Personali juhtimine ja organisatsiooni käitumine (0)

0
ORGANISATSIOONI KÄITUMINE. M. VADI .
SISUKORD
I. ORGANISATSIOONIKÄITUMINE 3
1.1. Organisatsioonikäitumine 3
Eksamiülesanne 1. 6
II. INDIVIID 7
2.1. Individuaalsus ja isikus 7
Eksamiülesanne 2 9
2.2. Taju 9
Eksamiülesanne 3 14
Eksamiülesanne 4 15
2.3. Käitumise muutmine töises tegevuses 15
Eksamiülesanne 5 20
2.4. Hoiakute muutmine 20
Eksamiülesanne 6 23
Eksamiülesanne 7 23
2.5. Väärtused 23
Eksamiülesanne 8 28
2.6. Mina-pilt ja emotsioonid 28
Eksamiülesanne 9 34
III. GRUPID, MEESKONNATÖÖ JA SUHTLEMINE 35
3.1. Gupp ja selle käsitlemise alused 35
Eksamiülesanne 10 40
3.2. Meeskonnatöö organisatsioonis 43
Eksamiülesanne 11 48
3.3. Ametisuhtlemine 49
Eksamiülesanne 12 55
3.4. Kehtestav käitumine 55
Eksamiülesanne 13 57

I. ORGANISATSIOONIKÄITUMINE

1.1. Organisatsioonikäitumine

Organisatsioonikäitumine on käitumisekeskne lähenemine juhtimisele. Kui juhtimise käsitlemises eristada mikro- ja makroperspektiivi ühelt poolt, ja teoreetilist ja rakenduslikku suunda teiselt poolt, siis saame näidata organisatsioonikäitumise seoseid organisatsiooniteooria , personalijuhtimise ja organisatsiooni arendamisega (joonis 1.1).
Joonis 1.1. Organisatsioonikäitumise seos teiste juhtimise käsitlustega.
Organisatsioonikäitumise teoreetiline orientatsioon tuleneb taotlusest, et selle raames võetakse fookusesse käitumisteaduste uurimuste tulemused, mida püütakse organisatsioonilises kontekstis tõlgendada ja rakendada.
Inimeste organisatsioonilise käitumise analüüsimisel on otstarbekas keskenduda viiele aspektile: individuaalsus, grupid, organisatsiooni ülesanded ja tehnoloogia ehk töö teostamise vahendid ja võtted, organisatsiooni ülesehitus ning organisatsiooni keskkond. Psühholoogia- alased teadmised ja uurimused võimaldavad täpsemalt analüüsida kahte esimest—individuaalsust ja gruppe organisatsioonis. Üksikisikule ja gruppidele annab organisatsioon raamistiku, mis võimaldab tegevust kooskõlastada. Mida suurem on indi­viidide, gruppide ja organisatsiooni vajaduste ja eesmärkide ühisosa, seda liht­sam on korrastust luua. Organisatsiooni saab muuta tegusamaks, kui inimesed saavad oma psüühilisi omadusi ja