3 1. Personalijuhtimise areng Personalijuhtimise ajalugu Euroopas ulatub 1930.aastatesse.Sõjaeelsel perioodil ja sõja ajal tegelesid kaadriküsimustega nn ,,valgekrae ohvitserid".Personalijuhtimise tähtsus tõusis 1950. ja 60. aastatel seoses majanduselu aktiviseerumisega.Vajadus uute töötajate järele suurenes märgatavalt ja värbamine muutus keerulisemaks.Heade töötajate saamiseks tuli teiste firmadega konkureerida.USA-s hakkasid personaliosakonnad massiliselt tekkima 1940. aastatel.Selleks andis tõuke 1935. a USA-s vastu võetud nn Wagneri seadus, mis andis ametiühingutele õiguse pidada läbirääkimisi tööandjatega palkade ja töötingimuste üle. 2. Personalijuhtimise eesmärgid ja tegevusvaldkonnad Nagu kõik juhtimisfunktsioonid, peab ka personalijuhtimine kaasa aitama firma eesmärkide saavutamisele.Need eesmärgid on järgmised: 1. Firma kasum 2. Organisatsiooni efektiivsus 3. Ühiskonna teenindamine 4
· Individuaalkonsultatsioonide läbiviimine · Kohtumiste korraldamine ametiühingutega ja juhtkonnaga, kaebuste läbivaatamine, õnnitlemine tähtpäevade puhul Tööohutus, töökatse, töötervishoid · Komisjonide loomine · Ohutusalase dokumentatsiooni väljatöötamine ja kontrollimine · Töötajate kindlustamine töötingimustega · Sportimisvõimaluste loomine · Korraliste meditsiiniliste läbivaatuste korraldamine. Kaasaegsed personaliosakonnad täidavad ka järgmisi ülesandeid: · Töötajate isiklike vajadustega arvestamine ja neile vastutulek see on vajalik töötajate töö ja perekonnaelu vahelise vastuolu lahendamiseks (paindliku töögraafiku sisseviimine ja töö jagamine mitme töötaja vahel) · On suurenenud personalijuhtide roll strateegiliste otsuste vastuvõtmise protsessis üha ägenevas konkurentsivõitluses tippjuhtkond vajab personaliosakonna nõuandeid
annaabi.ee 
