Meeskonnatöö sünergeetilise efekti maksimeerimine
teevad kaastöötajad:
· soovitada just nendel töötajatel omavahel läbi rääkida, kelle tööülesanded on
üksteisega kõige tihedamalt seotud
· kui suhtlus tundub olevat soiku jäänud, siis elavdada seda (näiteks kutsudes
töötajaid väiksemas ringis uusi ideid läbi arutama)
· seejuures ei tohi tekkida psühholoogilist omandiefekti, mis on negatiivses
korrelatsioonis meeskonnatöö tulemustega, vähendades töötajate individuaalset
vastutustunnet (Pierce, Jussila, Cummings, 2009, 477 - 496 )
· tuginedes töötajatevaheliste võmalike konfliktide lahendamisel töökollektiivi
kui terviku hea funktsioneerimise eesmärgile, mitte niivõrd töötajate
omavaheliste arusaamatuste klaarimisele (Somech, Desivilya,
annaabi.ee 
