1949. aasta Märtsiküüditamine 1949. aasta 25. märtsist kuni 29. märtsi õhtuni viidi Eestis läbi massiline elanike vägivaldne ümberasustamine Eestist Venemaa Siberi piirkonda. Noorim küüditatu oli teadaolevalt 3-päevane Anne Ojaäär Hiiumaalt, vanim oli 95-aastane vanamemm Maria Räägel Abja vallast. Operatiivplaan Priboi Märtsiküüditamise aluseks oli NSV Liidu Ülemnõukogu 1948. aastal 26. novembril välja antud seadlus. NSV Liidu Riikliku Julgeoleku Ministeeriumis koostati spetsiaalne operatiivplaan "Priboi" (vene keeles "Murdlainetus") projekt. 28. jaanuaril võttis NSVL Ministrite Nõukogu vastu määruse "Abinõudest põllumajanduses Eesti, Läti ja Leedu NSVs" ning järgmisel päeval ka otsuse nr. 390-138ss kulakute, bandiitide ja natsionalistide perekondade väljasaatmise kohta.
Mida keerukam ja suurem on eesmärk, seda väljakutserohkem ja pikem on tee selle saavutamiseni. Planeerimise mõju teistele juhtimisülesannetele Plaanid ----------------------------- planeerimine annab suuna kõigile juhtimisülesannetele organisatsiooni personali- infovahetus eestvedamine kontrollimine kavandamine juhtimine ja motiveerimine Planeerimise tasandid Operatiivplaan detailne, suhteliselt vähe määramatust, alla ühe aasta, esmatasandi juhid Taktikaline plaan mõningane detailsus mõningane määramatus, mõnest kuust kahe aastani, keskastme juhid Strateegiline plaan üldine, arvestatav määramatus, ühest kuni viie aastani, tippjuhid Strateegiline planeerimine Strateegia määrab organisatsiooni põhieesmärgid ja peamised teed nende saavutamiseks, andes organisatsioonile kindla tegevussuuna. Eesmärkidel peavad olemajärgmised omadused:
Määramatus tähendab, et juhtidel ei ole kunagi piisavalt informatsiooni keskkonna üle seega nad peavad tegema otsuseid puuduliku ingo tingimustes. Vähese määramatusega vähe uusi võistlejaid, vähe tehnoloogilisi läbimurdeid. e. Juhtide eetiline ja sotsiaalne vastutus: milline on eetiline ja sotsiaalselt vastutav juht? 9. Planeerimine kui juhtimisfunktsioon a. Plaanide tüübid Operatiivplaan väga detailne, majaduslikus keskkonnas on suht vähe määramatust, ajaline ulatus on alla ühe aasta, esmatasandi juhid. Taktikaline plaan mõningane detailsus, majanduslikus keskkonnas on mõningane määramatus, ajaline ulatus on mõnest kuust kahe aastani, keskastme juhid. Strateegiline plaan detailsus on üldine, majanduslikus keskkonnas on arvestatav määramatus, ajaline ulatus on ühest kuni viie aastani, tippjuhid. b. Planeerimise erinevad tasandid
15. Plaan Mingi eesmärgini viiv juhis. ?????? 16. Strateegiline plaan Pikaajalised plaanid. Määrab organisatsiooni põhieesmärgid ja peamised teed nende saavutamiseks, andes organisatsioonile kindla tegevussuuna. Keskendub ressurssidele, keskkonnale ja missioonile. 17. Taktikaline plaan Vahepealse kestvusega plaanid. Taktikalisi plaane tehakse strateegiliste plaanide eri osade täitmiseks. Keskendub inimestele ja tegevusele. 18. Operatiivplaan Lühiajalised plaanid. On suunatud lähimate eesmärkide saavutamiseks. Teostavad esmatasandi juhid. 19. Eesmärk Soovitav tulevane sündmus või seisund. Tulevikku suunatud mõttelised konstruktsioonid. 20. Programm Mistahes kavatsuste plaan. 21. Projekt - kavand, plaan, eelnõu, mingi dokumendi kava. Projektiks kutsutakse kõnepruugis sagedasti ka mingit ettevõetud tegevust alustamisest lõpetamiseni. 22
kasutati ankeetküsitlusi. Läbiviidud uuringu tulemusena leidis kinnitust hüpotees vaid osaliselt, et operatiivkaarte ei kasutata kuna on palju tähtsusetut informatsiooni, mis raskendab operatiivkaardi lugemist. Ettepanekute näol esitas autor visiooni operatiivkaartide koostamise protsessidest, tarkvarast operatiivkaardi koostamisel ning tutvumisõppuste ja tutvumiskäikude läbi viimisest. Võtmesõnad: eeltegevus, hädaolukord, häirekeskuse logistik, operatiivkaart, operatiivplaan, päästetegevus, päästetöö Võõrkeelsed võtmesõnad: Säilitamisekoht: Kaitsmisele lubatud Kolledži direktor: Ain Karafin Allkiri: Vastab lõputöö nõuetele Juhendaja: Leonid Pahhutši 2 SISUKORD ANNOTATSIOON .......................................................................................................................... 2 SISUKORD ..............................................................................
3. Dilemmad, trilemmad, polüemmad Koordineerimine 1. omavahelised kokkulepped 2. otsene juhendamine 3. kehtestatud standardid Suhtlemine 1. Saavutada tegevus või käitumine 2. Ühise tegevuse organiseerimine 3. Teiste inimeste mõistmine 4. Vastastikune motiveerimine 2. Kuidas erinevad strateegiline, taktikaline ja operatiivne planeerimine? Näitajad Plaani nimetus Operatiivplaan Taktikaline plaan Strateegiline plaan Detailsus Väga deatilne Mõningane detailsus Üldine Suhteliselt vähe Majanduskeskkond Mõningane määramatus Arvestatav määramatus määramatus Mõnest kuust kahe
plaanid 5-10 aasta peale. Tegeleb TIPPJUHTKOND, sisaldavad prioriteete ja samme, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Taktikalised plaanid kuudest paari aastani. Tegelevad KESKASTMEJUHID. Taktikaline plaan koostatakse tavapäraselt teatud valdkonnale, selle eesmärk on teatud osa täitmine strateegilisest plaanist. Lühiajalised ehk operatiivplaanid vähem kui 1 aasta peale. Tegelevad ESMATASANDIJUHID. Operatiivplaan haarab teatud väikese arvu tegevusi. 6. Äri idee, missioon, visioon Äriidee sõnastusest selgub: Millises äris ollakse (näiteks kas raudteeäris või transpordiäris, kinoäris või meelelahutusäris, jne); Millist sihtgruppi peetakse oma kliendiks; Milliseid selle sihtgrupi vajadusi soovitakse rahuldada; Kuidas neid vajadusi rahuldatakse; Mille poolest erinetakse konkurentidest. Missioon - Missioonis panevad ettevõtte omanikud
koordineerisid Moskva vastavad Küüditamisoperatsiooni läbiviijaks Balti keskametkonnad ning osaliselt ka kohalik kumis nimetati NSV Liidu RJM sisevägede parteiaparaat. juhataja kindralleitnant Burmak. NSV Liidu Ametliku terminoloogia kohaselt kuulusid RJM operatiivplaan nägi Eesti territooriumil 1949. aasta märtsis Eestist väljasaatmisele ette 16 pealelaadimispunkti ja 19 ešelonikoos seisu eelkõige kolm kategooriat: kulakud koos pe moodustamise. Esialgsete arvestuste järgi redega ning bandiitide ja natsionalistide pe kuulus Eesti NSV RJM plaani alusel rekonnad
tööandjad pädevale asutusele tema nõudmisel järgmise asjakohase teabe: a) hindamise tulemused; b) tegevus, mille käigus töötajad puutusid kokku või võisid kokku puutuda bioloogiliste mõjuritega; c) mõjuritega kokkupuutunud töötajate arv; d) töötervishoiu ja tööohutuse eest vastutava isiku nimi ja ametikoht; e) võetud kaitse- ja ennetusmeetmed, sealhulgas töövõtted ja -meetodid; f) operatiivplaan töötajate kaitseks kokkupuute eest 3. või 4. rühma bioloogiliste mõjuritega, mis võib tekkida, kui nad neile füüsiliselt eraldatud ruumist välja pääsevad. 2. Tööandjad teatavad pädevale asutusele viivitamata kõikidest õnnetustest või ohtlikest juhtumitest, mis võisid tuleneda bioloogilise mõjuri pääsemisest muusse keskkonda ja mis võivad inimestel põhjustada tõsist nakkusohtu ja/või haigust. 3
Pikaajalised (strateegilised) plaanid 5-10 aasta peale. Tegeleb TIPPJUHTKOND, sisaldavad prioriteete ja samme, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Taktikalised plaanid kuudest paari aastani. Tegelevad KESKASTMEJUHID. Taktikaline plaan koostatakse tavapäraselt teatud valdkonnale, selle eesmärk on teatud osa täitmine strateegilisest plaanist. Lühiajalised ehk operatiivplaanid vähem kui 1 aasta peale. Tegelevad ESMATASANDIJUHID. Operatiivplaan haarab teatud väikese arvu tegevusi. 6. Äri idee, missioon, visioon Äriidee sõnastusest selgub: Millises äris ollakse (näiteks kas raudteeäris või transpordiäris, kinoäris või meelelahutusäris, jne); Millist sihtgruppi peetakse oma kliendiks; Milliseid selle sihtgrupi vajadusi soovitakse rahuldada; Kuidas neid vajadusi rahuldatakse; Mille poolest erinetakse konkurentidest. Missioon - Missioonis panevad ettevõtte omanikud kirja, milliseid
Majanduslikud tin- Arvestatav määra-matus Mõningane määra-matus Suhteliselt vähe mää- gimused ramatust Ajaline ulatus Ühest kuni viie aas-tani Mõnest kuust kahe aastani Alla ühe aasta Juhtimistasand Tippjuhid Keskastme juhid Esmatasandi juhid Plaani nimetus Strateegiline plaan Taktikaline plaan Operatiivplaan Jooniselt 4.3 on näha, et plaanitakse keskkonna kontekstis. Kui jätta keskkond tähelepanuta, pole võimalik koostada toimivat plaani. Plaanimise vältimatu koostisosa ongi keskkonna analüüs. Sellest lähtuvalt määratakse missioon ja tuletatakse vastavad tegevusplaanid. Plaanimine on kindlasti edukam, kui kavandamisele kaasata töötajad, kellel hiljem tuleb neid plaane täitma hakata
annaabi.ee 
