50 punkti
Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
~ 88 lehte
Lehekülgede arv dokumendis
2015-03-03
Kuupäev, millal dokument üles laeti
104 laadimist
Kokku alla laetud
0 arvamust
Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
213552
Õppematerjali autor
Järvamaa Kutsehariduskeskus E-kursuse „Eripuhastustööd“ materjalid Autor: Lia Padu Järvamaa KHK kutseõpetaja Õppematerjal valmis programmi VANKeR raames ja seda toetas Euroopa Liit. See töö on litsentsi all Creative Commons Attribution- Noncommercial-Share Alike 3.0 Unported License . Paide 2011 Sisukord Kursuse ainekava................................
· TEGEVUSED- 5 KORRASTAB TÖÖVAHENDID OSKUSED- LAPPIDE, MOPPIDE PESEMINE, KORISTUSTARVIKUTE PUHASTAMINE, KAITSE JA ABIVAHENDITE PUHASTAMINE. KOMPETENTS 3 SEINTE HOOLDUSKORISTUS · TEGEVUSED- 1. VALIB VÕI SOOVITAB VASTAVALT PINNAKATTEMATERJALILE NING MÄÄRDUMISELE SOBIVA KORISTUSMEETODI TARVIKUD, AINED, KAITSE JA ABIAHENDID. OSKUSED- MUSTUSE MÄÄRATLEMINE, PINNAKATTEMATERJALIDE ERISTAMINE, KORISTUSMEETODI VALIMINE, KORISTUSAINE VALIMINE, KORISTUS TARVIKUVALIMINE, KAITSE VAHENDI VALIMINE, ABIVAHENDI VALIMINE VALIKUTE TEGEMINE JA SOOVITAMINE. TEADMISED- MÄÄRDUMISED, PINNAKATTEMATERJALID, KORISTUSMEETODID, KORITUSAINED JA NENDE DOSEERIMINE, TÖÖVAHENDID, KAITSEVAHENDID, ABIVAHENDID, ERGONOOMIA. · TEGEVUSED- 2 VALMISTAB TÖÖ ETTE. OSKUSED- KORISTUSAINETE DOSEERIMINE, TÖÖVAHENDITE ETTEVALMISTAMINE. TEADMISED SAMAD · TEGEVUSED- 3 PUHASTAB SEINA. OSKUSED- TÖÖVAHENDITE EGONOOMILINE KSUTAMINE, MUSTUSE EEMALDAMINE
kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames. KORISTAMINE - SEE ON LIHTNE? töövihik õpetajale
kahjuks mõned juhid kasutavad tänini) Personalitöö on tegevusliin organisatsioonis, kuhu kuuluvad: personalipoliitika, -idee väljatöötamine ja edasiarendamine, töö analüüs, koosseisude ja struktuuri analüüs ning ümberkorraldamine, personali värbamine, valik, adapteerimine, personali arvestus ametikohtade, isikuandmete, puhkuste, pensionide jne osas, ametikohtade ning personali hindamine, atesteerimine, arendamine, koolitus, karjääri planeerimine, edutamine, ümberpaigutamine, rotatsioon, töösuhte lõpetamine, motiveerimine ja palgakorraldus, info- ja töökorraldus, töökeskkonna ja töökaitse ning töötajate tervise ja töövõime säilitamisega seotud küsimused. Personalitöö arendamine on personalitöö eri valdkondade süsteemne ja sihipärane edasiarendamine lähtuvalt organisatsiooni toimimise ja keskkonna muutuste monitooringust ja hindamistulemustest.
töövahend (lapid/ mopid) või veeloigud, plekid kohe vähese veega töötav masin Märg pühkimine Puhastusaine lahusesse Veeloigud, plekid, Jääb märjaks, vajab kastetud töövahend või rohke kinnitunud mustus kuivatamist veega töötav masin 12. Erinevad põrandakatte materjalid ja nende hooldus. Vahatamine PÕRANDAKATTE- PUHASTUSAINE SOBIV MEETOD KAITSMISVIIS MATERJAL HOOLDUSKORISTUSEKS Plastikpõrand ph 6-9 hooldusaine Niisutatud, niiske Vahatamine Linoleum Ph 6-8 Kuiv, niisutatud Vahatamine
Praktiline personalijuhtimine ja töösuhted TMO0060 Eksamitemaatika 1. Personalijuhtimise eesmärgid ja funktsioonid EESMÄRGID: Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine Personali planeerimine Töö analüüs Personali värbamine Personali valik Personali efektiivsuse suurendamine Personali koolitus Personali arendamine Personali hindamine Efektiivse tööjõu säilitamine Töötajate tasustamine Organisatsioonikultuur Töötajatevahelised suhted Eesmärgid on omavahel tihedasti seotud ja üksteisest sõltuvad. FUNKTSIOONID: Töö analüüs Personali planeerimine Personali värbamine Personali valik Personali hindamine Personali hüvitamine Personali arendamine Tööandjate ja töövõtjate vahelised suhted 2
rohkem inimesi, kui sealt vanuse tõttu potentsiaalselt välja langeb. 2020 VISION (UK Institute of Leadership & Management, ILM, 2013): Juhtimise ja juhi osatähtsus suureneb. ● Paindlikkus - 94% UK organisatsioonidest kasutab (omasem suurematele, 51% juhtidest, et saab norm, 52% viimase 5 aasta jooksul suurenenud). ● Suhted sise- ja välispartneritega, usaldus. ● Baaskompententside nõue (probleemsed, arendamine on prioriteetne): ➢ Selge kommunikatsioon ➢ Efektiivne planeerimine ➢ Probleemide lahendamine / konfliktide lahendamine ➢ Otsuste langetamine ➢ Alluvate kuulamine ja nendele kättesaadav olemine ➢ Eesmärkide seadmine ➢ Alluvate motiveerimine ➢ Alluvatele efektiivse tagasiside andmine ➢ Delegeerimine ➢ Alluvate coaching
kümnendiks: oluliseks peetakse teadmisi ja nende kasutamise oskust. Identiteet seisneb enese arendamises ja sellises tarbimises, mis eelistab elamusi asjade kokkuostmisele. Haritud noorte hulgas saab vabakutseline töötamine elustiiliks. 2. Personalijuhtimise eesmärgid Personalijuhitmise eesmärk on tagada töö suurim võimalik efektiivsus nii töötajate, firma kui ka ühiskonna seisukohalt. A. Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine personali planeerimine töö analüüs personali värbamine personali valik B. Efektiivselt töötava personali säilitamine · töötasu ja palgapoliitika · karjääri planeerimine · organisatsiooni arendamine · töösuhted C. Personali efektiivsuse suurendamine o personali hindamine o personali koolitus o personali arendamine 3
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
Kõik kommentaarid