10) Oled laevaomanik. Prahiturg tänasel päeval on 9000$ päevas ja on langemas. Futuuride kõver ei näita paranemise märke enne septembrit 2021 aastal. Kuidas käitud? Selgita (5p) Annaksin oma laeva pikajalisele/tähtajalise lepinguga rendile, kasvõi odavama päevaraha eest, kui see praegu on, et olla kindel, et keegi kindlasti selle rendile võtab. Seda siis kuni umbes sept 2021. Sellega kindlustaksin enda jaoks ära selle, et laev madalperioodil tühjalt ei seisaks. Jah, kui turg peaks vahepeal ülesmäge liikuma ja olukord muutuma siis oleks muidugi kurb. 2(3) 11) Ülesanne. Leia laevale laaditav kaubakogus järgmiste andmete põhjal: DWT: 77328 MT 14.16M SW TPC: 67.1 GRAIN CAPACITY: 90,558 cbm KAUP: SÜSI; SF 1.45 cbm/mt SADAMA SÜVISEPIIRANG: 12.5m SW PUNKRID: 1300 MT UNPUMPABLE BALLAST: 150 MT
Stabiilne v voolaja? Aga org sisesed töökoha vahetajad? Töölt puudumise indeks töölt puudumise tõttu kaotatud tööpäevade hulk. Kuidas planeerida nt pagasiteenindajate koormust/arvu? Võtame hooajatöölisi, kui koormus suureneb. Töötajad võivad roteeruda (kelle töö sarnane); paigutame inimesed ajutiselt ümber. Võimalik on pakkuda ka lisakoormust; teatud perioodil ei viska teenindajad kohvreid 8h vaid 10h. Võib pakkuda ka puhkust madalperioodil/ puhkuse hajutamine. Organisatsiooni edasiste plaanide analüüs kui teame olemasolevat seisu. Mida meil nüüd vaja on? *Personaliplaneerimine peab toetama strateegilisi äriplaane kuhu org tahab X ajaks jõuda. Kas tahame laieneda vms.. Rusikareegel eelarve on selline, ootused sellised.. tehke. Vahetute juhtide otsustada, kas palgata tõhusaid tegijaid suure palgaga v vastupidi. Antakse ette inimeste hulga v raha reeglid. Delphi tehnika rohkem arutlemist
annaabi.ee 
