Lühiülevaade jaapani majanduse ajaloost Vaesed, kopeerisid Hiinat Korporatiivsuhete areng al 17. saj Industrialiseerimise algus 1866. Zaibatsu (tõlk. Monopol) Moodustusid perefirmadest Zaibatsud olid edukad .. .. Kuni Teise maailmasõjani Lühiülevaade jaapani majanduse ajaloost (2/2) Zaibatsud kontrollisid kogu turgu Sõda mõjus hävitavalt Toodang ja vara natsionaliseeriti USA ülemvõim Monopolide vastane sõda 16 zaibatsut likvideeriti Matsushita (Panasonic), 15 000 töötaja vastuseis Vastuseis kommunismi ohule Keiretsude põhiolemus Keiretsu ( ??) Grupp ettevõtteid Koostöövorm Kahte liiki: Horisontaalsed (finants-) Vertikaalsed (tööstus-) Tavalise ettevõtte vs keiretsu mudel Jaapan 6 suurt: Fuyo, Sanwa, Sumito, Mitsu, Dai-Ichi Kangyo ja Mitsubishi Mida lähemal äri tuumale, seda suurem ja parem äri
juhatuses Apple, Inc. Corporation Dell, Inc. NEC Corporation Hewlett Packard Company Sanyo Electric Co. Hitachi, Ltd. Toshiba Corporation LG Electronics Inc. Mitsubishi Electric Corporation Panasonic (Matsushita Electric) Pioneer Corporation Royal Philips Electronics Samsung Electronics Co., Ltd. Sharp Corporation Sony Corporation Sun Microsystems TDK Corporation Thomson Twentieth Century Fox Walt Disney Pictures and
DVD DVD on tavalist CD-d meenutav optiline andmekandja, mis on võimeline salvestama rohkem andmeid kui tavaline CD, kuna ta kasutab lühema lainepikkusega laserit. Ajalugu 1993. aastal töötati välja kaks optiliste andmekandjate standardit. Üks neist oli Multimedia Compact Disc (MMCD), mida arendasid sellised firmad nagu Philips ja Sony, teist Super Density Disc (SD) toetasid 8 suurt korporatsiooni: Toshiba, Time Warner, Matsushita Electric, Hitachi, Mitsubishi Electric, Pioneer, Thomson ja JVC. Hiljem läksid standardite arendajate jõupingutused IBM-i alluvusse, mis ei tahtnud, et korduks formaatide sõda (sõda VHS-i ja Betamax-i videokassettide vahel 1980. aastatel). Seetõttu lõi Alan E. Bell, IBM-i Almaden Research Center'i teadlane, arvutitööstuse ekspertidest koosneva grupi, kuhu kuulusid nimekamatest ka Apple'i, Microsofti, Suni ja Delli esindajad. Selle grupi nimeks sai Technical Working Group ehk TWG
Kui on võimalik leida mehhanisme selliste võimete regulaarseks keskendumiseks kogu ettevõttes, on sellest tulenev innovatsioonipotentsiaal tohutu. Kui igaüks võib suuta välja töötada ainult oma ulatuses piiratud, inkrementaalseid innovatsioone, siis nende pingutuste summal võib olla kaugeleulatuv mõju. Nt. Jaapani töötlev tööstus sai hakkama sõjajärgsetel aastatel ja see oli suures osas tänu võlgu kaizenile-katkematule täiustamisele. Toyota ja Matsushita ettevõtted saavad oma töötajatelt igal aastal miljoneid täiustusettepanekuid, ja suurt osa neid ka rakendatakse. Nt. uuringus, mis käsitles Suurbritannia ettevõtteid, kellele on omistatud „Inimestesse investeerija“ tiitel, näitab, et selle ja paremate äritulemuste vahel on otsene seos. Sellistel ettevõtetel on kõrgem kapitali tootlus, suurem käive/müük töötaja kohta ja suurem kasum töötaja kohta. 17.Milliseid (innovatsiooni) võrgustike liike teate? 18
Seepärast korraldatigi laostunud Jaapanis pärast sõda süsteem ümber ning ettevõtted koondusid keiretsudesse. (Investopeida) Jaapani okupatsiooni ajal saadeti laiali 16 zaibatsut ning veel 26 töö korraldati suurel määral ümber. Peredelt, kelle kontrolli all zaibatsud oli, konfiskeeriti kõik nende varad, valdusühingud 4 likvideeriti ja diktaatorlikud juhtimisviisid, mis vanale süsteemile olid väga iseloomulikud, keelati. Ka Matsushita, mida praegusel ajal teame Panasonicu nime all, sai käsu laiali minna, kuid õnneks päästeti rahva poolt esitatud petitsiooniga, millele kirjutasid alla üle 15000 töötaja ja pereliikmed. Täielik zaibatsude laiali saatmine Ameerika Ühendriikidel siiski ei õnnestunud, ilmselt suuresti ka sellepärast, et see ei olnud nende põhieesmärk. Ka nemad said aru, et zaibatsud tervenisti olid siiski Jaapani majandusele ja valitsemisele kasulikud ning et rahvas oli väga nende poolt. Soovides
ettekirjutustega, mis sisaldasid ka zaibatsudel põhineva süsteemi hävitamist. Tagant järgi teame, et 16 Zaibatsut lõpetasid täielikult oma tegevuse ning 26 tegevus korraldati oluliselt ümber. Sisuliselt tähendas see seda, et näiteks Nissani perefirma seniste omanike vara võõrandati, nende emafirmad likvideeriti ning ettevõttes mõjuvõimsad vanad juhid vahetati uute vastu. Seejuures ei piirdutud alati vaid zaibatsudega, vaid ka Matsushita, mida tänapäeval teame Panasonicu nime all, oli samuti USA võimude poolt sulgemisele mõeldud, kuid tänu 15 000 töötaja ning nende pere vastuseisule ning allkirjade kogumisele vastav protsess peatati. Samas kuna USA eesmärgiks ei olnud siiski Jaapani majandust täielikult hävitada, vaid sealsed senised jõud uute vastu vahetada, kuid säilitada nende konkurentsivõime vastukaaluks Aasias levivale kommunismile, siis täielikult seniseid zaibatsusid ei
· IEA (International Energy Agency) · IAEA (International Atomic Energy Agency) · NEA (Nuclear Energy Agency) · WANO (World Association of Nuclear Operators) · WNA (World Nuclear Association) · IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) · APP (Asia-Pacific Partnership on Clean Development & Climate) · ÜRO(Ühinenud Rahvaste Organisatsioon) Tuntumad rahvusvahelised firmad · Hitachi · Toshiba · Mitsubishi · Matsushita · Sony · Nintendo · Electric · Honda · Suzuki · Subaru · Nissan · Toyota · Mazda · Canon · Fujitsu · Isuzu · Canon · Nikon · Yamaha · Sharp · Seiko Rahvastik Jaapan on suurriik kus elab 127 960 000 inimest. Jaapanlaste keskmine eluiga on 82, mis on üks kõrgemaid maailmas. Meeste keskmine eluiga on 78aastat ja naistel 85. Rahvastik
· Ministry of Economy, Trade and Industry (METI) · Agency for Natural Resources and Energy · Nuclear and Industrial Safety Agency (NISA) · Ministry of the Environment · Ministry of Education, Culture, Sports, Science and Technology (MEXT) · Ministry of Foreign Affairs of Japan (MOFA) · Japan Atomic Energy Commission (JAEC) · Nuclear Safety Commission of Japan (NSC) RAHVUSVAHELISED FIRMAD Hitachi, Toshiba, Sony, Matsushita, Electric, Toyota, Nissan, Honda, Mazda, Daihatsu, Suzuki, Nikon, Canon, Olympus, Yamaha, Mitsubishi, Fujifilm, Fujitsu, Kawasaki, Nintendo, Pentax, Pioneer jne. Mõnest firmast lähemalt : Toyota Motor Corporation Toyota Motor Corparationon Jaapani autotootja, 2004. aastast turuväärtuselt maailma suurim autotööstusettevõte. Ajalugu
3.0% 8 15 AMD(1) USA 7 506 +91.6% 2.9% 9 10 Freescale(3) USA 5 988 +7.0% 2.3% 10 9 NXP(spin-off from PhilipsSemiconductors) (2) Netherlands 5 874 +4.0% 2.3% 11 8 NECSemiconductors Japan 5 679 -0.5% 2.2% 12 - Qimonda(4) (spin-off from Infineon) Germany 5 413 N/A 2.1% 13 12 Micron Technology USA 5 210 +9.1% 2.0% 14 6 Infineon(4) Germany 5 119 -38.3% 2.0% 15 13 Sony Japan 4 852 +6.1% 1.9% 16 16 Qualcomm USA 4 529 +31.0% 1.7% 17 14 Matsushita Electric Japan 4 022 -2.6% 1.5% 18 20 Broadcom USA 3 668 +37.3 1.4% 19 28 Elpida Memory Japan 3 527 +98.6% 1.4% 20 17 SharpElectronics Japan 3 341 +2.3% 1.3% 21 19 IBMMicroelectronics USA 3 172 +13.6% 1.2% 22 18 Rohm Japan 2 882 -0.9% 1.1% 23 22 Analog Devices USA 2 603 +7.2% 1.0% 24 24 Spansion joint venture 2 579 +25.6% 1.0% 25 23 NVIDIA USA 2 574 +24.4% 1.0% Other companies 81 912 +7.3% 31.5% TOTAL 260 194 +9.3% 100.0%
annaabi.ee 
