Projektipersonali juhtimine konspekt
mitmes erinevas suunas
(vt. joonis 7). Projekti edu sõltub projektijuhi võimest mõjutada koostööle teisi isikuid
vahel on selleks üsna ähmaste piiridega grupp inimesi, vahel aga ametlikult moodustatud
meeskond. Oluliste projektide puhul on meeskond peamine isikutering, keda projektijuht
peab mõjutama projektiedu saavutamiseks. Peamine projektijuhi roll meeskonnaliikmete
juhtimisel on nende motivatsiooni ja projektile pühendumise tagamine olenemata sellest,
kas töötatakse projektijaoks täis- või osaajaga. Selliste meeskondade ajutine iseloom,
liikmete erinevad teadmised, huvid ja taust ning projektivälised tööülesanded, millega nad
peavad tegelema muudavad projektimeeskonna juhtimise tihti raskeks.
Enamik projekte sõltub koostööst teiste osakondade või organisatsioonidega, nagu näiteks
hankijad, kliendid või partnerid. Neil kõigil on omad huvid seoses projektiga. Neid võib
projekti jooksul vaja minna personali värbamise seisukohast või võib tekkida vajadus
annaabi.ee 
