Oluline on häirivate erimeelsuste võimalikult varane avalikustamine. Mida kauem konflikt püsib, seda keerulisem on seda lahendada. Kui konflikt on kasvanud sõnasõjani võib sellel olla tõsine mõju kogu meeskonna tööle. Juhi enda isiklik eeskuju on äärmiselt oluline: väärikas, korrektne ja õiglane käitumine tõstab juhi reputatsiooni ja usaldusväärsust. KUIDAS ARENDADA MEESKONDA? Mida mõelda meeskonnakoolituse all - on see tõsine teadmiste omandamine või mõnus olemine, jättes kõrvale tööalased rollid. Mõtlen, et selles võiks olla mõlemat poolt. See on nagu peres vahel tuleb rääkida tõsistest asjadest, kuid ühist pidutsemist ei tohi elust välja jätta. Koos olulisi teadmisi omandades ja arutades, kuidas seda oma äri eduks kasutada, luuakse selgemad ühised arusaamad. Ikka on vaja aegajalt üle vaadata, on meie meeskonnas asjad korras: 1
soovitusi koolituse ülesehituse kohta, nagu näiteks teisel päeval koolituse ära jätmine, korraga mitme koolitaja esinemine ja erinevatesse meeskondadesse jagamise võimalused, aga ka meeskonna ja rollimängude osatähtsuse tõstmist. Vastustest järeldub, et töötajad märkavad ise ohumärke ja on teadlikud koolituse tulemuste langusest teatud aja möödudes. Halvaks näitajaks peab autor osade vastajate madalat 42 arvamust meeskonnakoolituse vajalikkuse kohta. Kuna ükski negatiivselt meelestatud töötaja ei ole neist seni osa võtnud, siis on ainuvõimalik lahendus nende arvamuse muutmiseks juhtkonna poolne surve neid sellisesse üritusse edaspidi kaasata, et näidata neile koolituse häid külgi ja vajalikkust. Samas näitab enamiku soovitus korraldada meeskonnakoolitust rohkem kui üks kord aastas töötajate püüdlusi parandada omavahelist koostööd ja suhteid.
annaabi.ee 
