Analüüsimise kolm põhitegevust: andmete vähendamine, andmete kuvamine ja järelduste tegemine. Analüüsimisvahendid: maatriksid, mis on ühed kõige kasulikumad visuaalsed tööriistad, mis on võimelised kokkupakitud ruumis katma suurt hulka informatsiooni; meelekaardid; võrgustikud; tegevuse salvestised paljusid igapäevaseid tegevusi saab visuaalselt analüüsida, et saavutada iga protsessi holistlik mõistmine; vootabelid klassikaline meetod jälgimaks otsusetegemist ning nägemaks antud protsessi terviklikku pilti; dimensiooniline analüüs kasulik viis andmete sorteerimiseks ja gruppide loomiseks; kronoloogiline analüüs; füüsiliste ja sotsiaalsete keskkondade analüüs; reflektiivse päeviku / arengulogi analüüs. (lk 144-152) Metafoor ja analoogia analüütiliste ja tõlgenduslike töövahenditena Metafoor on eeldatud võrdlus kahe erineva loomuga, kuid siiski milleski sarnase, asja vahel. Metafoorid annavad edasi või loovad jagatud tähendusi
Ettevõttesisese aruandluse puhul tuleks eristada kahte taset: a) allüksuste poolt ettevõtte finantsjuhile (controllerile) esitatavaid aruandeid, b) ettevõtte finantsjuhi poolt ettevalmistatavaid koondeid ettevõtte juhatusele ja nõukogule. 3. KULUDE JUHTIMISE METOODIKA 3.1. Kulude juhtimise üldpõhimõtted Kuludel on organisatsioonis mitmeid rolle, kuid kõige olulisem on anda informatsiooni ja suunata tootega seotud otsusetegemist. Elutsükli kuluarvestus on lähenemine, mis proovib määratleda toote kulud kogu toote eluea vältel, kaasa arvatud väljatöötamine (sihtkuluarvestuse valdkond), tootmine (kaizen kuluarvestuse valdkond) ja tootmisjärgne faas (kuluarvestuse süsteemid, mis arvestavad peale toote valmimist esinevaid kulusid). Sihtkuluarvestus (target costing) on vahend, mida organisatsioonid kasutavad toote ja tehnoloogia väljatöötamise protsessi juhtimiseks. Sihtkuluarvestus on kasumi
annaabi.ee 
