Töötajate motiveerimine
Ilmselt see,
kuidas see neil õnnestub, eristabki head ning halba juhti.
2. DEMOTIVAATORID
Kui inimene ei ole nõus tegema ühekordseid ja lühiajalisi lisaülesandeid, siis on tegemist
tõsise (või tõsiseks muutuva) motivatsiooniprobleemiga ehk siis juhtimisveaga, mis on alguse
saanud juba tükk aega enne selle väljendumist. On üsna kindel, et viga ei ole üldjuhul
tasustamissüsteemis, vaid pigem pehmetes motivaatorites ja juhis endas. Liiga lihtne on öelda,
et inimene peab ennast ise motiveerima see on esmalt juhi ülesanne ja alles siis alluva
enesemotivatsioon.
Selleks, et vältida edasisi vigu ja olukorra hullemaks muutumist, tuleb kõigepealt alustada
demotivaatorite kõrvaldamisega, sest alles siis on võimalik hakata inimesi motiveerima. Kui
inimene on motiveeritud, siis täidab ta lisaülesandeid rõõmuga ja entusiastlikult lihtsalt
annaabi.ee 
