Luua võimalusi arenemiseks ja saavutamiseks võimaldab tunda heameelt enda üle, tõsta enesehinnangut. Kõrvaldada takistusi suurepäraste tulemuste saavutamise teelt võimaldab teha oma tööd hästi, ennast teostada Anda võimalus teha koostööd rahuldab kuulumise ja sotsiaalse suhtlemise vajadust Eneseteostuse vajaduse rahuldamist soodustab osalemine meeskonna julge unistuse loomisel ja teostamisel, meeskonnasisene avatud ruum üksteise kuulamiseks ja olulistele küsimustele lahenduste leidmiseks, arengu- ja saavutusvõimalused. Vajadus kuulumise järele leiab rahuldust, kui grupist või osakonnast luuakse meeskond, kuhu kuulumine tekitab uhkustunnet. Sotsiaalsed vajadused saavad rahuldatud, kui grupp, kus inimesed päevade kaupa eraldi kabinettides töötavad, hakkab arenduskoosolekuid tegema, ühisprojekte ellu viima. Juht peab leidma võimalusi oma meeskonnaliikmete vajaduste rahuldamiseks.
olla erinevatel kandjatel, nagu paber, meedia või elektrooniline. Projektisisene suhtlemine võib aset leida jutuajamistes, koosolekutel, töörühmades, konverentsidel või vahetades aruandeid. Projekti juhtimisorgani ülesandeks on valmistada ette suhtlemise plaan. (IPMA, ICB 3.0, 2006, lk 76) Loomingulist lähenemist saab väga edukalt kasutada suhtlemisel ja suhtlemise plaani ettevalmistamisel. Suhtlemise plaanist ja projektijuhi suhtlemisoskusest sõltub projekti meeskonnasisene atmosfäär ja seega ka projekti edu. Kuna projektid ja projektide meeskonnad on väga erinevad, siis õige suhtlemise plaani ettevalmistamine võib kujunad keeruliseks ülesandeks, ning vale suhtlemise viis võib saada projektile saatuslikuks. Seda juba sellepärast, et vale suhtlemise organiseerimine võib viia konfedentsiaalse informatsiooni lekkimiseni ja intellektuaalse omandi kaotamiseni. 1.6. Loomingulisuse mõju elemendile “käivitamine”
Iteratsiooni pikkus ja ajaraamid UP soovitab iteratsiooni pikkuseks kaks kuni kuus nädalat. Pikad iteratsioonid rikuvad motivatsiooni iteratiivseks arendamiseks ja suurendavad projekti riski (keerukus liiga suur, tagasiside liiga hilja). Vähem kui kahe nädalaga on raske lõpetada piisavalt tööd, millelt saaks olulist tagasisidet. M. Roost , TTÜ Informaatikainstituut, Loengukonspektid aines Süsteemianalüüs, 2014 Iteratsioonid on fikseeritud pikkusega (n. neli nädalat, meeskonnasisene kokkulepe). Tähtaja nihutamine on keelatud. Kui tähtajast kinnipidamine osutub raskeks, soovitatakse vähendada ülesandeid või nõudeid antud iteratsioonis, tõsta nad järgmisse iteratsiooni. Väga suured meeskonnad (mitu sada arendajat) võivad erandina lubada pikemaid iteratsioone (neli kuni kuus kuud). Ka siin saab dekomponeerida väiksemateks allsüsteemideks. Veel parimaid praktikaid ja mõisteid UPs Kõrge riskiga ja kõrge väärtusega probleemide käsitlemine
annaabi.ee 
