt. Lepingute liigid firma töötajatega: tööleping ja töövõtuleping. 58. Tootluse näitajad Tootluse näitajad ehituses: naturaalne näitaja, rahaline näitaja.
täideviijate arvamust nii koguste kui ka kvaliteedi osas. --------------- on tööülesanded hästi kirjeldatud nii töölepingus, kui ka läbi arutatud otsese ülemusega. ----------------- töötaja teab täpselt, mida, kui palju ja millal ta tegema 8 peab. Kõikidel töötajatel on samasugused teadmised nii enda kui ka teiste töö kohta. -------------- on rakendatud juhtimise kaasaegseid võtteid. Projektijuhid omavad head ülevaadet töö raskustest ja töötajate võimetest. Regulaarselt tuntakse huvi tööülesannete edenemise kohta ja vajadusel antakse tagasisidet. Organisatsioonis on kombeks tunnustada oma töötajaid. Tunnustamisel pööratakse tähelepanu ka töötajate sisekliendi teenindamisele ja seda märgitakse alati ära. Autor ise teenidab sisekliendina ainult projektijuhti ja raamatupidajat. Mõlemaga koostöö sujub just asutuses
kontrollimine esindatud ka projektijuhtimises. Mõlemal juhul tuleb püstitada eesmärgid, mille poole meeskond organisatsioonis püüdlema hakkab. Ühelt poolt on eesmärgi püstitamine projektijuhtimise puhul palju selgem kui üldjuhtimise korral. Projektijuhtimisel püstitatakse esmalt projekti eesmärk, ressursid ja tähtaeg. Neile küsimustele on vastupidiselt üldjuhtimise küsimustele lihtsam vastata. Sageli on projektijuhid konkreetsele eesmärgile rohkem fokusseeritud kui üldjuhid. Seejärel peavad nii projektijuhid kui ka üldjuhid planeerima ja organiseerima ressursid, milleks on inimesed, finantsid, aeg ja vahendid. Peale seda algab juhtidele kõige suuremat väljakutset esitav tegevus: motiveerimine. Urmas Vallner (2003) arutleb motiveerimisega seotud alluvussuhete üle. Kui üldjuhi meeskond allub viimasele hierarhiliselt, siis projektijuhi meeskond on enamasti
KOKKUVÕTE GoogleDocs`i kasutavad enamasti eraisikud, kellel on mugav salvestada oma dokumendid, arvutustabelid või esitlused veebi, et neid hiljem oleks mugav igast arvutist avada. Tõenäoliselt kasutavad GoogleDocs`i paljud need inimesed, kes peavad oma töökohtadel läbi viima mitmeid esitlusi või koosolekuid nt. müügiinimesed saavad presentatsioone ja arvväärtusi kergemini esitleda ja neid oma klientidega jagada. Lisaks müügiinimestele võiks Google Docsist kasu saada ka projektijuhid projekte tutvustades, keskastme juhid koosolekutel analüüse ja aruandeid tutvustades jne vaja on ainult interneti ühendust, et oma dokumendid igal pool avada ja teistega jagada. GoogleDocsis on võimalik: · ligipääsetavus oma dokumentidele kõikjalt internetist, · dokumentide veebis avaldamise võimalus, · grupitöö võimalused, · integratsioon Gmail `iga, · RSS-voogude tugi (eri võimalused, näit. grupitöö puhul kindla dokumendi muudatuste voog),
projektide õnnestumine. Tarkvaraarenduse valdkonnas (eelküsitluses tuli välja, et tarkvaraarendus on üks peamistest suundadest, kus IKT sektoris tekib käive) on projektijuhil eriti tähtis roll, sest projektide õnnestumisest sõltub, kas ettevõtet saadab edu. Eeluuringus rõhutati kahel korral, et heade projektijuhtide leidmine on osutunud keerukaks. Autor soovib süvauuringu käigus teada saada, millised on head projektijuhid. Täpsemalt nende ametikohtade ülesandeid kavatseb autor uurida süvauuringus. Autor soovib süvauuringus veel kindlaks teha, kuidas reaalselt käib neile ametikohtadele töötajate otsimine ja milline peaks üldse olema inimene, kes täidab vastava ametikoha. Intervjuu viidi läbi üpris vabas vormis, autori eesmärk intervjueerides oli koguda maksimaalne hulk informatsiooni, isegi kui see tähendas küsimustest kõrvale kaldumist.
vaadata. On soovitav, et plaani vaataks üle isik, kes pole plaani koostamisega otseselt seotud: kõrvaltvaataja näeb puudujääke, mida plaani koostajad ise ei märka. Projekti tööplaan tuleb koostada põhimõttel, et selle põhjal saaks ka väljaspoolne isik ammendava ülevaate, mida projekti läbiviimisel tuleb teha ja kuidas. Eriti vajalikuks osutub see siis, kui projekti planeerimise ja teostamise vahele jääb pikem paus või seda planeerivad ja teostavad erinevad projektijuhid, kuid ka sel juhul, kui projekti meeskond püsib kogu projekti vältel samas koosseisus, on põhjalik projekti tööplaan tulevaste projektijuhtidele oluliseks õppe- ja arhiivimaterjaliks. Plaani kontrollides ja viimistledes tuleks jälgida eelkõige seda, et kavandamise käigus tehtud muudatused kajastuksid nii plaani ees olevas ülevaates (projektiettepanekus) kui ka kõigis neis osades, mida tehtud muudatus mõjutab: ajagraafikus, eelarves ja nii edasi. Veel kord
musta vöö projektidest: pigem ühe osakonna/ protsessiga piirduvad ja ,,altpoolt üles" tüüpi probleemid, mille strateegiline tähtsus on pigem madal, kuid aitab oluliselt parendada töötajate igapäevast tööd, muudab nende elu lihtsamaks. Võivad piirduda ka 4,5 tasemega, saavad väga hästi hakkama variatsiooni eripõhjustega, kuid võivad hätta jääda variatsiooni tavapõhjustega. Must vöö (Black Belt) sertifitseeritud spetsialistid, DMAIC projektijuhid, mentorid ning muudatuste agendid. Nad ei pruugi tegeleda parendusprojektidega kogu oma tööaja nad teevad oma projekti ära ning võivad naasevad oma põhitööle. Projektidega liitutakse vastavalt vajadusele. Üldine ootus on, et nende juhitav projekt säästaks organisatsioonile kuni 100 000 $. Reaalsuses on hinnatud Ameerikas ühe musta vöö projekti keskmiseks kulude säästuks aastas 260 000 $. Lisaks projektijuhtimisele on
muudatused. Metoodika lõppvariant valmis 2000. a. kevadel (Andresson jt 2000 a, Andersson et al 2000b). 1999. a. detsembris anti välja bros üür "Vääriselupaigad Eesti metsades" (Palo & Külvik 1999, 2001), mis saadeti Jõuludeks postiga 35 000-le erametsaomanikule vääriselupaikadealase teabe ja juhiste edastamise eesmärgil. Põhiinventuur Projekti läbiviimise eest vastutasid 1999. a. projektijuhid Tommy Ek Rootsist ja Riina Martverk Eestist. 1999. a. lõpus asus Rootsi poolt projekti juhtima Leif Andersson, projektiassistendiks sai Rauno Reinberg, projekti kaasati ka GISspetsialist Tiit Matson ja raamatupidaja Pille Kaljuste. Käivitati põhiprojekt, mille käigus inventeeriti vääriselupaiku kogu metsamaal, olenemata omandivormist. Inventuuris osales 63 inventeerijat, enamik neist metsandustöötajad. Lisaks keskkonnateenistuste töötajatele osalesid inventeerimisel ka taksaatorid
Piibel tlgiti eesti keelde 1739.aastaks. Selle tlkimiseks kulus ligi 100 aastat. Vahepeal oli palju sdu ja katke, mis takistasid kirjutamast. Oli ka konflikt, kes saab kogu au endale, kui piibel lpuks ilmub. Oli 2 Eestimaad ja 2 murret. Kigepealt asuti tlkima uut testamenti. Iga vaimulik tlkis oma osa ja Reiner Brockmann juhtis osade sidumise td. Tegi phjamurret. Johann Kutslav tegi liivimurdes piibli. Phja-ja Luna-Eesti tlkijate vahel olid konfliktid, projektijuhid surid, sjad segasid tlkimist. Liivimaalt pgeneti Tallinnasse sja ajal ja siis nad tegid kik koos Phjasja ajal piiblit edasi. Prast sda olid tlkimistingimused soodsad ja saadi piiblitlkimist edasi teha. ANTON THOR HELLE Sndis Tallinnas ja ppis nii vlismaal kui kodumaal. Ta mrati tagasitulles Jri kihelkonna pastoriks. Kuna murdeerinevused olid Eestis suured, hakkas ta neid uurima ja koostas snaraamatu koos nitelausetega. Ta tahtis, et algselt
Ka õpetamise poolt vaadatuna, Eesti väiksust arvestades, on otstarbekas hariduskavades mitte eristada kolme kutsevaldkonda. Arvestades ehitustootmise omapära s.t ehitiste kordumatust ja projekti keerukust (s.h. suurust ja kestust), mis tähendab, et iga ehitis omab erineva tehnilise lahenduse, kus lõplik variant valitakse alternatiivide majandusliku võrdluse alusel, peavad insenerid valdama majandusliku hindamise ja projektijuhtimise tehnikaid. Samal ajal eelarvestajad, ökonomistid ja projektijuhid peavad tundma ehituskonstruktsioone, materjale ja tehnoloogiaid. Ehitustehnika alaseid teadmisi ei ole võimalik omandada väljaspool üli(kõrg)kooli, kuna selleks on vaja omandada põhjalikud teadmised matemaatikas, on vajalikud laboratooriumid ja on vaja läbida suuremahuline õppe projekteerimise tsükkel. See tähendab seda, et insener võib ökonoomika ja juhtimise alaseid teadmisi omandada ka peale ülikooli s.t. täiendõppe kaudu, ökonomist aga inseneri teadmisi mitte
(tulu) või mingit muud (sotsiaalset) efekti. Investeeringute traditsioonilised efektiivuse näitajate arvutamise meetodid: Tasuvusaeg (aeg, mis kulub esialgsest raha väljavoost selle katmiseni raha Investeering sissevoona) T = Maksujärgne rahavoog Investeeringute efektiivsuse näitaja, ehk keskmise kasumi normi meetod 47 Ehitusfirma personali juhtimine. Firma personali liigid: Administratsioon ehk juhtkond Raamatupidaja Projektijuhid Objektijuhid Eelarvestajad Objekti insenerid Ehitustöölised Personali koolitamine, rotatsioon. Statistiline aruandlus Töötajate keskmine nemestikuline arv. Töötajate nimestik: objektil ja ehitusfirmas. R=(r1+r2+r3+...):T R1,r2, .. n päeval tootajate arv nimestikus T arvestusperioodi kestus Töötajate liikumine: tööle võtmine, lahkumine töölt. Lepingute liigid firma töötajatega: tööleping ja töölevõtuleping. 48 Tootlus ehituses. Arvurusvalemid.
org juhtide nõustamine personaliprobleemidega seonduvate muudatuste läbiviimisel- · Operatsioonijuhid Vastutab nende süsteemide loomise ja juhtimise eest, mis annavad org toodangu ja teenused. Vastutab toodangu kontrolli, siseseadete kontrolli, kvaliteedi kontrolli jm eest. · Haldusjuhid Nad on pigem generalistid kui spetsialistid. Neil on olemas mõningaid algteadmisi juhtimisest, kuid ei oma väljaõpet. · Muud juhid Nt. projektijuhid, arendusjuhid, reklaami osakond, suhtekorraldus 2.Juhi rollid (tegevused) Suhtlusrollid · Esindaja-org esindamine ja ametlike tähelepanuavaldustega töötajate suhtes · Juhtija-eestvedaja alluvate motiveerimine ning org ja alluvate vajaduste ühtlustamine · Sidepidaja ühistegevus org muude juhtidega ja firmale vajalike org. väliste isikutega Infoga seotud rollid
Officer); · Iganädalased (kuised) aruanded juhtkonnale ; · IT arengukava, kasutajareeglid, regulatsioonid, IT personali töökirjeldused ja juhtimine, (RISO Soovitused (http://www.riso.ee/et/infopoliitika/soovitused); · Turvakontseptsiooni, talitluspidevuse, taasteplaanide jms koostamine; · Projektid/pakkumised, hanked, standardid, garantii jms; 24. Millega tegeleb IT arendus, projektijuhid? Tegeleb ettevõttele vajalike spetsiifiliste infosüsteemide projekteerimise ning realiseerimisega. Kui osakonda ettevõttes ei ole, kuid ettevõtte vajab uusi infosüsteeme, siis peab olema keegi, kes tarkvara hankeprojekti juhib, keegi kes oskab siduda IT võimalusi ärivajadustega. Loomulikult saab ka need väliste teenustena sisse osta. 25. Millega tegeleb IT Administraator? · kesksete teenuste tagamine, · kasutajate haldus, · serverite haldamine. 26
või oma seisukoha muutmine grupi survel. Konformsuse abil tagab grupp arvamuste ja tegutsemise üksmeele. Konformsus on grupi enamusest lähtuv survemehhanism, konformsusele vastanduvad sõltumatus ja mässumeelsus. 22. Maatriksstruktuur Maatriks on strukturaalne disain, mis koondab spetsialistid erinevatest funktsionaalsetest osakondadest töötama ühes või mitmes interdistsiplinaarses meeskonnas, mida juhivad projektijuhid. Maatriks lisab painduvuse bürokraatia spetsialiseeritusest tulenevale ökonoomsusele. Samas rikutakse maatriksorganisatsioonis bürokraatia keskseimat reeglit - käsuliini ühtsust, mis nõuab, et igal töötajal oleks ainult üks ülemus. Duaalne käsuliin viitab sellele, et maatriksorganisatsioonis tekivad üksused erinevate juhtide vastutuse ühisosale. Maatriksorganisatsioone erasektoris iseloomustab tootmise kõrgem tase ning keskendumine kvaliteedile ja tootele
Ettevõtte peakontor asub aadressil Aia tn 8a, Tallinn. Meeskond koosneb 20st inimesest, kellest lepingulisi palgatöötajaid on vaid 10. Ülejäänud meeskonnast moodustavad neli osanikku ning teised kollektiiviliikmed pakuvad oma tööjõudu teenuste näol läbi isiklike firmade. Peale Eesnimi Perenimi on ettevõttel veel kolm osanikku, kelle osalus on küll märkimisväärselt väiksem. Ametipositsioonidest on kõige enam esindatud tehnikaspetsialistid ja projektijuhid. XXX OÜ oma audio nišiga küllaltki ainulaadne ettevõte ning otsesed konkurendid puuduvad. Ettevõte paneb järjest suuremat rõhku teenuse kvaliteedistandardite tagamisele, muusikaalase ja tehnilisevõimekuse tõstmisele ning kliendirahulolu suurendamisele. Sellest johtudes ettevõtte osaleb regulaarselt erialamessidel ja töötajatele pakutakse erialaseid koolitusi ja täiendõppevõimalusi. 6
Näiteks jaotus pankade laenuosakondades eraldi osakondadeks äri- ja eraklientidele. Eelised: · Saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste Puudused: · Osakondade tegevuste integreerimiseks vajaminev suur arv haldusjuhte 22. Maatriksstruktuur Maatriks on strukturaalne disain, mis koondab spetsialistid erinevatest funktsionaalsetest osakondadest töötama ühes või mitmes interdistsiplinaarses meeskonnas, mida juhivad projektijuhid. Maatriks lisab painduvuse bürokraatia spetsialiseeritusest tulenevale ökonoomsusele. Samas rikutakse maatriksorganisatsioonis bürokraatia keskseimat reeglit - käsuliini ühtsust, mis nõuab, et igal töötajal oleks ainult üks ülemus. Duaalne käsuliin viitab sellele, et maatriksorganisatsioonis tekivad üksused erinevate juhtide vastutuse ühisosale. Maatriksorganisatsioone erasektoris iseloomustab tootmise kõrgem tase ning keskendumine kvaliteedile ja tootele
•Kesktasemejuhtidel on täita peamine kontrolliroll. •Kõrge standardiseeritus, formaliseeritus ja spetsialiseeritus. •Kõrge detsentraliseerituseaste –erinevad osakonnad on küllaltki iseseisvad tagades parema kontrolli töö ja teenuse kvaliteedi üle. (Lemmik 1999) Maatriksstruktuur •kombineerib funktsionaalse ja divisjonistruktuuri •Erinevate osakondade spetsialistid töötavad ühes või mitmes interdistsiplinaarses meeskonnas •Meeskondi juhivad projektijuhid, •Käsuliin on duaalne: juhtide vastutus kattub osaliselt, ühel meeskonnal mitu juhti. •Koordineerimine kulukam. •Sage projektipõhise töö puhul. Näiteks ehituses projektijuht vastutab projektimeeskonna töö eest juhataja ees, kuid funktsionaalselt on ta seotud funktsionaalsete osakondade juhatajatega. (Lemmik 1999) Meeskonna struktuur •kasutab pidevaid ja ajutisi meeskondi
Käibekordaja: K = Q : KV , Q aastane käive. Käibekiirus: T = 365 : K käibevara mahukus: M = KV : Q. Suhteline säästu näitaja: +,- DKV = Q : 365 (t1 t0), kus t1, t0 aruandeaasta ja eelneva aasta käibekestuste näitajad, Q - aruandeaasta müügikäive, KV - käibevara. Kui on ,,+" vahendite immobilisatsioon, Kui on ,,- " - vahendite mobilisatsioon. 57. Personal ehitusfirmas Firma personali liigid: administratsioon ehk juhtkond, raamatupidaja, projektijuhid, objektijuhid, eelarvestajad, objekti insenerid, ehitustöölised. 58. Tootluse näitajad. Naturaalne näitaja: T=EMT nat/R [m/in-t]; rahaline näitaja: T=EMT/R [kr/in aastas]; Tootlus ja töömahukus: T=1/töömahukus; Tootluse kasvu näitaja: K t=(T1-T2)/T1*100%. Ehituses tootlust mõjutavad faktorid: EMT struktuur, uute projektlahenduste kasutamine, tehnouuenduste kasutamine. 59. Raamatupidamise korraldamine füs ja jurid isiku poolt. RP peab olema korraldatud nii, et
kontrollima kas allhange toimib vastavalt ettevõtte vajadustele. 6. Finantsjuht peab suunama ja juhtima resursside paigutust. Eesmärgiks on resursside ja kapitali paigutuse nüüdis puhasväärtuse maksimeerimine. Finantsjuht peab üle vaatama kõik ettevõtte resursi paigutused ja nende finantseerimise. Oluline on hinnata erinevate projektide riske ja nendega kaasnevaid võimalikke tulusid. Sageli valivad projektijuhid selliseid projekte mis ei ole kõrge riskiga ja seetõttu ei tooda ettevõttele maksimaalset kasumit. 7. Innovatsiooni edendamine. Finantsjuhi kompetenssi kuulub ettevõtte hindamis aruandlus ja eelarve süsteemi arendamine. Tema ülesandeks on edendada firma siseseid süsteeme ja neid võimalikult ühtlustada. Ühe toaliste arvestuste ja aruandlus süsteemide rakendamine võimaldab säästa resursse.
· juhid ja töötajad on üldiselt oma divisjoni töös asjatundlikud Puudused: · võivad tekkida vastuolud erinevate divisjonide vahel · töötajad ei saa teadmisi vahetada erinevates divisjonides töötamise tõttu · raske tsentraliseerida · üksuste vahelised seosed nõrgad ja palju dubleerimist. Maatriksstruktuur koondab spetsialistid erinevatest funktsionaalsetest osakondadest töötama ühes või mitmes interdistsiplinaarses meeskonnas, mida juhivad projektijuhid. Eelised: · ressursside jagamine · kõrgem koordineeritus meeskonnaliikmete vahel · jagatud juhtimine ja vastutus · võimaldab ühendada erinevaid ettevõtmisi tervikuks · väldib ülesannete dubleerimist Puudused: · erinevatele juhtidele allumine võib tekitada konflikte · kulukas Erinevus - divisjonistruktuur on eraldav, maatriksstruktuur liitev. 23. Kirjelda kahte Henry Mintzbergi organisatsiooni mudelit (omal valikul) ning põhjenda, miks on
· konkurentsivõimet tagavate ja toetavate IT- ja sidealaste lahenduste väljatöötamise · juurutamise juhtimine pidevalt muutuvas ja kõrge konkurentsiga keskkonnas. · Vastutab ettevõtte IT strateegia ja äristrateegia kooskõlla viimise, infosüsteemi talitluspidevuse, informatsiooni õigsuse ja turbe eest. 24. Millega tegeleb IT arendus, projektijuhid? IT arendus hõlmab endas tarkvaraliste IT süsteemide arendus, riistvara arendust ja uuendamist ning personali teadmiste ja oskuste tõstmist läbi koolituste. IT arendus tegeleb organisatsioonile vaja minevate infosüsteemide ja programmide kavandamise ja nende rakendamisega antud ettevõttes. Juhib tarkvara hankeprojekti ning oskab valida programme vastavalt organisatsiooni vajadustele. · Projektijuhi kohustuseks on tagada projekti plaanipärane ja võimalikult sujuv
väsimus, nahaärrituvus jne. 7 Milliste valdkondade töötajatele VAT sobib? VAT sobib suurema tööstressi potensiaaliga valdkondade töötajatele nagu teenindustöötajad, pangandustöötajad, müügitöötajad, sotsiaalsfääri töötajad, pääste- ja muude operatiivteenistuste töötajad, professionaalsed sõjaväelased, alg- ja keskastme juhid, projektijuhid, töödejuhatajad, õppejõud, õpetajad jne. Vibroakustiline teraapia sobib: Häid tulemusi on vibroakustilise teraapia rakendamine andnud näiteks: 1. Valu ja lihaspingete vähendamisel; 2. Kõrgenenud vererõhu alandamisel; 3. Vereringe soodustamisel; 4. Kopsuhaiguste (nt astma) ravis; 5. Stressinähtude leevendamisel; 6. Psühholoogiliste häirete ravis (Wigram, 1997: näit. unetus, ärevushäired, enesevigastuslik
komponendi tootmise, maja tootmise ja müügi ning CNC/trepi tootmise ja müügi all töötavad osakonnajuhid ja töölised. · Akna ja ukse müügijuht on Madis Viise, temale alluvad Eesti müügijuht, ekspodri müügijuht, Tallinna müügiesinduse juhtaja/projektijuht. Eesti müügijuhile omakorda alluvad müügiassistendid ja projektijuhid. Tallinna müügiesinduse juhatajale allub Tallinna müügiesinduse projektijuht. · Akna ja ukse tootmist juhib tootmisjuht Andres Salusoo, kellele alluvad assistent, peatehnoloog, aknatehnoloog, uksetehnoloog, ostujuht, laohoidja(tarvikuladu), tarkvara haldur ja tootmismeistrid. · Komponendi tootmist juhib tootmisjuht Ando Holm, kellele alluvad
· juhid ja töötajad on üldiselt oma divisjoni töös asjatundlikud Puudused: · võivad tekkida vastuolud erinevate divisjonide vahel · töötajad ei saa teadmisi vahetada erinevates divisjonides töötamise tõttu · raske tsentraliseerida · üksuste vahelised seosed nõrgad ja palju dubleerimist. Maatriksstruktuur koondab spetsialistid erinevatest funktsionaalsetest osakondadest töötama ühes või mitmes interdistsiplinaarses meeskonnas, mida juhivad projektijuhid. Eelised: · ressursside jagamine · kõrgem koordineeritus meeskonnaliikmete vahel · jagatud juhtimine ja vastutus · võimaldab ühendada erinevaid ettevõtmisi tervikuks · väldib ülesannete dubleerimist Puudused: · erinevatele juhtidele allumine võib tekitada konflikte · kulukas Erinevus - divisjonistruktuur on eraldav, maatriksstruktuur liitev. 33. Kirjelda kahte Henry Mintzbergi organisatsiooni mudelit (omal valikul) ning põhjenda, miks on
• Esmane arendussoovide planeerimiskoosolek Eesmärk on kaardistada tootearendustiimilt tulevad soovid rakenduse edasisteks arendusteks ja täiendusteks. Koosolekul osalevad üldiselt tootearendustiimi liikmed, projektijuhid ja analüütik ning võimalusel ka mõni arendusmeeskonna juht. Koosoleku raames kirjeldatakse ära kasutajalood ning pannakse paika kriteeriumid, mis peavad olema täidetud vastava täienduse raames. Koosoleku ajaline piir on 1 tund 30 minutit
Piibel tõlgiti eesti keelde 1739.aastaks. Selle tõlkimiseks kulus ligi 100 aastat. Vahepeal oli palju sõdu ja katke, mis takistasid kirjutamast. Oli ka konflikt, kes saab kogu au endale, kui piibel lõpuks ilmub. Oli 2 Eestimaad ja 2 murret. Kõigepealt asuti tõlkima uut testamenti. Iga vaimulik tõlkis oma osa ja Reiner Brockmann juhtis osade sidumise tööd. Tegi põhjamurret. Johann Kutslav tegi liivimurdes piibli. Põhja-ja Lõuna-Eesti tõlkijate vahel olid konfliktid, projektijuhid surid, sõjad segasid tõlkimist. Liivimaalt põgeneti Tallinnasse sõja ajal ja siis nad tegid kõik koos Põhjasõja ajal piiblit edasi. Pärast sõda olid tõlkimistingimused soodsad ja saadi piiblitõlkimist edasi teha. Vana ja uus testament Piibel koosneb vanast ja uuest testamendist. Kokku on seal 66 raamatut. Vanas testamendis 39, uues testamendis 37 raamatut. Selle kirjutamine võttis aega ligi 1600 aastat. Vana testament on originaaltekstis heebrea keeles, uus testament aga kreeka
· Operatiivne · Taktikaline · Strateegiline Sügavuti kolm juhtimistaset · Esmane tase · Kesktase · Tipptase Juhtimistasandid horisontaalselt Tegevuse ulatuse järgi mille eest juhid vastutavad · Erialajuhtimine funktsionaalsed juhid, vastutavad teatud funktsionaalse tegevusala eest · Üldjuhtimine-vastutavad kas kogu organisatsiooni või mõne suurema allüksuse tegevuse eest tervikuna · Projektijuhid-vastutavad teatud projekti teostamiseks erinevatest allüksustest kokku pandud töötajate tegevuse koordineerimise eest TEEMA2: juht, juhi karjäär, eetilise juhtimise põhimõtted Juht Juht on isik, kes vastutab alluvate tegevuse eest. Kui alluvaid ei ole, ei ole ka juhti. Juht on see, kes võtab enesele vastutuse. Juhile alluvad täitjad, kes töö ära teevad.
olukorras, et kui on vaja hakata tegema, mõnd tähtsat määramatuse mõjusid piirangule, tekib projekti tööd ehk Kriitilise Ahela tööd, oleme parajasti piirangu kulgemises ikkagi hilinemisi. hõivatud mõne teise tööga. Pole isegi tähtis kas see on meie nn. igapäevane töö või mõne teise projekti töö. Eelpool nägime kui halvad tagajärjed on tööde hakkimisel. Paraku juhtub, Projektijuhid ei tihti, et ressursid taha, Kui vältida töödehakkimist ja lõpetada parajasti käsilolev ei ole õigel ajal valmis et määramatus töö, tekitame sellega projekti kriitilisel ahelal venitamise, kriitilise tähtsusega mõjutaks projekti
andmete kogumine. Projekti plaani ettepanekute tegemine probleemide uuendamine kogutud andmete põhjal. lahendamiseks. Probleemide avastamine. 9. Eksam Kestus 1 h. Eksamineerija juures. Vähemalt 80%. Iga moodul sisaldab: 1. lugemismaterjale - näited projektidest ja projektijuhtide sagedamatest vigadest; 2. loenguid - kogenud projektijuhid selgitavad kontseptsioonide, vahendite ja tehnikate kasutamist; 3. videosid - õpetatakse kasutama tarkvara MS Project; 4. ülesandeid - õpitu iseseisev katsetamine; 5. tagasisidet - juhendajale küsimuste esitamine. Õppekeskkond kannab nime WebCD. Kursuslasele saadetakse õpik, CD-ROM ja kasutajanimi ning parool instruktoriga interneti vahendusel ühenduse loomiseks. Kõik tekstid, loengud ja videod on CD peal. Instruktoriga suhtlemine käib e-maili või telefoni vahendusel
Zeus kogu möll käib peajumala ümber väga kõrge tsentraliseeritus, otsusi ilma võimu tuumikuga kooskõlastamiseta ei tehta. Rollile orienteeritud on väga kõrge formaliseeritusega palju reegleid, midagi ei tehta uisa-päisa. Sellistes org kardetakse eksida ja minna raamist välja. Ülesandele orienteeritud - eksisteerivad võimu sõlmpunktid ülesanne kõige tähtsa ja selle täitmisega võivad olla seotud väga mitmed tegelased (a la projektijuhid/ reklaamifirmad). Isikule orienteeritud omanik või tugevam visionäär, kes ütleb, kuidas maailmas asjad käivad. Staarikeskne. Seltskonnale ei ole tugevat ambitsiooni midagi ära teha (nt mõni kultuurikollektiiv). Väga selget struktuuri sellel organisatsioonil ei olegi. 2. Dimensioonid formaliseeritus ja tsentraliseeritus. Tsentraliseeritus millsiel tasemel asju otsustatakse. Mida kõrgem on tsentraliseeritud, seda kõrgemal asju otsustatakse.
Tippjuhtkonna Karjäärivõimalus, lihtsam Kõrged ootused tippjuhtkonna poolt toetusega projekt juurdepääs ressurssidele Muud muutused Võitlus ressursside pärast, kurnatus ja Muutuste suhtes avatud projektis stress õhkkond Projektijuhid võivad hinnata projekti potentsiaalseid probleemvaldkondi koostades projekti profiili (vt. tabel 5). Madal üldskoor näitab, et tegemist on selgepiirilise, konkreetsete eesmärkidega ning suhteliselt lihtsalt määratletavate ülesannetega projektiga. Sellist tüüpi muutus on suhteliselt kergesti saavutatav, kuna tegeleda tuleb teada oleva(te) 10 valdkon(dade)aga. Kõrge üldskoor viitab projektile, mille tulemus on vähem selgepiiriline
vajalike koolituste korraldajateks on peamiselt OÜ Õpimaja, E-Katedraal, Ehituskeskus, Gaasikasutuskoolituse OÜ, TTÜ Soojustehnika instituut, OÜ Ohutusekspert. Küsitletute alluvate senine koolituskorraldus on olnud erinev. Eelnimetatud vajadusest lähtuv põhimõte kehtib ka siin, ent olenevalt vastaja ametikohast või tegevusvaldkonnast nende alluvad kas ise esitavad soovi koolitusele minna (raamatupidajad, projektijuhid) või suunab intervjueeritav kui juht oma alluvad kindlatele koolitustele (lukksepad, keevitajad, klienditeenindajad). Juhul, kui alluv avaldab ise soovi koolitusest osa võtta, on käitumismudel sama nagu eespool arutatakse see otsese juhiga läbi, teavitatakse kolleege ja registreeritakse end koolitusele. Osaliselt käib koolitusele registreerimine läbi personalitöötaja. Ettevõtte juhtkond on seisukohal, et iga õppimine tuleb inimesele kasuks ning
annaabi.ee 
