TALLINNA ÜLIKOOL Haridusteaduse Instituut Alushariduse valdkond Erika Vederman KAALB-3 MITTESEKKUVAD LAPSE VAATLUSED JA ANALÜÜS Õpimapp Juhendaja: lektor Lii Lilleoja Tallinn 2018 Sisukord 1.Vaatlusprotokollid.................................................................................................... 3 2.Analüüs.................................................................................................................... 6 Kasutatud allikad...............................................
Liider ja juht Erinevus: Juht on formaalne, juhtimine sisaldab võimupositsiooni. Liider toetub isiklikule mõjule ja autoriteedile. Liidritüübid Liidritüübid ja juhitüübid levinud uurimisvaldkond Liidritüübid: Karismaatilised, eesmärgile suunatud liidrid (eestvedajad, teadjad, juhtijad) Suhetele ja grupile orienteeritud liidrid (annavad igaühele midagi, hoolitsevad hea kliima eest) Mittesekkuvad liidrid (laissez-faire, eemalehoidjad, delegeerijad) Sarnased juhtimisstiilid: paternalistlik (suure pere isa), autokraatlik, demokraatlik, mittesekkuv Uurimistulemused liidri- ja juhtimisstiilide tulemuslikkuse kohta: tulemuslikkus sõltub situatsioonist ja ülesandest. Universaalselt "head" liidrit pole olemas Liidrite tootmine Liidrit on võimalik sihipärase treeningu ja õpetuseda luua ja toota. Liidripangad, liidriotsingud... Kultuurierinevused selles osas on suhteliselt ernevad.
Managers copy; leaders show originality Ideaalmaailm!? Tehnokraat vs eestvedaja! Juhil formaalne võim, liidril autoriteedi jõud! Juht, kes pole liider; liider, kes pole juht! Liidritüübid Liidritüübid ja juhitüübid levinud uurimisvaldkond Liidritüübid: Karismaatilised, eesmärgile suunatud liidrid (eestvedajad, teadjad, juhtijad) Suhetele ja grupile orienteeritud liidrid (annavad igaühele midagi, hoolitsevad hea kliima eest) Mittesekkuvad liidrid (laissez-faire, eemalehoidjad, delegeerijad) Sarnased juhtimisstiilid: paternalistlik (suure pere isa), autokraatlik, demokraatlik, mittesekkuv Uurimistulemused liidri- ja juhtimisstiilide tulemuslikkuse kohta: tulemuslikkus sõltub situatsioonist ja ülesandest. Universaalselt "head" liidrit pole olemas Liidrite tootmine · Täna (erinevalt Weberist) liidrist sõltub väga palju. Liider võtmeteema poliitikas, äris, hariduses ... · Kust leida tulemuslikke liidreid?
kapten on juht ja võib olla ka liider). Juht olemine on formaalselt mõõdetav ja liidriks olemine oleneb seisukohast. Liidritüübid Liidritüübid ja juhitüübid levinud uurimisvaldkond Liidritüübid: Karismaatilised, eesmärgile suunatud liidrid (eestvedajad, teadjad, juhtijad) Suhetele ja grupile orienteeritud liidrid (annavad igaühele midagi, hoolitsevad hea kliima eest) Mittesekkuvad liidrid (laissez-faire, eemalehoidjad, delegeerijad) Sarnased juhtimisstiilid: paternalistlik (suure pere isa), autokraatlik, demokraatlik, mittesekkuv Uurimistulemused liidri- ja juhtimisstiilide tulemuslikkuse kohta: tulemuslikkus sõltub situatsioonist ja ülesandest. Universaalselt "head" liidrit pole olemas 46
Ideaalmaailm!? Tehnokraat vs eestvedaja! Juhil formaalne võim, liidril autoriteedi jõud! Juht, kes pole liider; liider, kes pole juht! Liider ja juht Liidritüübid Liidritüübid ja juhitüübid – levinud uurimisvaldkond Liidritüübid: – Karismaatilised, eesmärgile suunatud liidrid (eestvedajad, teadjad, juhtijad) – Suhetele ja grupile orienteeritud liidrid (annavad igaühele midagi, hoolitsevad hea kliima eest) – Mittesekkuvad liidrid (laissez-faire, eemalehoidjad, delegeerijad) Sarnased juhtimisstiilid: paternalistlik (suure pere isa), autokraatlik, demokraatlik, mittesekkuv Uurimistulemused liidri- ja juhtimisstiilide tulemuslikkuse kohta: tulemuslikkus sõltub situatsioonist ja ülesandest. Universaalselt “head” liidrit pole olemas Liider organisatsioonis Liidriteema tänane fookus: organisatsioonid, firmad, poliitika, kolmas sektor … SP European Perspective (2008):
annaabi.ee 
