(tegevuste järgnevuse planeerimine) Hinda, kui kaua iga tegevus aega võtab (tegevuse kestus) Graafiku väljatöötamine on iteratiivne protsess VIII PROJEKTI RESSURSSIDE PLANEERIMINE Tegevuse ressursivajaduse hindamine- iga planeeritud tegevuse täitmiseks vajalike ressursside tüüpide ja koguste määramise protsess. Personalivajaduse plaan- dokument, mis sätestab, millal ja kuidas kaetakse personalivajadusi. Ressursivajaduste tasandamine- võrkplaani analüüsi mistahes liik, milles graafiku koostamise otsuseid, võetakse vastu ressursside piiratuse tingimustes. Kriitilise ahela meetod- võrkplaani analüüsi meetod, mis modifitseerib projektigraafikut võttes arvesse ressursside piiratust. Kriitilise ahela meetod ühendab deterministlikku ja tõenäosuslikku lähenemist võrkplaani analüüsile. Tegevuste forsseerimine- graafiku kokkusurumise tehnika, mille teostamiseks võetakse
Juhtimise alusel võetakse aluseks efektiivsus ja säästlikkus. Efektiivne personaliosakond suudab ära kasutada juhtide ja töötajate potentsiaali. Säästlikult töötav personaliosakond suudab värvata organisatsioonile vajalikke inimesi minimaalsete võimalike kulutustega. Peab aitama kaasa kasumi maksimeerimisele ja kulude minimeerimisele. Efektiivsuse näitajana saab mõõta : kuidas ollakse kursis organisatsiooni strateegiaga ; kuidas teatakse juhtide personalivajadusi ; kuidas teiste plaanide arendamine on seotud strateegiaga. Personali värbamise ja valiku juures saab mõõta : intervjueeritud kandidaatide arv ühe töökoha kohta ; kandidaatide poolt vastuvõetud ja äraöeldud pakkumiste suhe ; veel töötavate väljavalitute arv pärast aastat ; minimaalse aja töötanute protsent ; maksumus inimese kohta, kes jäi tööle enamaks kui kolmeks aastaks. Need on kvantitatiivsed mõõtmised. Neid peab olema piisavalt palju (kuid mitte liiga palju),
annaabi.ee 
