o Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: o Pinged kahekordsest alluvussuhtest. o Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. o On vajalik inimsuhete koolitust. 45. Selgitage organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtteid. Töökohtade kavandamisele lähenemise põhjal saab eristada kahte tüüpi organisatsioone: o Mehhanislikud; o Orgaanilised. Mehhanistlike ja orgaaniliste organisatsioonide põhierinevused: o Mehhanistlikes organisatsioonides: Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas
...on omane suurtele korporatsioonidele. EELIS: ·Iga divisjon toimib iseseisva majandusüksusena.Võib valida sellise struktuuri nagu õigeks peab. PUUDUS: ·Suured halduskulud. 44. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Töökohtade kavandamisele lähenemise põhjal saab eristada kahte tüüpi organisatsioone: mehhanislikud; orgaanilised. Mehhanistlike ja orgaaniliste organisatsioonide põhierinevused: Mehhanistlikes organisatsioonides: 1 spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2 täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3 suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4 valitsev on operatsionaalne käitumine. Orgaanilistes organisatsioonides:
·Planeerimatu tegevus. 6. MULTIDIVISJONILINE STRUKTUUR ...on omane suurtele korporatsioonidele. EELIS: ·Iga divisjon toimib iseseisva majandusüksusena.Võib valida sellise struktuuri nagu õigeks peab. PUUDUS: ·Suured halduskulud. 20 Orgaanilised, mehhaanilised organisatsioonid + Töökohtade kavandamisele lähenemise põhjal saab eristada kahte tüüpi organisatsioone: mehhanislikud; orgaanilised. Mehhanistlike ja orgaaniliste organisatsioonide põhierinevused: Mehhanistlikes organisatsioonides: 1 spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2 täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3 suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4 valitsev on operatsionaalne käitumine. Orgaanilistes organisatsioonides:
annaabi.ee 
