Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse Registreeri konto

JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Mida võib nimetada organisatsiooniks?
  • Millistest osadest koosneb organisatsioon H Mintzbergi käsitluses?
  • Kuidas võib jagada äriorganisatsiooni eesmärke?
  • Mida nimetatakse juhtimiseks?
  • Mis mõjutab juhtimist organisatsioonis?
  • Mis on juhtimise põhifunktsioonid peamised juhtimistegevused?
  • Millised on kolm juhtimistasandit?
  • Mida mõistetakse organisatsiooni- ja juhtimisteooria all?
  • Millisele kolmele põhiküsimusele keskendub organisatsiooniteooria?
  • Kes oli teadusliku juhtimise koolkonna rajaja?
  • Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed?
  • Millised olid bürokraatia koolkonna põhiideed?
  • Millised olid administratiivse koolkonna põhiideed?
  • Millised on juhtimise klassikaliste ja kasaegsete koolkondade põhierinevused?
  • Milliseid klassikaliste koolkondade põhimõtteid järgitakse ka kaasaegsetes organisatsioonides?
  • Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted?
  • Millised omadused on vajalikud paindlikule juhile vstavalt situatsioonilise koolkonna põhimõtetele?
  • Kuidas iseloomustaksid õppivat organisatsiooni?
  • Kuidas iseloomustaksid radikaalset ümberkorraldust?
  • Milline juhtimissüsteem on TQM ja mis on selle eesmärgiks?
  • Millised põhimõtted on tulemusjuhtimise keskmes?
  • Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all?
  • Kuidas jaguneb organisatsiooni keskkond?
  • Kuidas võib määratleda organisatsiooni väliskeskkonda?
  • Millistest osadest koosneb organisatsiooni sisekeskkond?
  • Mida võib mõista organisatsiooni mikrokeskkonna all?
  • Mida kirjeldab organisatsiooni keskkonna keerukuse määr?
  • Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr?
  • Millised on keskkonna muutustega toimetuleku strateegiad?
  • Mida mõistetakse organisatsiooni kultuuri all?
  • Millised tegurid mõjutavad juhi eetilist käitumist?
  • Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?
  • Millised on juhtmise osategevused ja kuidas nad jaotuvad?
  • Kuidas erinevad strateegiline taktikaline ja operatiivne planeerimine?
  • Millistele kriteeriumitele peavad vastama eesmärgid?
  • Mis on polülemma?
  • Mis on strateegia?
  • Mille poolest erinevad visioon ja eesmärgid?
  • Kes oli Igor Ansoff ja milline on tema panus juhtmisteadusesse?
  • Millised on peamised teoreetilised lähtekohad organisatsioonide ülesehituse seletamiseks?
  • Mida mõistetakse organisatsiooni disaini all?
  • Mis on organisatsiooni struktuur ja mis seda iseloomustab?
  • Mis on protsess?
  • Mis on äriühingute valitsemine seleta kellele on seda kõige rohkem vaja milleks on vaja seda valdkonda uurida?
  • Milles seisneb integreeritud äriühingute valitsemise Hilb 2006 põhiidee?
  • Milles seisneb agendi- ehk esindamisteooria Jensen ja Meckling 1976 põhiidee?
  • Mis on Ohio-Michigani ja Blake-Mountoni maatriksi põhiline idee?
  • Mis vahe on eestvedamisstiilil ja juhimisstiilil?
  • Millised on Laissez - Faire eestvedamisstiili tugevused ja millised selle nõrkused?
  • Mis on eestvedamisprotsess ja millest see koosneb?
  • Millised on organisatsioonikuluuri avaldumise vormid?
  • Millised on EScheini järgi organisatsioonikultuuri tasandid?
  • Millised on organisatsioonikultuuri funktsioonid?
  • Millised on grupi arenguastmed?
  • Missugused tasemed on Maslow vajaduste hierarhias?
  • Milles seisneb Herzbergi töö ja rahulolu teooria?
  • Milles seisneb võrdsuse teooria?
  • Mida mu töökohal minult oodatakse?
  • Kes toetab mu arengut?
  • Missiooneesmärk paneb mind tundma et ka minu töö on oluline?
  • Miks ettevõtted eksisteerivad tehingukulude teooriast lähtuvalt?
  • Millised on tehingukulude teooriast tulenevad piirangud vertikaalsele ja horisontaalsele integreerimisele?
  • Milline diversifitseerimine on kasumlik Montgomery 1994 andmetel?
  • Mis iseloomustab suhtespetsiifilisi investeeringuid?
  • Millised omadussõnad peaksid iseloomustama palgakorraldust edukates organisatsioonides?
  • Millised on töötajate hindamise kriteeriumid?
  • Millised on juhtide hindamise kriteeriumid?
  • Millised vead võivad tekkida töötajate hindamisel?
  • Millest sõltub suhtlemiskanali valik?
  • Millest sõltub sõnumi dekodeerimise edukus?
  • Milles seisneb kontseptsioon viinamarjaväädid?
  • Milles seisnevad sotsiaalsete rollide mõjud suhtlemisele?
  • Mis on organisatsiooniliste konfliktide allikad?
Vasakule Paremale
JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #1 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #2 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #3 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #4 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #5 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #6 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #7 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #8 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #9 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #10 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #11 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #12 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #13 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #14 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #15 JUHTIMISE EKSAMI kogukonspekt #16
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 16 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2013-04-19 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 123 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor 194934 Õppematerjali autor

Märksõnad

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
161
pdf

Juhtimise alused

EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1

Juhtimine
thumbnail
22
docx

Juhtimise kordamisküsimused 2010

KORDAMISKÜSIMUSED I 18. aprill 2010. a. 21:23 1. Mida võib nimetada organisatsiooniks? Organisatsioon on kindla inimrühma terviklik ühendus, kus juhitakse ja kooskõlastatakse konkreetseid tegevusi ühiste eesmärkide saavutamise nimel. 2. Millistest osadest koosneb organisatsioon H. Mintzbergi käsitluses? 1. Põhitegijad (töö teostajad) 2. Eesliin (vähemalt üks juht) 3. Keskliin (ühendab eesliini põhitegijatega) 4. Tehnoloogiapersonal (planeerivad ja kontrollivad teiste tegevust) 5. Abistav personal 6. Ideoloogia (organisatsioonikultuur) 3. Kuidas võib jagada äriorganisatsiooni eesmärke? 7. tootmislikud eesmärgid - turgude hõivamine; toodangu sortimendi määratlemine; 8. finantseesmärgid - piisava likviidsuse tagamine; optimaalne kulude tase; 9. juhtimislikud eesmärgid - juhtimisstiil, tööjaotuse kindlaksmääramine; 10

Juhtimine
thumbnail
59
pdf

Juhtimine

ettevõtete asutamist. Majanduse allakäik toob mõnedele kaasa ebaedu. Majandusliku keskkonna mõju juhtimisele on enamasti prognoosimatu. 1 Inflatsiooni, tööviljakuse, säästude, tööpuuduse tase, energia tarbimine jne. muutuvad pidevalt. Juhid peavad pidevalt jälgima muutusi majanduses, et vähendada kahjusid ja kasutada võimalusi. 2. Tööga rahulolu mõiste ja mõjurid. Tööga rahulolu on kompleksne termin ja koosneb erinevatest rahulolu tüüpidest/komponentidest: rahulolu vahetu juhiga, tööülesannetega, kohastaatusega, kolleegidega, töövahenditega, tööaja ja -kohaga, tasustamis- ja motiveerimissüsteemiga jne. Tööga rahulolu = kõrge töömotivatsioon, püsipersonal. Tööga rahulolematus = madal töömotivatsioon, personalivoolavus. Rahulolu on subjektiivne hinnang, mis väljendub tundmustena. Positiivsed emotsioonid iseloomustavad tööga rahulolu, negatiivsed

Juhtimine
thumbnail
16
docx

Juhtimise alused

Juhtimise alused arvestus 1. Nimetage peamised juhtimistegevused! Peamised juhtimistegevused on: · Planeerimine (eesmärkide püstitamine [poliitika formuleerimine ja protseduuride kehtestamine]) · Organiseerimine (organisatsiooni kujundamine. Selle käigus toimub kohustuste, õiguste ja vastuste kindlaksmääramine. Tulemuseks on organisatsiooni struktuur) · Eestvedamine (inimeste motiveerimine organisatsioonile vajalike ülesannete täitmiseks. Eestvedamisel kasutavad juhid erinevaid juhtimisstiile) · Mehitamine (valitsemine) ­ et oleks õiged inimesed õigetel ametikohtadel, kes oskavad teha koostööd jne.. · Kontrollimine ­ standardite kehtestamine, tulemuste hindamine kehtestatud standarditele vastavalt ja organisatsiooni eesmärkidele mittevastavate tegevuste korrigeerimine. 2. Nimetage juhtimistasandid! 1

Juhtimise alused
thumbnail
1072
pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames

Logistika alused
thumbnail
60
doc

Juhtimine Kordamiseks kevad 2014

TMO0010 JUHTIMINE - KORDAMISEKS kevad 2014 Mida peab teadma eksamil 1. Organisatsiooni mõiste Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus. Organisatsioon on teadlikult koordineeritud sotsiaalne ühendus, mis koosneb kahest või enamast inimesest ja funktsioneerib suhteliselt katkematult, et saavutada ühiseid eesmärke. 2. Juhtimise kui protsessi mõiste

Juhtimine
thumbnail
73
docx

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

SISUKORD Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse...............................................................................................2 Strateegilise juhtimise olemus......................................................................................................2 Strateegilise juhtimise ajalugu..........................................................................................................4 Ettevõtte strateegiline orientatsioon.................................................................................................8 Strateegia väljatöötamine ja seda mõjutavad tegurid...................................

Juhtimine
thumbnail
46
docx

Juhtimine vastused

uute ettevõtete asutamist. Majanduse allakäik toob mõnedele kaasa ebaedu. Majandusliku keskkonna mõju juhtimisele on enamasti prognoosimatu. Inflatsiooni, tööviljakuse, säästude, tööpuuduse tase, energia tarbimine jne. muutuvad pidevalt. Juhid peavad pidevalt jälgima muutusi majanduses, et vähendada kahjusid ja kasutada võimalusi. 2. Tööga rahulolu mõiste ja mõjurid. Tööga rahulolu on kompleksne termin ja koosneb erinevatest rahulolu tüüpidest/komponentidest: rahulolu vahetu juhiga, tööülesannetega, kohastaatusega, kolleegidega, töövahenditega, tööaja ja -kohaga, tasustamis- ja motiveerimissüsteemiga jne. Tööga rahulolu = kõrge töömotivatsioon, püsipersonal. Tööga rahulolematus = madal töömotivatsioon, personalivoolavus. 3. Juhi töö (juhtimisfunktsioonid), juhtide liigid (funktsioonide ja juhtimistasandite alusel) ja juhi erinevus spetsialistist.

Juhtimine




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun