KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
kompetentsile: vajalikud on õigus-, finants-majandusalased teadmised ja oskused, mitmete
keelte valdamine, efektiivse ajakasutuse, suhtlemise, korraldamise ja paljud teised oskused.
Kui koolitusspetsialist on juhtkonna kõrval ainuke personaliarendusega tegelev töötaja, siis tuleb ta
vajadusel asetada projektijuhi statuuti. Siis saab ta endale võtta koordinaatori rolli, et kindlustada
organisatsiooni juhtide osavõtt personaliarenduses.
Personali arenduse funktsioonid tuleb töötajate vahel kokkulepete abil jaotada. Peaasi, et ükski oluline
funktsiooni ei jääks täitmata. Järgnevalt esitatakse tabelis 3 näide võimalikust funktsioonide jaotusest
erinevate töötajate vahel.
Tabel 3
Pesonali arendamisel tekkivate funktsioonide ja ülesannete jaotamine töötajate vahel
annaabi.ee 
