3. Transaktiivne planeerimine e. planeerimine kui õppeprotsess 4. Advokaatplaneerimine e. usaldusmees e. huvigruppide esindusplaneerimine 5. Radikaalne planeerimine e. ühiskonnakriitiline ja reformiv planeerimine. 10. Sünoptilise ja inkrementaalse planeerimismudelite tugevused ja nõrkused Sünoptiline (ehk ratsionaalne) planeerimine baseerub ideaalsete normide rakendamisel kõikehõlmava, süstemaatilise ja etteprogrammeeritud protsessi kaudu toimuvas planeerimistegevuses, kus eesmärgiks on kõikvõimalikke asjaolude väljaselgitamine igakülgse ja ülevaatlikku analüüsi kaudu. Kõige tavalisem kriitika kõikehõlmava planeerimise vastu on, et see: · takistab fundamentaalsete küsimuste tõstatamist; · mõjub konserveerivana ja juhib tähelepanu kõrvale ühiskonna erinevatelt probleemsetelt situatsioonidelt; · mõjub komplitseerituna ja eemaletõukavana, takistades avalikkuse kaasamist planeerimisse
Äriregistrikood: 80120445 Kontakt: +3725235115,7756277 E-post: [email protected] Koduleht:www.kamari.ee Asutajad:19 Kamari aleviku füüsilist isikut Juhatus: Kalli Kadastik,Vaike Niklus,Marju Kalbus, Kaire Küppar,Alar Sadam EESMÄRGID JA EELDATAV MÕJU 1 Tänapäeva arenevas turumajanduse ühiskonnas on vaja mõelda kaugemale ette kui homne päev. Siit tuleneb vajadus teha ümberkorraldusi planeerimistegevuses. On vaja reaalselt analüüsida praegust olukorda, olemasolevaid võimalusi ja puudusi ning hinnata ressursse. Oluline on kaasata arengutegevusse ka avalikkus. koostatud äriplaani eesmärk on pakkuda jätkusutlikul moel kogukonna- ja sotsiaalseid teenuseid ajaloolises Kamari koolimajas . Äriplaani koostamise tingis vajadus täpsemalt määratleda nõudluse ja konkreetse kompleksi kasutusvõimaluste baasil võimaliku pakkumise mahud ja piirangud, analüüsida erinevaid
Eesti keeles on sarnane nimetus neile sisekontrolör, arianaluutik ettevõttes. Controlleri ametikoha põhieesmarkideks on ettevõtte controllingu susteemi juurutamine, mis integreeriks planeerimise, infovahetuse, kontrolli, analuusi ja operatiivjuhtimise valdkonnad ning selle abil juhtimisotsusteks vajaliku informatsiooni tagamine ettevõtte erinevate taseme juhtidele; lisaks kasumi tagamiseks vajalike meetodite arendamine ja juurutamine. Ta peab osalema aktiivselt planeerimistegevuses, kontrollima plaanide elluviimist ja analuusima, miks mõni asi ei viidud nii ellu, teostama analuusi. 4. Omanikke huvitavad finantssuhtarvud (konkreetselt suhtarvu nimed, mitte lühendid) ROE omakapitali rentaablus ROA varade rentaablus PM kaiberentaablus EPS kasum aktsia kohta 5. Juhtkonda huvitavad finantssuhtarvud (konkreetselt suhtarvu nimed, mitte lühendid) ROA kogukapitalirentaablus (see huvitab arijuhte) CR luhiajalise võlgnevuse kattekordaja
annaabi.ee 
