· raske rakendada hierarhia, peab olema üks juhtimisallikas · suurel organisatsioonil tekivad juhtimis häired · vastutuse probleem 2) JAOTUS EESMÄRKIDE, TULEMUSTE ALUSEL Igas osakonnas on endal olemas eelmises punktis nimetatud allüksused: JALATSIVABRIK KINGATSEHH SAAPATSEHH SUSSITSEHH varustamisosakond varustamisosakond varustamisosakond planeerimisosakond planeerimisosakond planeerimisosakond tootmisosakond tootmisosakond tootmisosakond turustamisosakond turustamisosakond turustamisosakond reklaamiosakond reklaamiosakond reklaamiosakond Avalik juhtimine toimub erinevate funktsioonide dubleerimine
Minzberg, B. Ahlstrand, J. Lampel (1998) I Disaini koolkond Kontseptsiooni loomise protsess Sisemised võimed ja ressursid Välised võimalused Kooskõla Kavandatud protsess õpitav Tippjuht Mõtle - tegutse Unikaalne strateegia Lihtne, kergesti mõistetav II Planeerimise koolkond Formaalne planeerimise protsess Formaalne protseduur Lähteandmed, analüüsid Kontrollitud järjepidev formaliseeritud protsess Tippjuht - Planeerimisosakond Alastrateegiad ja programmid Üksikasjalikud - detailid III Positsioneerimise koolkond Analüütiline protsess Positsioonide määratlemine turul Üldised põhivõimalused positsiooni valikuks - ühe väljavalimine Analüütiline kalkulatsioon Analüütikud Positsiooni strateegia: sõltub turu struktuurist ja tegevusharu olukorrast IV Ettevõtluse koolkond Visioneerimise protsess Üksiku liidri intuitsioon. Otsustusvõime, tarkus, kogemus
annaabi.ee 
