moodustavate indiviidide huvide ja vajaduste tulemusel. Organisatsioonis võib eristada peamiselt viit liiki formaalseid gruppe: a) tööülesannete täitmise grupid, mille tegevuse tulemuseks on toodang või teenus; b) komiteed ja komisjonid, mille eesmärgiks on probleemide lahenduse koordineerimine; c) otsustusgrupid, mille peamiseks ülesandeks on otsustamiseks vajaliku info kogumine, hindamine ja otsuste vastuvõtmine; d) probleemilahendusgrupid kitsaskohtade kõrvaldamiseks; e) kvaliteediringid tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks. Mitteformaalseid gruppe on kahte tüüpi: · huvigrupid; · sõprusgrupid.
• võimalus aidata luua rühmas ühtsust, mis kaasneb ühiste eesmärkidega. 4) Nimeta organisatsiooni viis peamist formaalset gruppi. 1. tööülesannete täitmise grupid, mille tegevuse tulemuseks on toodang või teenus; 2. komiteed ja komisjonid, mille eesmärgiks on probleemide lahenduse koordineerimine; 3. otsustusgrupid, mille peamiseks ülesandeks on otsustamiseks vajaliku info kogumine, hindamine ja otsuste vastuvõtmine; 4. probleemilahendusgrupid kitsaskohtade kõrvaldamiseks; 5. kvaliteediringid tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks. 5) Nimeta rühmadevaheliste konfliktide tekkepõhjuseid (5). 1. tegevuse kooskõlastamatus, erinevad seisukohad rühmade eesmärkidest; 2. grupilojaalsus, oma rühma paremakspidamine; 3. võistlus piiratud ressursside eest; 4. rühmade vastastikune tööalane sõltuvus; 5. iga rühm püüab õõnestada võistlevat rühma, et olla parem
Mitteformaalsed grupid arenevad organisatsioone moodustavate indiviidide huvide ja vajaduste tulemusel. 4) Nimeta organisatsiooni viis peamist formaalset gruppi. a) tööülesannete täitmise grupid, mille tegevuse tulemuseks on toodang või teenus; b) komiteed ja komisjonid, mille eesmärgiks on probleemide lahenduse koordineerimine; c) otsustusgrupid, mille peamiseks ülesandeks on otsustamiseks vajaliku info kogumine, hindamine ja otsuste vastuvõtmine; d) probleemilahendusgrupid kitsaskohtade kõrvaldamiseks; e) kvaliteediringid tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks. TEEMA: Konfliktid 1) Nimeta rühmadevaheliste konfliktide tekkepõhjuseid (5). Rühmadevaheliste konfliktide tekkepõhjused on: · tegevuse kooskõlastamatus, erinevad seisukohad rühmade eesmärkidest · grupilojaalsus, oma rühma paremakspidamine · võistlus piiratud ressursside eest · rühmade vastastikune tööalane sõltuvus
võib olla mitu liidrit oluline koostöö Komiteed, nõukogud, komisjonid Probleemide lahenduse koordineerimine, teiste tegevuste hindamine, planeerimine jne. Moodustatakse erimeelsuste lahendamiseks, oluliste ideedega töötamiseks ja nõustamiseks Erineva tausta ja motivatsiooniga liikmete ühistegevus kohmakas Oluline infovahetus Otsustusgrupid Vajaliku ingo kogumine, hindamine ja otsuse vastuvõtmine Oluline- infovahetus Probleemilahendusgrupid Probleemide lahendamine ja kitsaskohtade kõrvaldamine Diskussioonid ( dialoog, paneelarutelu, sumpoosion, foorum, kõnelused) Oluline - infovahetus Kvaliteediringid Tegevuse efektiivsuse ja kvaliteedi parandamine Mitteametlikud ehk mitteformaalsed grupid : - Huvigrupid - Sõprusgrupid Sotsiomeetria J.Moreno- konfliktide vähendamine Sotsiomeeriline test Grupi struktuurielemendid Hästi arenendus püsivates gruppides Rollid
• võimalus aidata luua rühmas ühtsust, mis kaasneb ühiste eesmärkidega. 4) Nimeta organisatsiooni viis peamist formaalset gruppi. 1. tööülesannete täitmise grupid, mille tegevuse tulemuseks on toodang või teenus; 2. komiteed ja komisjonid, mille eesmärgiks on probleemide lahenduse koordineerimine; 3. otsustusgrupid, mille peamiseks ülesandeks on otsustamiseks vajaliku info kogumine, hindamine ja otsuste vastuvõtmine; 4. probleemilahendusgrupid kitsaskohtade kõrvaldamiseks; 5. kvaliteediringid tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks 5) Nimeta rühmadevaheliste konfliktide tekkepõhjuseid (5). Rühmadevahelised konfliktid on organisatsioonides tavaline nähtus. Rühmadevaheliste konfliktide tekkepõhjused on: erinevad seisukohad rühmade eesmärkidest; rühmalojaalsus, oma rühma paremakspidamine; võistlus piiratud ressursside eest; rühmade vastastikune tööalane sõltuvus jne
Meeskonnatöö o Meeskonnad soodustavad koostööd ja parandavad töötajate moraali. Formaalsed Mitteformaalsed Juhtkonna poolt kokku pandud: Ise kokku pandud: Tööül täitmise grupid- toodang ja teenus Huvigrupid Komiteed ja komisjonid- probleemide lahenduste Sõprusgrupid kordineerimine Otsustusgrupid- otsustamiseks vajaliku info kogumine ja analüüsimine, otsuste vastuvõtmine Probleemilahendusgrupid- kitsaskohtade kõrvaldamiseks Kvaliteediringid- tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks MEESKONNA SOBIVA KESKKONNA KUIDAS SUUNATA KUJUNDAMINE LOOMINE MEESKONNA LIIKMEID Leia sobivad mõtle, millega tule toime inimesed (isiksused motiv. konfliktidega ja oskused) hangi vajalikud toeta koostööd,
koordineeritud tegevusesiii. Töögrupi tegevust saab kirjeldada sotsiaalpsühholoogia mõistetes. GRUPID ORGANISATSIOONIS Võim moodustab Liikmed moodustavad Ametlikud: Mitteametlikud: * Tööülesannete täitmise grupid * Huvigrupid * Otsustamisgrupid * Sõprusgrupid * Probleemilahendusgrupid * Kvaliteediringid * Komiteed, nõukogud Joonis.3.1. Grupid organisatsioonis. Sotsiaalpsühholoogias on võimalik tegevuse soovitavaid ja ebasoovitavaid tulemusi väljendada suhteliselt täpsete mõistetega. See aitab nähtusi mõista, prognoosida ja isegi mõjutada. Otstarbekas on ORGANISATSIOONI KÄITUMINE. M. VADI 35 lisada, et grupi mõiste kasutamise korral peetakse tavaliselt silmas nn.
Mitteformaalsed grupid arenevad organisatsioone moodustavate indiviidide huvide ja vajaduste tulemusel. Tööga seotud organisatsioonis võib eristada peamiselt viit liiki formaalseid gruppe: 1. tööülesannete täitmise grupid, mille tegevuse tulemuseks on toodang või teenus; 2. komiteed ja komisjonid, mille eesmärgiks on probleemide lahenduste koordineerimine; 3. otsustusgrupid, mille peamiseks ülesandeks on otsustamiseks vajaliku info kogumine, hindamine ja otsuste vastuvõtmine; 4. probleemilahendusgrupid kitsaskohtade kõrvaldamiseks; 5. kvaliteediringid tootmise tõhususe ja toodangu kvaliteedi parandamiseks. Mitteformaalseid gruppe on kaht tüüpi: 1. huvigrupid; 2. sõprusgrupid. Huvigrupi moodustavad teatud ühiste huvidega organisatsiooniliikmed. Sõprusgrupid kujunevad peamiselt omavaheliste suhete alusel. 20. Personalipoliitika sisu ja põhisuunad Personalipoliitika on põhimõtete ja seisukohtade kogum firmas, millest lähtutakse personali juhtimisel.
annaabi.ee 
