Kogu oma vaba aja veedab lastega. Toetajad probleemide puhul Sõbrannaga saab rääkida. 4. Psüühilise ja kehalise seisundi üldhinnang Valdavad emotsioonid Masenduses, väsinud. Taiplikkus, keskendumisvõime Saab aru, et on abi vaja. 5. Kliendi välimus ja käitumise iseärasused Näoilme Valdavalt tõsine. Käitumise iseärasusi ei märka. 6. Kliendi enesehinnang Kuidas hindab tahtejõudu, pingetaluvust, muutumisvalmidust? Tahtejõudu on, pingetaluvus on nõrk. Maria on valmis muutusteks. Enesehinnang kooskõlas või lahkuminev kaasinimeste arvamustest? Kohati lahkuminev, kohati kooskõlas kaasinimeste arvamusega. Millisena hindab ise oma toimetuleku ressurssi? Ise hindab rahuldavaks. 7. Kliendi raskuste arengulised tegurid Ootamatutest muutustest tingitud asjaolud Umbes aasta tagasi läks Maria laste isast lahku 8
Mis on juhi tüübi negatiivne tsoon ja mis positiivne? (Quinn et al artikkel) Vastandlike väärtuste raamistik on Robert Quinn’i ja John Rohrbaugh’i poolt1983. aastal välja töötatud organisatsioonikultuuri käitlus, kus analüüsitakse organisatsioone kahest teljest koosnevas raamistikus. Raamistiku teljed on: Paindlikkuse–stabiilsuse telg kirjeldab seda, kas organisatsiooni tegevuses läbivalt peetakse tähtsaks pigem paindlikkust ja muutumisvalmidust või stabiilsust ja püsivust. Sisemise–välimise fookuse telg kirjeldab, kas organisatsioonis on rõhuasetus pigem seesmistel protsessidel või väliskeskkonnal/turul. Ülalmainitud teljed jagavad vastandlike väärtuste raamistiku neljaks sektoriks: Iga analüüsitav organisatsioon paigutub graaifkul ühte neljast sektorist ning vastavalt kuuluvusele konkreetsesse sektorisse, iseloomustavad igat organisatsiooni järgnevad tunnused:
annaabi.ee 
