ORGANISATSIOONILISE ÕIGLUSE TAJUMISE SEOSED ORGANISATSIOONIPÕHISE ENESEHINNANGU, TAJUTUD JUHTIMISSTIILIDE JA OTSUSTUSSTIILIDEGA
ORGANISATSIOONIPÕHISE ENESEHINNANGU,
TAJUTUD JUHTIMISSTIILIDE JA OTSUSTUSSTIILIDEGA
Töö kaitstud: 21. jaanuar 2009.a.
SISSEJUHATUS
Töötajate soov pühenduda ettevõtte eesmärkidele, töötada täie jõuga ja kasutada loovust sõltub
oluliselt organisatsioonis valitsevatest suhetest ning ettevõttesisesest atmosfäärist. Milliseks aga
viimased kujunevad, sõltub juhi juhtimisstiilist, juhtimise ühe tähtsaima funktsioonina
otsustamisstiilist, aga ka muudest indiviidi emotsionaalselt mõjutavatest aspektidest, millena
antud töös on käsitletud organisatsioonipõhise enesehinnangu ning organisatsioonilise õigluse
tajumist. Juhi eeskuju ja hoiakud mõjutavad kogu organisatsiooni emotsionaalset õhkkonda.
Kaasaegseid juhte hinnatakse nende otsuste järgi otsused, mis viitavad edule, mis toovad kaasa
läbikukkumise ning mis omavad pikaajalist mõju nii eetiliselt kui moraalselt. Seega