automaatjaam Luna 2, jõudis Kuu pinnale NSV Liidu poolt 14.11.1959 kell 0002. Edastades andmeid, et Kuul ei ole magnetvälja. USA astonaudid N. Amstrong ja E.E. Aldrin astusid Kuu pinnale esimeste inimestena 21.07.1969 kell 0556 ja 0615, kosmosejaama Apollo 11 pardalt. E.E. Aldrin andmas au USA lipule peale maabumist Kuule. Esimene pilt, mille jäädvustas N. Amstrong peale Kuule astumist 21.juuli 1969. Apollo 15 kosmoselaev ja kosmosesõiduk, meeskonnaks James B. Irwin, Alfred M. Worden ja eesotsas komandär David R. Scott Kuu tagakülg Click to edit Master text styles Maalt näeb alati Kuu ühte ja sama Second level külge. Selle põhjuseks on Third level pöörlemise aeg, nimelt teeb Kuu Fourth level täispöörde ümber oma telje sama Fifth level ajaga, mis tal kulub tiiru tegemiseks ümber Maa.
3. Kuna erivajadusega ja erivajaduseta õpilaste vahele on keeruline täpset piiri tõmmata, siis ei ole põhjendatud ka eristav haridus. Kaasav hariduskorraldus tähendab erivajadustega õpilaste kuulumist eakohasesse klassi kodulähedases koolis koos asjakohaste abivahendite ja tugiteenustega. Kooli ülesanne on tagada igale õpilasele tema individuaalsetest võimetest lähtuv jõukohane õpe ja areng. Jõukohase õppe ja vajaduspõhise toe tagamiseks on oluline koondada ühiseks meeskonnaks erinevad osapooled (õpilane, õpetaja, lapsevanem, hariduslike erivajadustega õpilaste õppe koordineerija (edaspidi: HEVKO), tugispetsialistid), kes saavad ühises infoväljas olles välja selgitada ja kõigile osapooltele teadvustada õpilase abivajaduse olemuse, et seejärel leida õpilast toetavad lahendused, mille rakendamisse panustavad ühiselt kõik osapooled. HEV õpilaste toimetulekut koolis saab toetada mitmel viisil:
Hea kodanik Hea kodanikuna olemine on kõikide inimeste(kes elavad ühiskonnas) palavaltihaldatud kohus. Neid inimesi tihti arutletakse ühiskonnas,neid eeskujundatakse teistele ning neid ergutatakse erinevatega autasudega. Neid lihtsalt armastavad just selle eest, sest need inimesed on initsiatiivsed ning nad võivad tihendada inimesi, kes ümbritsevad meid iga päev koguks meeskonnaks. Kõik see tehakse, et jõuda üht tähtsamat eesmärgu – teha meie ühiskonna paremaks kohaks, kus iga üks võiks siin tunda iseenda kaitstud ja mitte üksikut ning kõikidel oleks võimalus leida oma koha. Aga kes on need head kodanikud laiemas mõttes ning mida on vaja teha, et saada nagu neid? Hea kodanik on kõigepealt inimene, kes paneb teiste inimeste ja ühuskonna huvid esimesele kohale ning omakorral ignoreerib oma huvid. See inimene ei hakka eitavalt vastama teisele:
Kahjuks pärast seda Müürsepp loobus osalemast EM-l, kus Eesti koondis lõpuks saavutas seni parima 6. koha. Maccabil aga oli talle ainult põhimeestele treeningpartneri roll anda. Maccabi rivistuses mees ametlikult platsil ei käinud ning hooajal 1995-1996 laenati ta Tallinna Kalevisse. Nagu eespool loetud, järgnes sellele kaks hooaega unistusteliigas NBA. Kuna suur läbilöök jäi siiski NBA-s tegmata, tulid kohe korralikud pakkumised Euroopast. Järgmiseks meeskonnaks sai Thessaloniki Aris, millele omakorda järgnes Ateena AEK. Kreekas veedetud hooaegadel õnnestus võita Saporta karikas (2000) ning kahel korral ka Kreeka korvpalli karikas (2000, 2001). Pärast Kreekat algab Müürseppa jaoks Venema ajajärk, mis kestab kuni naasmiseni taas Eestisse aastal 2007, kus Martin tõmbab selga Tartu Rocki särgi ning tuleb Eesti meistriks. Esimese hooaja Venemaal (2001-2002) veetis Müürsepp kõrgliiga klubis Kazan UNICS,
Presidendi Klubisse ning auhinnaks oleks saanud vineerist seinadiplomi, kena pusa ja õhtusöögi firma teiste parimate poegade ja tütarde seltsis koos firma presidendiga. Peep ihkas seda preemiat väga. Esimesel ega teisel suvel ta seda ei saanud, aga kolmandal suvel ta suutis müüa 500 ühikut. Pärast Bentley kolledži lõpetamist tuli ta Eestisse ning hakkas tööle müügijuhina toiduainete hulgimüügifirmas Jungent. Tema käe all kasvas neljaliikmeline müügiosakond paari aastaga meeskonnaks, kus töötas kuuskümmend inimest. Hiljem võttis ta enda peale müügimeeste koolitamise ja arendamise. Ta on aidanud ka käivitada Hansapanga (praegune Swedbank) elukindlustuse müüki. Kuid müügijuhi amet ei olnud ikkagi ta tõeline kutsumus. Juba õpingute esimestest päevadest kütkestasid teda inimesed, kes suutsid laval seistes ja rääkides sadade tähelepanu köita. Neid julgustada ja innustada kõrgeid eesmärke seadma ja saavutama. 1997
Tegevus 1 Noored hakkavad mängima pärast teoreetilist tundi meeskonna mängu: ,,Rahvastepall". Mängitakse võrkpalliväljakutel. Kasvataja Pille-Riin Pruus seletab mängu reegleid:mängu pikkuseks on 4 minutit. Mängu võidab võistkond kellel mänguaja (4 min) lõppedes on rohkem "elus mängijaid". Kui mäng jääb viiki, jätkatakse mängimist esimese tabamuseni. 30 min. Tegevus 2 Margus Mäeots jagab 26 noort 2 meeskonnaks ehk igas meeskkonnas on 13 mängijat, kes hakkavad ajapeale Rahvastepalli mängivad, nendest 24 on väljakul ning 2 on kaptenid. Tegevuskoht: Spordistaadion Vahendid: taimer,võrkpall,esmaabi kohver. Vastutajad: Pille-Riin Pruus,Heidi Reial, Margus Mäeots 45 min. Kokku: 1 h 15 min. 6) 13.00 LÕUNASÖÖK
Leslie Yerkes, ühe Clevelandis asuva konsultatsioonifirma asutaja, toob näite, kus aiatarbeid müüval firmal oli kiiresti vaja pakkida 20 kasti linnubasseine. Traditsiooniline lähenemine oleks olnud anda ühele inimesel käsk see töö ära teha, see aga oleks selles töötajas tõenäoliselt tekitanud suhtumise: ,,Ülemus ei salli mind - ta annab alati sellised igavad ülesanded mulle." Loov lahendus oli aga kaasata kaheksa inimest, jagada need neljaks meeskonnaks ja korraldada väike võistlus. Tulemus oli see, et kaup sai pakitud 17 minutiga ja kõigil oli hea tuju. Autodesk - Californias asuv tarkvarafirma - lubab töötajatel lemmiklooma tööle kaasa võtta. Firma usub, et kui lemmikloom on kaasas, teeb töötaja hea meelega ületunde. Loomulikult on loomade hoidmiseks loodud vastavad tingimused. Need on mõned firmad, kes on mõistnud, et naer ja nali töökohal aitavad saavutada paremaid tulemusi
argumenteerida Osatakse põhjendada ja kaitsta oma seisukohti Genereeritakse uusi ideid. Uut mõtet ei kardeta välja öelda isegi siis, kui see onebatavaline Pööratakse tähelepanu grupi tagasihoidlikumatele liikmetele, küsitakse nende arvamust Eriarvamuste korral arvustatakse seisukohti, mitte inimesi 1+1+1 >3 1 EDUKAS RÜHM 2 EDUKA 3 SÜNERGIA KUJUNEB MEESKONNATÖÖ SAAVUTATAKSE MEESKONNAKS KÄIGUS TEKIB JUHUL, KUI SÜNERGIA RÜHMA TÖÖTULEMUS ON PAREM RÜHMA LIIKME ÜKSIKTÖÖ TULEMUSEST Jõgeva NK ja KT TÄNAME!!! Jõgeva NK ja KT
lahingkolmikuteks, gruppideks või pooljagudeks. Jao koosseis ja relvastus sõltuvad otstarbest ja ülesannetest. Näiteks: · jalaväejagu · motolaskurjagu · luurejagu · snaiprijagu · tulejuhtimisjagu · pioneerijagu · juhtimisjagu · sidejagu · remondijagu · laskemoonajagu Jagu juhib jaoülem, kelleks on tavaliselt allohvitser. Relvasüsteemi või kindlat seadet käsitsevat ja jaoga võrdsustatud allüksust nimetatakse meeskonnaks. Rühm on relvajõudude maismaavägede taktikaline allüksus, milles on sõltuvalt otstarbest tavaliselt 15...50 inimest. Rühma koosseisus on tavaliselt 2...6 jagu või meeskonda, millele võib lisanduda väiksemaid otsealluvusega gruppe. Rühma struktuur ja koosseis sõltuvad konkreetsest otstarbest ning ülesannetest. Rühma juhib rühmaülem, kelleks on tavaliselt nooremohvitser, harvem vanemallohvitser. Rühmaülema esimene asetäitja on reeglina vanemallohvitserist rühmavanem.
Tihti kujundavad sellised kultuurid noored juhid, kes ei karda võtta riski. Kõva-töö-ja-täieliku-lõbu-kultuur: Tehakse palju tööd aga osatakse ka hästi lõõgastuda. Tagasiside tegemisele saadakse kiiresti aga risk on väike. Nt. ühe tehingu ebaõnnestumine ei tekita probleeme organisatsioonile. Nt. kasutatud autode müümine. Suhteliselt kiire töö tempo, kõik koguaeg keeb ja liigub. Nt. ajalehe toimetus. Suhetliselt hea kultuur meeskonnaks ning koostööks. Sinu-panuste-ettevõtte-kultuur: Riskid kõrged, tagasiside väga aeglane. Nt. naftapuurtornide rajamine.Iseloomustab pidev meeskond, tehakse väga riskantseid otsuseid. Selles kultuuris on olulised omavahelised suhted, neil on kindlad ülesanded, reeglid, tegevused. Protsessi-kultuur: Selle kultuuri tüübiga tahetakse tihti peale iseloomustada meie avaliku sektorit, mitte meie vaid ka teiste riikide omi. Tagasiside kiirus on aeglane,
oma klassi meister. 2004 aastal tuli juuniorite maailma-ja euroopameistrivõistlustel 85cc klassis teisele kohale. Kaks aastat hiljem ehk siis 2006 aasta saavutas ta 125cc juuniorite maailma-ja euroopameistrivõistlustel sammuti teise koha. 2007 aastal osales juba maailmameistrivõistlustel Mx2 klassis kus saavutas alles 41.koha. Kuid suurem osa hooajast oli vigastatud. 2008 osales Mx2 maailmameistrivõistlustel. Meeskonnaks oli Eesti meeskond Favor KTM motosport. Sel hooajal saavustas Krestinov oma esimese mm-etapivõidu. Samal aastal pärjati ta parim noorsõitja maailamas tiitliga ehk Jan de Grooti auhind. Lommeli 14 liivasel krossirajal, kus eestlased alati on saavutanud häid tulemusi, sest eestlastele sobivad paremini liivarajad kui kõva pinnasega rajad. Seoses etapi võiduga hakkasid puhuma uued
liigendamine. Suured organisatsioonid ühendavad sageli enamiku või kõik liigendamise vormid. Teine suund on selles, et jäika funktsionaalset liigendamist täiendatakse kasutades risti-funktsionaalseid meeskondi, mis ületavad traditsioonilisi liigendamise liine. Paljudes organisatsioonides asendatakse jäigad liigendusüksused erinevate erialade spetsialistidest moodustatud rühmadega, kes töötavad koos. Seda nimetatakse risti- funktsionaalseks meeskonnaks. Risti-funktsionaalsed meeskonnad võivad teha kõike alates uue toote kavandamisest ja turuanalüüsist kuni pikaajalise strateegia ettevalmistamiseni. Käsuliin 1960-ndatel ja 1970-ndatel oli käsuliini mõiste nurgakiviks organisatsiooni kujundamisel. Tänapäeval on sellel palju väiksem tähtsus, kuid juhtidel tuleb sellega arvestada, kui nad otsustavad, kuidas kõige paremini liigendada oma organisatsiooni. Käsuliin on katkematu võimuliin, mis kulgeb ülemiselt
Tekib initsiatiiv ja vastutustunne, meekonna heaks töötamine ning emotsionaalse rahulolu suurenemine. Ei lahkuta enam kergelt. Töötulemused paranevad jätkuvalt. · Iga teooria, harjutus, kokkulepe peab olema vastus osaleja küsimusele · Liitudes grupiga, rahuldab inimene eelkõige isiklikke vajadusi · Inimese kaks põhilisemat soovi on iseseisvus ja kuuluvusvajadus · Grupid, mis ei aktsepteeri individuaalsust ja personaalset arengut, ei sa kunagi meeskonnaks · Maha võib suruda individuaalsust, kuid ei teki sünergiat ega loovat tunnet · Meeskonna identiteet tekib individuaalsuse integreerimisel, mitte nende arvelt 21.Koostööoskused Iseenda juhtimine · Käitumuslik efektiivsus · Emotsioonide juhtimine Informatsiooniga seotud käitumised · Informatsiooni vahetamine · Ideede genereerimine Suhetega seotud käitumine
Anneli Külaots 6287529 Nõunik Ramo Tomingas 6287436 Jurist (Päästeameti kodulehelt 04.05 2014) 9 2.2 Häirekeskuse tutvustus: Häirekeskus on Siseministeeriumi valitsemisalas asuv valitsusasutus, kes asutati regionaalsete häirekeskuste ühendamise teel 1. jaanuaril 2005. aastal. Nende aastate jooksul on Häirekeskus kujunenud professionaalsete ja sõbralike töötajatega ühtseks meeskonnaks. Häirekeskuse põhitegevused on: 1. Hädaabiteadete menetlemine: Euroopa ühtne hädaabinumber 112 2. Politsei numbrile 110 tulevate hädaabiteadete töötlemine (Põhja-, Lääne- ja Ida keskuse teeninduspiirkond); 3. Abi-ja infoteadete menetlemine: Päästeala infotelefon 1524 Kohalike omavalitsuste abitelefon 1345 Keskkonnainspektsiooni valvetelefon 1313 (Päästeameti kodulehelt 04.05 2014) 2.3 Regionaalsete häirekeskuste kontaktandmed: 2
KUJUNDAMINE LOOMINE MEESKONNA LIIKMEID Leia sobivad mõtle, millega tule toime inimesed (isiksused motiv. konfliktidega ja oskused) hangi vajalikud toeta koostööd, Püstita eesmärgid ressursid taotle sünergiat Jaga ül. ja vastutust Eeldused meeskonnaks: o liikmete arv o meeskonna tüüp o individuaalne võimekus o ühised eesmärgid o omavaheline sobivus o ühised käitumisnormid o rollide jaotus meeskonnas o meie-tunne Rollid meeskonnas- Koordineerija, Kujundaja, Innovaator, Hindaja, Võimaluste otsija, Teostaja, Viimistleja, Meeskonnatööline, Spetsialist Meeskonna arengustaadiumid
mänedzer on see, kellele meeldib rohkem organiseerida, kes on karismaatilisem või energilisem. Mida kauem mingi meeskond efektiivselt koos tegutseb, seda paremini ta areneb ja kokku kasvab. Peamine on kõigil mõista, milleks nad koos on ja et nad mitte ei anna endast, vaid saavad ka vastu just seda, mida vajavad. Üht tüüpi meeskond võib väga vabalt aja möödudes ja tulemuste suurenedes kasvada kokku teist tüüpi meeskonnaks, kus on vajalik suurem koostöövalmidus ja pühendumine. Juhul, kui kumbki osapool vaatab konfliktile kui olukorrale, kus talle on antud ainult kaks võimalust kas võita või kaotada , siis on targem lasta neil omavahel võistelda. Kui seoses sellega on tekkinud konfliktsituatsioon, võib üks efektiivsemaid meetodeid selle lahendamiseks olla ka probleemi ignoreerimine mittemidagitegemine, mis annab
1.3. Grupi olemus ja funktsioonid, 1.4. Grupi moodustamise viis, 1.5 grupi suurus ja 4.4. Grupi toimimise seaduspärasuste praktilised rakendusvaldkonnad organisatsioonis. Soovituslik: M.Vadi ,,Grupid organisatsioonis" õpiku 1. ja 2.osa tervikuna. Olles nüüd läbi lugenud eelnevad allikad on ilmselt ikkagi raske teha selget vahet meeskonnal ja grupil. Üks peamisi põhjuseid on selles, et tavakõnepruugis ei tee inimesed tavaliselt vahet grupil ja meeskonnal. Mõned peavad meeskonnaks igat gruppi, teised peavad meeskonda mõtetuks ettekäändeks ja aja raiskamiseks. Vahel on inimesed veendunud, et meeskonnaliikmed teevad alati koostööd isegi ilma juhipoolse pingutuseta ja mõni juht püüab luua igal võimalusel meeskonna (analüüsimata selle tegevuse reaalset vajadust). Oluline on teadvustada, et mõned grupid/meeskonnad töötavad koos märksa paremini kui teised. Kazenbach, Smith (1993) defineerivad meeskonda, kui ,,väikest arvu inimesi, kellel
paljud organisatsioonid rakendanud liigendamise klientide järgi. Teine suund on selles, et jäika funktsionaalset liigendamist täiendatakse kasutades risti- funktsionaalseid meeskondi, mis ületavad traditsioonilisi liigendamise liine. Paljudes organisatsioonides asendatakse jäigad liigendusüksused erinevate erialade spetsialistidest moodustatud rühmadega, kes töötavad koos. Seda nimetatakse risti-funktsionaalseks meeskonnaks. Risti-funktsionaalsed meeskonnad võivad teha kõike alates uue toote kavandamisest ja turuanalüüsist kuni pikaajalise strateegia ettevalmistamiseni. Käsuliin 1960-ndatel ja 1970-ndatel oli käsuliini mõiste nurgakiviks organisatsiooni kujundamisel. Tänapäeval on sellel palju väiksem tähtsus, kuid juhtidel tuleb sellega arvestada, kui nad otsustavad, kuidas kõige paremini liigendada oma organisatsiooni.
16.Meeskonnatöö probleemid ja ohud.Juhi rollid meeskonna erinevatel arenguastmetel.Kuidas toimub nõupidamiste ettevalmistamine juhi ja juhiabi koostöös? Näited, analüüs, mõtteid loetud kirjanduse kohta(nimeta allikad ja tooge välja olulisem loetust). Hoolimata sellest, et meeskonnatööd rakendades võidakse mitmes suhtes saada väga häid tulemusi, on kasulik teadlik olla ka mõnedest tüüpilistest probleemidest, mida üksikisikute koondamine meeskonnaks kaasa toob. Probleemi vältimine. Ebaküps ideede hindamine. Halb eestvedamine. Riskantsed otsused. Grupimõtlemine Puudused :meeskonnaliikmetel on erinevad eesmärgid;meeskonnatöö nõuab rohkem aga ja energiat.Meeskond võib takerduda grupomõtlemisse ja langetada äärmuslikumaid otsuseid kui meeskonnaliige seda teeks.Koos tegutsemine annab võimaluse kõrvale hiilida , vältida vastutust.Halvavalt mõjub kehv töökorraldus, võimalus sattuda üksikute liikmete domineerimise alla
e. täitevvõimu korraldust sisemiste alluvussuhete alusel. 6. ,,Kummipitsat" tähendab: a. poliitika kujundamise protsessi takerdumist bürokraatiasse, b. parlamenti, mis üksnes kiidab takka valitsuse otsustele, c. riigipitsati originaalversiooni, d. liigse kihutamisega vahelejäänud poliitiku häbimärki, e. erakonda, mis pidurdab ühiskonna arengut. 7. Valitsuse tähtsuse suurenemisega on kaasnenud: a. valitsusjuhi esiletõus, b. valitsuse muutumine võrdsete meeskonnaks, c. valitsusesisese hierarhia süvenemine, d. valitsusesisese hierarhia vähenemine, e. suured nõudmised ministrile. 8. Parlamendi ülesanneteks on: a. seaduste vastuvõtmine, b. täitevvõimu legitimatsioon ja kontroll, c. ametnike tegevuse järelevalve, d. seaduste alusel vaidluste lahendamine, e. riigi diplomaatiline esindamine. 9. Loengus esitatud esinduskogu mõjukuse käsitluse kohaselt võib parlament olla: a. poliitikat vältiv, b. poliitikat kujundav, c. poliitikat mõjutav, d
Eesti riiki paremaks. Jällegi võte, mida valijate võitmisel kasutada – püüd süstida n-ö lihtrahvale IRL-i tegevusega kaasnevat turvatunnet. Andrus Ansip „Samas teeb iga riigireeturi paljastamine meid tugevamaks ja näitab meie vastuluure head tööd. Eesti riigi poolt antav sõnum on selge – meie vastu spioneerivad isikud tabatakse,“ kinnitas Andrus Ansip (Postimees 2013). Ansip võrdsustab siin justkui Eesti, luure ja enda valitsuse, muudab nad nii-öelda üheks meeskonnaks, kes pahalaste vastu võitlevad – tegelikult on seda teinud ehk ainult luure ning Ansip jätab mulje, nagu see oli üksnes tänu temale saadud töö vili. „Eesti ja Saksamaa suhted on olnud väga lähedased ja nende suhete aluseks on olnud sarnased arusaamad rahanduse korrashoidmisest euroalas ja Euroopa Liidu tulevikust,“ ütles Ansip (Postimees 2013). Ansip viitab Saksamaale kui autoriteetsele ja mõjuvõimsale riigile Euroopa Liidus eesotsas Merkeliga
• Töö roteerimine - töötajad liiguvad süstemaatiliselt ühelt töökohalt teisele. • Töö spetsialiseerimine – iseloomustab, millisel määral on suurem ülesanne osadeks jaotatud ja inimeste vahel ära jagatud 72. Meekonnatöö mõiste TEAM – Together Everyone Achieves More (üheskoos saavutab igaüks enamat) Märksõnadeks “meie”, “kaasotsustamisõigus”, ülemuse ja alluva polarisatsiooni vältimine. Katzenbach nim. tõeliseks meeskonnaks “üksteist täiendavate oskustega väikesearvulist inimeste kogumit, kes on pühendunud ühisele ülesandele, eesmärkide täitmisele ja meetodile, mille eest peavad nad ennast ühiselt vastutavaks. 73. Sünergia mõiste • Sünergia on meeskonna samasuunaline ja ühise eesmärgi saavutamiseks koostoimimine, kusjuures toime on tugevam ja innovaatilisem meeskonna üksikliikmete osatoime vastastikuse võimendumise tõttu.
positiivseid ja negatiivseid kogemusi. Täidesaatmine püstitatud ülesannete sooritus viimistlejad ja ning ideaaljuhul ka eesmärkide täideviija. täieliku saavutamine. Seda üksteisele järgnevate tegevuste ahelat ning tegevuste täitmisel otsustavat osa etendavat grupiliikmetega käsitlust, nimetatakse ka tasakaalustatud rollidega meeskonnaks. Kuue-etapilisel mudelil on suur sarnasus grupi arenguastmetega, aga ka teiste grupi toimimist iseloomustavate käsitlustega. Seega pole põhjust seda originaalseks lahenduseks pidada. Mudeli eeliseks on kompaktsus ja selged seosed grupirollidega. Organisatsioonikäitumises tuuakse esile ühte meeskonda -- tippjuhtide meeskonda (ingl. top management team ehk TMT). Tippjuhtide meeskond on suhteliselt väike grupp kõige mõjukamaid juhte organisatsioonis
temakaudu üritati saada kompromiteerivat materjali Karotamme kohta, aga arhiivimaterjalid ei ole seda kinnitanud. Meeskond: A. Veimer, N. Andresen, H. Kruus, H. Allik, E. Päll - olulised selles mõttes, et nad olid ka elanikkonna seas rohkem tuntud. Nendest neli esimest olid Eestis ka sõja eel. Eduard Päll oli Venemaa eestlane ja tema roll väiksem võrreldes nende teistega. Suhteliselt kitsas ring oli tinglikult Karotamme meeskonnaks - see ka teatud mõttes kindlustas teatud toetuse ühiskonnas Karotammele. 1950-1978 Ivan Käbin - 2. sekretär tema ajal oli 1950-1953 V. Kossov - see mees, kes ka Moskva poolt valmistas ette 1950. aasta märtsipleenumit, oli KK instruktor ja kui see lahendus oli saabunud, siis tal tuli ka tulla kohapeale seda nn uut kursse ellu viima - üsna tavaline praktika NSV Liidu valitsemise juures,
annaabi.ee 
