Uued suunad juhtimises 21. sajandil

Mäemat, Heli

Uued suunad juhtimises 21. sajandil (4)

Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor - Majandus - Juhtimise alused

5 VÄGA HEA

Esitatud küsimused

Kuidas tagada et koos töötaja lahkumisega ei kaota ettevõte oskusi ja teadmisi?
Kuidas panna inimesi ideid ja mõtteid jagama?
Mis on iga ettevõtte missioon?
Kellele mis teemal ja kuhu sa selle saadad?
Mis on aga põhjustanud ettevõtete kõrbemise?

Lõik failist

Eesti Hotelli- ja Turismimajanduse Erakool
Reisikorraldus
RK 33
Heli Mäemat
UUED SUUNAD JUHTIMISES
21. SAJANDIL
Referaat Juhtimises
Juhendaja : Laine Simson
Tallinn 2009
SISUKORD
SISSEJUHATUS 3
1. JUHTIMINE 4
2. TÄNA JA EILE 6
3. JUHTIMINE 21. SAJANDIL 10
4. UUED TRENDID 12
KOKKUVÕTE 16
KASUTATUD KIRJANDUS 17

SISSEJUHATUS

Antud referaat püüab anda ülevaate juhtimisest kui sellisest ja kuidas on see aja jooksul arenenud. Vaadata lähemalt milline oli juhtimine enne 21. sajandit ja milliseid muutusi on läbi tehtud tänaseks.
Töö koosneb neljast pealikrjast:

Referaati alustatakse juhtimise mõistest ja selle fuktsioonidest;

Edasi liigutakse tänapäevase ja varasema aja vahel, ehk räägitakse lähemalt sellest, kuidas olid asjad aastakümneid tagasi ja kuidas eeldatakse, et peaks nüüd olema;

Kolmanda pealkirja all tuleb juttu lähemalt 21. sajandi olulistest muutustest organisatsioonis ja mida eeldatakse juhilt:

Viimasena aga tuuakse väike ülevaade tänapäevastest trendidest juhtimismaalimas.
Autor on arvamusel, et me kõik juhime pidevalt midagi, erinevaid organisatsioone ja gruppe. Näiteks perepea juhib perekonda, mõne kamba liider juhib kampa , õppejõud juhib auditooriumitäis üliõpilasi, autojuht juhib autot. Sõna „juhtimine“ võib erinevates lausetes nii mitmetki moodi kasutada.
Kuid mis siis ikkagi on juhtimine ning kuidas on see aja jooksul arenenud ning mis on muutunud?.

JUHTIMINE

Juhtimine on suure inimeste grupi suunamine ja kontrollimine, mille eesmärk on grupi koordineerimine ja sobitamine saavutamaks sihti, milleks üksikisik ei ole võimeline. Juhtimine hõlmab inim-, rahaliste, tehnoloogiliste ja loodusresursside kasutamist. Samuti võib juhtimine suunata juhtimistoiminguid teostavat isikut või isikuid. (Juhtimine.ee)
Tegusõna juhtima tuleneb itaaliakeelsest sõnast maneggiare (juhtima — eriti hobust), mis omakorda pärineb ladinakeelsest sõnast manus (käsi). Prantsusekeelne sõna mesnagement (hiljem ménagement)

Lae alla, et näha rohkem ▪ ▪ ▪

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 18 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2009-12-06 Kuupäev, millal dokument üles laeti

170 laadimist Kokku alla laetud

4 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

Heli Mäemat Õppematerjali autor

Juhtimisalane referaat

juhtimine

Sarnased õppematerjalid

161

pdf

Juhtimise alused

2.4.4.1.1 Terviklik kvaliteedijuhtimine 32 2.4.4.1.2 Eesmärgiline juhtimine 32 2.4.4.1.3 Tasakaalustatud mõõtmismudel 33 2.4.4.2 Postmodernistlikud juhtimisteooriad 34 2.4.5. Juhtimise põhimõtted 21. sajandil 34 3. Organisatsioon ja organisatsiooniteooriad. Organisatsiooni sise- ja 35 väliskeskkond 3.1 Organisatsiooni mõiste 35 3.2 Ettevõte kui süsteem 36 3.3 Formaalsed ja informaalsed organisatsioonid 37 3

Juhtimine

doc

Muudatuste juhtimine

segamini. Kui organisatsioon suudab anda oma töötajatele piisavalt infot ja selgitust ning omalt poolt pakkudes ka töötajate ettepanekute vastuvõtmist ja mõistmist. Sel juhul suudab iga organisatsioon viia läbi edukalt läbi muudatusi, nii, et mõlemad pooled juhtkond ja töötajad mõistaksid üksteist. [1] Kuidas on võimalik juhtida muutust edukalt? Bernard Bass on loonud neli omavahel seotud komponenti, mis tema arvates on oluline järgida muudatuste juhtimises. Esiteks on idealiseeritud mõju. Bass väidab, et tõeline usaldus peab olema ülesehitatud aastate jooksul liidrite ja järgijate vahel. Usaldus juhi ja järgijate vahel on vundament uues olukorras. Teiseks komponendiks on inspireeriv motivatsioon. "Muutuva keskkonna inspireeriv motivatsioon pakub järgijatele väljakutseid ja muudatustes osalemine aitab saavutada ühiseid eesmärke. Kolmandaks on intellektuaalne stimulatsioon. Intellektuaalne stimulatsioon aitab järgijaid

Arendustegevus

doc

Juhi erinevad rollid

Rapla 2008 SISUKORD SISSEJUHATUS........................................................................................................................ 3 1.JUHI TÖÖ................................................................................................................................5 2. STRATEGELINE JUHTIMINE JA JUHI ROLLID STRATEEGILISES JUHTIMISES.....6 2.1 JUHTIMISTASANDITEL ERINEVAD ROLLID ........................................................................................ 7 2.1.1 Keskastmejuht.......................................................................................................................................7 2.2 JUHID VALDKONDADE JÄRGI................................................................................................................8 2.2.1 Personalijuhi rollid......................

Juhtimise alused

docx

Klassikalised, neoklassikalised ja kaasaegsed juhtimisteooria

Klassikalised juhtimisteooriad Erinevate juhtimisteooriate ja nende arengu tundmine aitab mõista juhtimise printsiipe ning nende rakendamise vajalikkust juhtimises. Klassikaliste juhtimisteooriad: · teadusliku juhtimise teooriad · administratiivse juhtimise teooriad. · bürokraatlikku koolkonna seisukohad. Teadusliku juhtimise ja administratiivse juhtimise käsitlused arenesid peaaegu ühel ajal, s.o. tööstusrevolutsiooni alguses 1900 aastast Inglismaal. Enne tööstusrevolutsiooni toodeti esemeid üksikeksemplaridena käsitööliste poolt ja neid kasutati müügiks või kauplemiseks kaupade vastu, mida vajati

Juhtimise alused

doc

Juhtimine

loeng) Liina Puusepp Sissejuhatus juhtimisse Tehnoloogia ja eriti infotehnoloogia arengu tõttu on töö muutunud väga keeruliseks ja spetsiifiliseks. Juhtidel on üha raskem kõigi alluvate tööd detailselt tundma õppida. Lahendus on leitud selles, et juhtidele õpetatakse, kuidas inimestega ümber käia. Seega on suhtlemisel juhtimises väga suur osa. Juhtimise mõiste ja funktsioonid Honeywelli uuringute käigus küsitleti 3600 juhilt, kuidas nad juhiks said. Küsitletud juhtide arvates omandasid nad: 1) poole oma teadmistest tööülesandeid täites ja oma eksimustest õppides; 2) 30% teadmistest juhtide, juhendajate ja kaastöötajatega suheldes; 3) 20% andis erialane haridus ja täiendkoolitus (Zemke, 1985). Nagu näha osutusid kõige vajalikumaks valusad õppetunnid

Juhtimine

doc

Juhtimine 2011 kordamisküsimused/vastuse d

langetada valikuid alternatiivsete laienemisplaanide vahel. 4.Nimeta 5 strateegilise juhtimise koolkonda. Disaini, planeerimise, kognitiivse, ettevõtluse, kultuuri, keskkonna. 5.Mis on strateegilise juhtimise protsess Strateegiline juhtimine on kõikehõlmav laiahaardeline protsess, mille eesmärk on luua efektiivsed strateegiad ning need ellu viia, seejuures ka selle rakendamisest kasu saada (konkurentsieelis). Strateegilises juhtimises on peamine arvestada pikaajaliste eesmärkide prioriteetsust ressursside rakendamisel ja organisatsiooni arendamisel. (strateegia peab aitama juhil vastata sellistele küsimustele nagu kus on organisatsioon praegu, milline tahab organisatsioon olla kolme aasta pärast või millised tegevused aitavad neid eesmärke saavutada) 6.Mille poolest erinevad missioon ja visioon? Visioon: Ettekujutus ehk nägemus organisatsiooni tulevase võimaliku ja soovitava seisundi kohta

20. sajandi euroopa ajalugu

doc

Eestvedamise teooriad ja tehnikad

2 Juhtimise alused (5-6. loeng) Liina Puusepp P. Hersey ja K. Blanchard (1993) on käsitlenud oma situatiivse eestvedamise teoorias nelja eestvedamise stiili ning nende sõltuvust olukorrast ja järgijate valmisolekust osaleda organisatsiooni tegevuses ja juhtimises. Antud teooria kohaselt rakendavad juhid nelja juhtimisstiili: käskimine ehk autokraatlik juhtimine, selgitamine, osalemine ja delegeerimine. Käskimine ehk autokraatlik juhtimine eeldab järgmistest juhtimise põhimõtetest kinnipidamist: · range tegevuse koordineerimine · distantsi loomine ja hoidmine alluvatega · ühesuunaline kommunikatsioon, kasutatakse võimu · alluvate kuulekus ja nende ootustega mittearvestamine

Juhtimine