10 arvestatava efekti. Kui strateegilisel tasandil tehakse otsused valmistavate tootegruppide kohta, siis taktika abil leitakse kindlad tooted, mida tuleks toota ja arendada. Neid otsuseid teevad logistika- ja tarneahela juhid ning nende meeskonnaliikmed. 3.Operatiivotsused. Tehakse vastavalt sellele, kuidas saadetised tarneahelas liiguvad. Kaasneb tootmise operatiivplaanide muutmine, varude suuruse korrigeerimine, ostutarbe tuvastamine ja ostutellimuste tegemine, tellimuste vastuvõtmine jms. Neid otsuseid teevad logistika- ja tarneahela juhid ning nende meeskonnaliikmed. /ajaleht "Äripäev" lisa Logistika, nr. 4, lk. 10/ 3.Riskid tarneahelas 1.Riskid veonduses ja kaupades. Tarneahela toimimise turvalisus võib olla allutatud paljude ohutegurite mõjule. Ohuaspekte võib olla seejuures väga erinevaid
Muidu on müügil tooted, mida keegi ei vaja. Ettevõtte tegevuse planeerimine Tulueelarve Kulueelarve Tingimused Taktikaline planeerimine Kuidas neid kõrgelennulisi visioone täita? Keskendub konkreetsele tegevusele, inimesele. (võib olla ju väga hea idee, aga kui seda kehvalt teostatakse, ei saa ta kunagi teoks) Taktika ja strateegia on alati seotud Taktika on strateegiast konkreetsem Operatiivne planeerimine igapäevased tegevused. Operatiivplaanide liigitus: 1. Ühekordsed plaanid projektilaadne mõtlemisviis 2. Korduvkasutatavad plaanid päevast- päeva ette tulevad protseduurid. Äritasandi strateegia: 1. Palju on turul potensiaalseid uusi sisenejaid? 2. Suur on ostja võim? Kellele me müüme ainult üks ostja on suur risk 3. Asendustooted 4. Rivaalitsemine (coca, pepsi) 3 võimalikku strateegiat Erinemine- eristumine (brand) Hinnajuhtimine (efektiivsus, omadused vs hind)
mida on tulevikus vaja pidevalt korrata Standardprotseduurid Määrab tegevuste järgnevuse mingitel kindlatel asjaoludel Reeglid ja regulaatorid Kirjeldab üksikasjalikult, kuidas eriolukordades käituda Tabel 8 – Operatiivplaanide liigid STRATEEGILINE JUHTIMINE Strateegiline juhtimine on laiahaardeline protsess, mille eesmärk on luua efektiivsed strateegiad ning need ellu viia. Peab vastama küsimustele – kus me oleme, kuhu tahame jõuda ja kuidas? Eristatakse kolme erinevate lähenemist strateegia formuleerimisel (Mintzberg 1999): Ettevõtja lähenemine – strateegia koostab üks jõuline isik, keskendub võimalustele, mitte probleemidele, aluseks on isiklik visioon ja eesmärgid
omab kvalifitseerituid töötajaid, kaasaegset tehnikat, arenenud teadus- ja õppebaase. Kuna Venema Föderatsioonil on suured teadmised päästetööde taktikast ja tuleohutusest, otsustas autor näiteks tuua Venemaa operatiivkaardi koostamise metoodikast. Andmete kogumiseks saatis autor Venemaa Föderatsiooni Hädaolukorra Ministeeriumisse ametliku päringu ja sai vastuse (vt Lisa 1), kus autor määrati operatiivkaartide ja operatiivplaanide koostamise metoodika juhendi läbi vaatajaks. Venemaal operatiivkaarte koostatakse ja kasutatakse eesmärgiga tagada objektide töötajate ja päästemeeskonna valmisolekuks hädaolukorras, et efektiivselt korraldada tegevusi tulekahju kustutamiseks ning inimelude päästmiseks. Venemaa Föderatsiooni operatiivkaart (vt Lisa 2) koosneb kahest osast ehk tekstiline ja graafiline (asendiplaan ja korruste plaanid). Selle koostamine on reguleeritud 26.02.2013 aastal käskirjaga nr
Muidu on tooted, mida keegi ei vaja. Näide: Noored moeteadlikud noored ei eelda, et me peaks müüma ainult teksaisd. Näiteks kui teksad lähevad moest. Taktikaline planeerimine Kuidas neid kõrgelennulisi visoone täita. See keskendub juba rohkem konkreetsele tegevusele ja konkreetsele inimesele. Meil võib olla ju väga hea idee, aga kui me seda kehvalt teostame ei saa ta kunagi teoks ja võib olla ka vastupidi. Operatiivne planeerimine igapäevased tegevused. Operatiivplaanide liigitus: 1. Ühekordsed plaanid projektilaadne mõtlemisviis 2. Korduvkasutatavad plaanid päevast-päeva ette tulevad protseduurid. Projektide elluviimiseks eraldi tarkvara. Erinevate projektide jaoks erinevad protsessid. On tegevused, mis peavad enne uut lõiku olema valmis. Skeem pannakse paika. Sinna lähevad töötajad, ajalimiidid, ressurss (Microsoft Project kantdiagramm). Mida
KORDUMISASTE korduv sega- üheaegne jäik KOORDINAT- järgnev PAINDLIKKUS paindlik SIOON 146 samas lk. 134 147 Alas, R. Juhtimise alused. Tallinn: Külim, 1997, lk. 41 148 samas lk. 41 Joonis 4.2. Planeerimise liigid 149 Lühiajaliste (operatiivplaanide) kestus on vähem kui üks aasta, nendega tegelevad kõige madalama tasandi juhid. Iga üksik plaan haarab väikese arvu tegevusi.150 Neid koostatakse tavaliselt kuuks, nädalaks, päevaks, vahetuseks. Erinevate plaanide omadusi on iseloomustatud tabelis 4.1. Tabel 4.1 Erineva ulatusega plaanide omadused 151
annaabi.ee 
