kaudu suhelda üle eesti. Võrgureziimis saavad terminalid kasutada erinevaid võrguteenuseid. (Operatiivraadioside i.a) Võrgureziimist on võimalik ühendada jaam otseühendusreziimi või lüüsi. 4.2. Otseühendusreziim (DMO) Otseühendusreziimi kasutatakse peamiselt võrgu levi puudumisel või katkemisel, samuti päästetöödel sündmuskohaside korraldamisel, kus päästemeeskonnad saavad meeskonnasiseselt suhelda DMO kõnerühmades. 9 DMO reziimis suhtlevad terminalid omavahel võrgu väliselt ehk ilma tugijaamade toeta. Takistavaks teguriks on piiratud leviala, eriti hoonestatud alal. (Operatiivraadioside i.a) Suurema sündmuse korral saame suurendada otseühendusreziimi repiiteri kaudu. DMO reziimi levib terminalist terminali, seega see pole võrgus ning ei ole ühenduses Häirekeskusega. 4.3. Repiiter reziim
· Ära jaga alluvatele katteta lubadusi. · Ole aus nii iseenda kui ka teiste suhtes. · Puhka piisavalt. 3. ENESEMOTIVATSIOON Mitmetes väljaannetes, raamatutes ning ka kursustel kajastatakse palju, mis on motivatsioon ja kuidas motiveerida alluvaid. On olemas palju meetodeid, nippe, kuidas seda juhi poolt läbi viia, arvestades töökaaslaste-alluvate eripärasuste ja ootustega. See kõik peab paika siis, kui motiveerimine meeskonnasiseselt toimib. Mida teha aga siis, kui motivatsioon tööd teha hakkab kaduma igapäevane tegevus muutub rutiiniks ja ka selle tulemusena vastumeelseks. Palju on küsitud kas on võimalik ennast ise motiveerida, et ajaliselt pikendada teotahet, vältida rutiini ja stressi. See on võimalik ning alljärgnevalt toon välja mõned järeleproovitud nipid. Tegelemine iseendaga pole sugugi kerge, mistõttu peab eelkõige saama võitu iseenda üle. Ole õnnelik
· ülesannet võetakse tõsiselt · ollakse ühiselt positiivselt meelestatud: rõõmus meel ja konstruktiivsus aitavad · ei minda isiklikuks · jälgitakse/korrigeeritakse tegemiste käiku · olulisel kohal on eesmärgi saavutamine · vajadusel osatakse võtta aeg maha · ollakse paindlikud · tehakse vahekokkuvõtteid · jõutakse ühistele kokkulepetele Võtmesõnasid meeskond ja koostöö seovad alati... ... Usaldus meeskonnasiseselt. ... Tagasiside andmine ja vastuvõtmine. ... Kriitika kuulamine ja kritiseerimine. ... Omapoolsete ettepanekute tegemine ja nende põhjendamine. ... Meeskonnatöö vahendid koosolek, ajurünnak, jututuba jne. ... Meeskonnaliikmete ülesanded, ühiste normide kehtestamine ja nende tajumine meeskonnas ISIKUTAJU JA SEDA MÕJUTAVAD TEGURID Tajumine on psüühiline protsess, mille vahendusel isiksus määratleb ja kirjeldab ümbritsevat maailma, so inimesi, nähtusi, sündmusi ja olukordi.
Kas projekteerimismeeskonna sisene või väline, kas tellijat kaasates või mitte. USA praktika projekteerimismeeskonna väline, GB praktika - sisene. Mõlemal on plussid ja miinused. Meeskonna juht peab lisaks ehitusprojekteerimisele tundma funktsionaalanalüüsi, meekonnatöö juhtimist ja maksumusplaanimist. Tavaliselt võetakse väljastpoolt projekteerimisrühma. Tellija esindaja osavõtt funktsionaalanalüüsi projekti , ruumiprogrammi ja elemendilisel tasandil on tingimata vajalik. Meeskonnasiseselt käsitletakse kõiki liikmeid võrdselt. 21.3.3. VAJALIK AEG JA KOHT Tavaliselt väljaspool tavalist töökeskkonda. GB kogemus 2 täispäeva. USA kogemus 5 tööpäeva, sh eelarved ja põhjalikud kirjalikud aruanded tellijale Projekti elutsükli faaside suhtes ajastatakse analüüsb: · projekti kui terviku funktsioon - tasuvusuuringute faas · ruum kui funktsiooni kandja - ruumiprogrammi koostamise ajal
annaabi.ee 
