Klassikalised, neoklassikalised ja kaasaegsed juhtimisteooria
Seetõttu peetakse sageli lõppeesmärkideks toodangut, käivet , kasumit jt. konkreetselt
mõõdetavaid suurusi. Lisaks peavad eesmärgid olema saavutatavad, realistlikud, väljakutsuvad ja
spetsiifilised. Väide, et eesmärkide seadmine suurendab sooritust rohkem kui lihtsalt ,,kokkulepe anda
endast parim" põhineb argumendil, et eesmärgid motiveerivad indiviide, gruppe ja organisatsioone
tegutsema kõrgemal tasemel. Eesmärkide seadmise motiveeriv jõud tuleneb kuuest põhilisest
motivaatorist: osalemisest, rahulduse pakkumisest, toetamisest, rollide selgusest, selgest
kommunikatsioonist ja väljakutsest. Osalemine eeldab , et eesmärgid on motiveerivad neile, kes
salevad nende väljatöötamises (seadmises). Usk, et eesmärkide püstitamises osalemine motiveerib
töötajaid, sai kinnitust reas 1970. aastatel läbiviidud uuringutes.
Rahulduse pakkumine seotakse kas psühholoogilise või materiaalse huvitatusega, kusjuures tulemus,
annaabi.ee 
