Eelised: ühe tootega seotud tegevusi hõlbus koordineerida; otsustamine kiirem, tulemuslikum; tooterühmade töötulemusi hõlpus hinnata, arvepidamine lihtne. Puudused: juht võib keskenduda ainult oma tootele, jätta org kui terviku huvid tahaplaanile; halduskulud suurenevad, kuna igas osakonnas on spetsialistid turunduse ja finantsanalüüsi valdkonnas. Org struktuur asukoha järgi põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Eeliseks on org kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega ja klientide väga erinevate nõuetega. Puuduseks on koordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat. Org struktuur tarbijate järgi peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Selliselt jaotatakse näiteks pankade laenuosakondades, kus on eraldi osakonnad äri- ja eraklientidele. Eeliseks, et saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike
Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum. Töörühmade töötulemusi on hõlpus hinnata, arvepidamine on lihtne. Puudused: Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta organisatsiooni kui terviku huvid tahaplaanile. Halduskulud suurenevad, kuna igas osakonnas peavad olema oma spetsialistid nii turunduse kui ka finantsanalüüsi valdkonnas. 6. Organisatsiooni struktuur asukoha järgi. Põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Eeliseks on organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega ja klientide väga erinevate nõuetega. Puuduseks on kordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat. 7. Organisatsiooni struktuur tarbijate järgi. Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Selliselt jaotatakse nt pankade laenuosakondades, kus on eraldi osakonnad äri- ja eraklientidele. Aluseks võib
· Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum; · Tooterühmade töötulemusi on hõlpus hinnata, arvepidamine lihtne; Puudused: · Juht võib keskenduda ainult oma tootele ja jätta organisatsiooni kui terviku huvid tahaplaanile; · Halduskulud suurenevad, kuna igas osakonnas peavad olema oma spetsialistid nii turunduse kui ka finantsanalüüsi valdkonnas. 20. Struktuur asukoha järgi põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Eelised: · Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega ja klientide väga erinevate nõuetega Puudused: · Koordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat 21. Struktuur tarbijate järgi. Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Näiteks jaotus pankade laenuosakondades eraldi osakondadeks äri- ja eraklientidele. Eelised:
· Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum; · Tooterühmade töötulemusi on hõlpus hinnata, arvepidamine lihtne; Puudused: · Juht võib keskenduda ainult oma tootele ja jätta organisatsiooni kui terviku huvid tahaplaanile; · Halduskulud suurenevad, kuna igas osakonnas peavad olema oma spetsialistid nii turunduse kui ka finantsanalüüsi valdkonnas. 20. Struktuur asukoha järgi põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Eelised: · Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega ja klientide väga erinevate nõuetega Puudused: · Koordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat 21. Struktuur tarbijate järgi. Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Näiteks jaotus pankade laenuosakondades eraldi osakondadeks äri- ja eraklientidele. Eelised:
Juhtimise alused: EKSAMIKS | 16. detsember 2008 Tippjuhtkond Toode 1 Toode 2 Personal Tootmine Arvestus Personal Tootmine Arvestus Sruktuur asukoha järgi põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Tippjuhtkond Aasia Euroopa Aafrika piirkond piirkond piirkond Struktuur tarbijate järgi peetakse silmas ennekõike tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemiseks klientide eri rühmadega. Tippjuhtkond
5. Nimeta organisatsiooni struktuuri tüüpe ja iseloomusta neid. Funktsionaalne struktuur sarnaseid tegevusi sisaldavate tööde grupeerimine Struktuur toodete järgi ettevõttel on parem orienteeritus toodetele, millega turul ollakse(N: üks osakond tegeleb tarkvara müügiga ja teine personaalarvutite müügiga) Struktuur asukoha järgi - põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni Struktuur tarbijate järgi peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. (N: üksikkliendid, väikeettevõtted, suurettevõtted) Maatriksstruktuur - rakendatakse sageli konkreetse projekti ettevalmistamiseks ja elluviimiseks Meeskondlik struktuur sarnaneb maatriksstrukuuriga, kuid on odavam Multidivisjoniline struktuur ühendab endas mitut eelnenut strukuuri
3. Kõrgema juhi mõjutamise võimalused 4. Konflikte põhjustav Struktuur toodete järgi annab parema orienteerituse toodetele Personal Toode 1 Tootmine Arvestus Tippjuht Personal Toode 2 Tootmine Arvestus Struktuur asukoha järgi põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Aasia piirkond Tippjuhtkond Euroopa piirkond Aafrika piirkond struktuur tarbijate järgi peetakse silmas ennekõike tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemiseks klientide eri rühmadega. Jaemüük Tippjuhtkond Müük valitsusele Müük tootmisele Lineaarne juhtimisstruktuur
annaabi.ee 
