meetmeid, mi son vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks Taktikalised- mõnest kuust paari aastani. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa organisatsioonist või tegevusvaldkonna. Tegelevad keskastmejuhid Operatiivsed(lühiajalised)- kuni 1.a Kitsas tegevusala. Täpsustatakse üldeesmärkide saavutamise teid. Tegelevad esmatasandijuhid Spetsiifiline plaan- on täpselt määratlev eesmärk, puudub erineva tõlgenudse ja mittearusaamise võimalus Direktiivne plaan- paindlik ja annab üldiseid juhiseid, nt käibe suurenemine mingis vahemikus (5%-10%) Vastavalt kasutamise sagedusele eristatakse Ühekordne plaan- arvestab mingi unikaalse olukorra vajadusi Püsiva kestvusega plaan- on pikaajaline ja sisaldab poliitikaid, reegleid ja protseduure 22. Selgitage mõistet ,,eesmärk". Selgitage SMART mudelit. Eesmärk-mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada
On konkreetsemad. Haaravad mingit osa organisatsioonist või tegevusvaldkonna. Tegelevad keskastmejuhid 3. Operatiivsed(lühiajalised)- kuni 1.a Kitsas tegevusala. Täpsustatakse üldeesmärkide saavutamise teid. Tegelevad esmatasandijuhid 4. Spetsiifiline plaan- on täpselt määratlev eesmärk, puudub erineva tõlgenudse ja mittearusaamise võimalus 5. Direktiivne plaan- paindlik ja annab üldiseid juhiseid, nt käibe suurenemine mingis vahemikus (5%-10%) Vastavalt kasutamise sagedusele eristatakse 1. Ühekordne plaan- arvestab mingi unikaalse olukorra vajadusi 2. Püsiva kestvusega plaan- on pikaajaline ja sisaldab poliitikaid, reegleid ja protseduure 47. Selgitage Gantti graafiku toimimise pohimotet? Joonistage naide.
Enamik kirjutajaid on praegu kiiremad, kui 1X kiirus. Tüüpiline on, et seadmed loevad plaati kiiremini, kui kirjutavad nt. on selle spetsifikatsiooniks 4x lugemiskiirus ja 2x kirjutamine. CD-R -plaadid ühilduvad "enamasti" kõigi CD-ROM ja CD-Audio seadmetega. Probleeme võib tekkida vaid mõndade vanemate mudelitega, kuid kindluse mõttes tuleks cd-lugeri soetamisel siiski jälgida et too oleks CD-R kompatiibel. Mõnikord aitab kirjutatud plaadi mittearusaamise probleemist üle ka see, kui kirjutada soovitavad andmed mingile teise firma toorikule. Lisaks kõigile neile asjaoludele tuleks plaatide kirjutamisel arvestada ka asjaolu, et nn. multi-sessioon plaate (need, kus osa infot kirjutatakse hiljem plaadile juurde) oskavad lugeda vaid need lugerid, mis seda toeatavad. 1.2.CD-lugeri tööpõhimõte Laserplaat pöötleb CD-lugerid konstantse kiirusega. Plaati pööritaval mootoril on ülimalt
2. Taktikalised - mõnest kuust paari aastani. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa organisatsioonist või tegevusvaldkonna. Tegelevad keskastmejuhid. 3. Operatiivsed (lühiajalised) kuni 1 a. Kitsas tegevusala. Täpsustatakse üldeesmärkide saavutamise teid. Tegelevad esmatasandijuhid.Strateegia olemus, strateegilise juhtimise protsess · Spetsiifiline plaan on täpselt määratletav eesmärk, puudub erineva tõlgenduse ja mittearusaamise võimalus. · Direktiivne plaan paindlik ja annab üldised juhised, näit. käibe suurenemine mingis vahemikus (5-10%). Vastavalt kasutamise sagedusele eristatakse: · Ühekordne plaan arvestab mingi unikaalse olukorra vajadusi. -programm ühekordseks kasutamiseks mõeldud mitut tegevust haarav plaan - projekt ühekordseks kasutamiseks mõeldud vähem kompleksne plaan
raha/aega. ,,aeg on sõda" - ma purustan aega, ma võidan väitluse ---> meil peab olema aega metafooridest vabaneda. Metafoorika mehhanismid on univerasaalsed, läbides kõiki meie eluvaldkondi 3) tekst Ricoeur on olemas 3 tähtsat valdkonda arusaamiseks: fenomen meie arusaamine ise koosneb kahest protsessist, millest üks seotud teadvusega, teine alateadvusega. Nende protsesside vahel on tõlkimise, arusaamise ja mittearusaamise suhted, et kõik need protsessid on metafoorilised -seotud tähenduse ülekandmisega ja see, mis neid küiki kolme ühendab, on semitooika (märkide loomine, talletamine, vastuvõtmine, tõlgendamine aj nende edastamine) Mittemõistmine me võime kõike oma ümber käsitleda tekstidena. Põhitees on see, et arusaamine pole mitte mingisugune mõttevälgatus,m seeon eesmärk, kus on kindlad protsessid. 1) mõistlikkuse presumptsioon- teadmiste puhul pole oluline allikas
alam ja keskastmejuhid vastavalt mõju ulatusele strateegiline plaan-seab üldised eesmärgid, haarab kogu org. tavaliselt 5 a või enamakstaktikaline plaan- on konkreetsem, tähtaeg on lühem operatiivne plaan- täpsustab üldiste eesmärkide saavutamise teed, käsitleb kitsamat tegevuslal, koostatakse lühemaks ajaks(kuu, nädal, päev) spetsiifiline plaan- täpselt määratletud eesmärk, puudub erineva tõlgendamise ja mittearusaamise võimalus direktiivne plaan- on paindlik ja annab üldiseid juhiseid n. Käibe suurenemine 5-10% võrra 10.Planeerimist mõjutavad tegurid (juhtimistase, org elutsükkel, keskkond, tulevikku panustamine) juhtimistase määrab ära plaanide mõju ulatuse. Suures org koost tippjuhid strateegilisis ja pikemaajalisi plane, alamastmejuhid operatiivseid plane. Väikeettevõttes teeb juht kõik plaanid ise organisatsiooni elutsükkel- selle loomisest kuni võimaliku languseni
aastat. Tegeleb tippjuhtkond. Sisaldavad prioriteete ja meetmeid, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. 2. Taktikalise mõnest kuust paari aastani. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa org. või tegevusvaldkonna. 3. Operatiivsed (lühiajalised) kuni 1 aasta. Kitsas tegevusala. Täpsustatakse üldeesmärkide saavutamise teid. Tegelevad esmatasandijuhid. Spetsiifiline plaan- täpselt määratletav eesmärk, puudub erineva tõlgenduse ja mittearusaamise võimalus. Direktiivne plaan- paindlik ja annab üldised juhised. Ühekordne plaan- arvestab mingi unikaalse olukorra vajadusi. Püsiva kestusega plaan- pikaajaline ja sisaldab poliitikaid, reegleid ja protseduure. 16. Strateegia olemus. Strateegilise juhtimise protsess. Strateegia- pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. Strateegilise juhtimise protsess: koosneb: 1. Org
2. Taktikalised - mõnest kuust paari aastani. Tegelevad keskastmejuhid. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa organisatsioonist või tegevusvaldkonna. 3. Operatiivsed (lühiajalised) kuni 1 a. Tegelevad esmatasandijuhid. Kitsas tegevusala. Täpsustatakse üldeesmärkide saavutamise teid. ------------- Spetsiifiline plaan on täpselt määratletav eesmärk, puudub erineva tõlgenduse ja mittearusaamise võimalus. Direktiivne plaan paindlik ja annab üldised juhised, näit. käibe suurenemine mingis vahemikus (5-10%). Vastavalt kasutamise sagedusele eristatakse: Ühekordne plaan arvestab mingi unikaalse olukorra vajadusi. -programm ühekordseks kasutamiseks mõeldud mitut tegevust haarav plaan - projekt ühekordseks kasutamiseks mõeldud vähem kompleksne plaan
Taktikalised - mõnest kuust paari aastani. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa organisatsioonist või tegevusvaldkonna. Tegelevad keskastmejuhid. Operatiivsed (lühiajalised) kuni 1 a. Kitsas tegevusala. Täpsustatakse üldeesmärkide saavutamise teid. Tegelevad esmatasandijuhid. 135. Plaan: Spetsiifiline plaan on täpselt määratletav eesmärk, puudub erineva tõlgenduse ja mittearusaamise võimalus. Direktiivne plaan paindlik ja annab üldised juhised, näit. käibe suurenemine mingis vahemikus 136. Vastavalt kasutamise sagedusele eristatakse: Ühekordne plaan arvestab mingi unikaalse olukorra vajadusi. Püsiva kestusega plaan on pikaajaline ja sisaldab poliitikaid, reegleid ja protseduure. 29. Juhtimine eesmärkide kaudu - Tegutsemisviis org-nis, mille käigus üksteisega seotud org
Sisaldavad prioriteete ja meetmeid, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. 2. Taktikalised - mõnest kuust paari aastani. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa organisatsioonist või tegevusvaldkonna. Tegelevad keskastmejuhid. 3. Operatiivsed (lühiajalised) – kuni 1 a. Kitsas tegevusala. Täpsustatakse üldeesmärkide saavutamise teid. Tegelevad esmatasandijuhid. Spetsiifiline plaan – on täpselt määratletav eesmärk, puudub erineva tõlgenduse ja mittearusaamise võimalus. Direktiivne plaan – paindlik ja annab üldised juhised, näit. käibe suurenemine mingis vahemikus (5-10%). Vastavalt kasutamise sagedusele eristatakse: Ühekordne plaan – arvestab mingi unikaalse olukorra vajadusi. -programm – ühekordseks kasutamiseks mõeldud mitut tegevust haarav plaan - projekt – ühekordseks kasutamiseks mõeldud vähem kompleksne plaan Püsiva kestusega plaan – on pikaajaline ja sisaldab poliitikaid, reegleid ja protseduure.
Väikesed poisid ja tüdrukud õpivad vestlemist eraldi kultuurikeskkondades oma samasoolistelt sõpradelt. Need eraldi õpitud ja erinevad vestlemisstiilid kanduvad üle ka täiskasvanuikka. Tannen arvab, et meeste- naiste erinevused kõne stiilis põhinevad eelkõige erinevatel arusaamadel suhtlemise eesmärkidest. Tulemuseks on vastandlikud suhtlemisstiilid, mis võivad viia suhtlejaid arusaamatustele ja tülidele teineteisest mittearusaamise tõttu. Tannen (1990) leidis, et mehed käsitlevad maailma kui hierarhilist sotsiaalset korda, milles suhtlemise põhjuseks on läbirääkimised domineerimise, sõltumatuse säilitamise ja läbikukkumise vältimise nimel. Iga mees püüab Tanneni arvates teise üle domineerida ja võistluses "võita". Selle vastandina püüavad naised luua vestluses osalejate vahelist sidet, teisi toetada ja kinnitada ning suhtlemise kaudu konsensuseni jõuda.
annaabi.ee 
