Töö Juhutöö Õppelaen Toetus vanematelt Muu 3. Hinnake kui palju raha kulutate erinevatel eesmärkidel? ... 60 EUR 60 120 EUR 120 180 EUR 180 - ... EUR Õppemaks Elukoht Koolitused/ Kursused Transport Meelelahutus/ Sport Toit Shoppamine (Riided, tehnika, jm) Reisimine 4. Kas sinu ressurssid on piisavad katmaks su kulutusi? Jah Jah, ja raha jääb ka üle säästude jaoks Ei, vajaks lisaressursse 5. Mille peale tahaksid rohkem kulutada? Õppemaks Majutus Koolitused Transport Meelelahutus/ Sport Toit Shoppamine Reisimine 6. Milline sissetulek oleks hetkel piisav mugavaks eluks? (Palun olge selle küsimuse osas realistlik) Vähem kui 300 EUR 300 400 EUR 400 500 EUR 500 600 EUR Rohkem kui 600 EUR Aitäh vastuste eest! Järeldused: Kokku osalejaid: 23 Mees: 12 Naine: 11
Ajaga seotud probleem on nn teada-tuntud antud tellija infosüsteemiga seotud projektide juures 5 ja ajagraafiku nihkega osatakse arvestada ning planeerimise juures on seda arvestatud. Probleemi tuleb pidada planeerimata muutuseks ja antud juhul sai see lahendatud programmeerimise ja testimise perioodi lühendamisega, lisaressursse ei olnud vaja kaasata. Kolmas probleem tulenes kliendipoolse koordinaatori suurest töökoormusest. Koordinaator pidi projekti ajal tegelema ka oma muude töökohustustega ja projekti kohta esitatud küsimustele vastuste saamine viibis. Olukord oleks lahenenud kui tellija oleks koordinaatorile määranud ablilise, kuid ressursside puudumisel ei tehtud seda. 5. Saadud õppetunnid edasisteks töödeks (nii teooria kui praktika)
Lisatulu läbi frantsiisi müügi Kulutused kontrolliks, Jooksev tulu vastavalt lepingule komandeeringuteks jms Toote populaarsuse, tuntuse tõus Võimalik krediidiandmine Kulude kokkuhoid läbi frantsiisivõtjale nõuab suuremahuliste ostude lisaressursse Väiksem vajadus Kasumit tuleb jagada administratiivse koosseisu järele frantsiisivõtjaga Turundus sh reklaamikulud Konfliktid frantsiisivõtjaga on jäävad osaliselt frantsiisivõtjate sagedasemad kui ettevõtte kanda omaduses olevate filiaalidega
nõuet nõuet ressursid, 3) Pi 5) Rohkem 5) Rohkem osakapitali finantseerimisvõi finantseerimisvõi laiendamisega on ei malusi. malusi. võimalik te 6) Kerge 6) Kerge ettevõttesse pä moodustada. moodustada. lisaressursse ed tuua. 4) U 4) Sobivus nii suur- kl kui ül väikeettevõttele 5) Pi 5) Väike algkapitali su
IMFil on taskud tühjad EMBED Rahvusvaheline Valuutafond IMF vajab 100 miljardit dollarit ehk üle 1,2 triljoni Word.Picture.8 Eesti krooni, et võiks järgmise poole aasta jooksul aidata finantsprobleemidega riike. Pilt 10. Raha "Majandusprobleemidega maadlevate riikide hulk on suurenenud ja nad pöörduvad abipalvetega IMFi poole. Vajame lisaressursse," ütles IMFi juht Dominique Strauss-Kahn BBC-le antud intervjuus, vahendab YLE Uutiset. 7 Hüperlingid Eesti Majandus Välismaa http://www.delfi.ee/news/majandus/?l=n http://www.delfi.ee/news/paevauudised/eesti/?l=c http://www.delfi.ee/news/paevauudised/eesti/?l=c 8
· projekti potentsiaalsete täitjate poolt, · väljastpoolt taotlevat institutsiooni asuvate potentsiaalsete täitjate ülemuste poolt? Projekti idee võib olla kuitahes hea, kuid kui ülemused on samaks ajaks kindlalt kavandanud mingid muud tegevused, või on projekt vastuolus mingite poliitiliste seisukohtadega, siis seaks see projekti eduka täitmise ohtu. Vastupidi, ülemuste soosiva suhtumise korral võib probleemide tekkimisel loota nendelt lisaressursse. Näide: ühel projektikonkursil pakkus firma oma projektis osalust ühele teisele (konkureerivale) firmale. Kuigi projekti eesmärgi saavutamine oleks olnud väga vajalik ka teisele firmale, püüdis see projekti esitamist venitada üle tähtaja, kuna projekti realiseerumisel oleks aupaise langenud suuresti esimesele firmale. Standish Group poolt 2001. aastal läbiviidud IT-projektide analüüsi tulemusena reastusid projekti õnnestumist tagavad faktorid järgmiselt:
Samuti näitab kassavoo prognoos võimalikke probleeme, mis võivad tekkida, kui sissetulekud ei laeku õigeaegselt ja firma ei saa tasuda planeeritud kulutuste eest. Paljud firmad leiavad, et käibe kasvades on nad pidevalt rahapuuduses. Rahavoogude prognoosi alusel võetakse vastu otsuseid, kas ettevõte võib oma vahendeid investeerida tegevuse laiendamiseks, kas ta saab maksta õigeaegselt ainult oma võlad või peab ta laenama lisaressursse oma kohustuste täitmiseks. Rahavoogude prognoose tuleb teha selleks, et näha likviidsete vahendite vajadust ja piisavust. 30. Rahavoogude prognoosid erinevad kasumiprognoosidest järgmiselt: · tulud kantakse kasumiprognoosidesse tulu tekkimise hetkel (kui kaup läks ostja omandisse ja väljastati arve), rahavoogude prognoosidesse aga raha tegeliku laekumise hetkel;
• Kasv või vähenemine • Risk või turvalisus • Töö versus puhkus • KUIDAS JÕUDA SOOVITUNI? • a) Esiteks – peame välja töötama võimaliku tootmis ja finantsplaani, mis oleks kooskõlas meie juhtimisalaste teadmiste ja rahalise olukorraga • b) Teiseks – kui leiama, et koostatud plaan vajab suuremat muutust või lisaressursse, siis peame selles veenma laenuandjat • c) Kolmandaks – on meil vaja välja töötada menetlused kontrollimaks ja täide viimaks oma plaani • Arutleu teemadel • Kas meie image või iseloom tunnistatakse kõlblikuks? • usaldusväärsus, töökus jne • Kas meie saavutused äritegevuses on head? • Kas rahaline seis on he? Kas ärirentaablus ja tootmisnäitajad
51 Säilib kontroll kvaliteedi üle 52 Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib tekitada kasumit 4) Puudused frantsiisiandja seisukohalt: 53 Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes 54 Keti nõrgemate lülide haavatavus 55 Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks 56 Idee vähekasutatav, kuni kontseptsiooni pole kontrollitud 57 Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse 58 Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga 59 Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui firma omanduses olevate filjaalidega 10. Algkapitali nõue, omanike vastutus, asutajate arv, osa, aktsia, eelised ja puudused: FIE- vastutab oma kohustuste eest kogu oma varaga. Füüsilisest isikust ettevõtja kantakse äriregistrisse tema avaldusel. Äriregistrisse kantakse FIE mitte elukoha, vaid FIE ettevõtte asukoha järgi.
PUUDUSED Frantsiisivõtja seisukohalt: Puudub võimalus arendada oma ideid ja olla loominguline, iseseisvuse puudumine, frantsiisiandja kehtestab reeglid, võimalikud konfliktid frantsiisiandjaga, kasumit tuleb jagada, ühekordne lepingutasu võib olla kõrge, sundostud frantsiisiandjalt. Frantsiisiandja seisukohalt: kontroll tegevuse üle väheneb, kulutused kontrolliks/komandeeringuks, võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse, kasumit tuleb jagada frantsiisivõtjaga, võimalikud konflikud frantsiisivõtjaga. Frantsiisiandja poolt pakutava toetuse võimalik sisu: Koolitused Äritegevuse juhendmaterjalid Jooksev ärikontseptsiooni koostamine ettevõtte avamise ettevalmistamine abi piduliku avamispeo korraldamisel turundusmaterjalid ettevõtte juhtimiseks vajalikud tarkvaralahendused varustamine äritegevuseks vajalike materjalidega/toodetega
· säilib kontroll kvaliteedi üle; · kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib tekitada kasumit. Puudused frantsiisiandja seisukohalt: · kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes; · keti nõrgemate lülide haavatavus; · kulutused kontrolliks, komandeeringuteks; · idee vähekasutatav, kuni kontseptsiooni pole kontrollitud; · võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse; · kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga; · konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui firma omanduses olevate filiaalidega. 10.FIE,TÜ,UÜ,OÜ,AS-algkapitali nõue,omanike vastutus,asutajate arv,osa,aktsia,eelised ja puudused: Äriühingute liigid: · Täisühing on äriühing, milles kaks või enam osanikku tegutsevad ühise ärinime all ja vastutavad ühingu kohustuste eest solidaarselt kogu oma varaga.
kontrollitud toetab müüki võib olla kõrge Kulude kokkuhoid läbi Võimalik Paiknemise Piiratud ärist väljumise suuremahuliste ostude krediidiandmine põhjendatuse analüüs paindlikkus frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse Väiksem vajadus Kasumit tuleb jagada Tegevusalane Sundostud suure adminastriivse frantsiisivõtjaga väljaõpe frantsiisiandjalt koosseisu järele Turundus- ja Konfliktid Jooksev abi reklaamikulud jäävad frantsiisivõtjaga on juhtimises, osaliselt sagedasemad kui arendustöödes,
rööprähkleja. Seega teeb aju mõtlemist vajavaid tööülesandeid kahjuks alati jadamisi: iga kord, kui teile tuleb tööalane telefonikõne või on tarvis vastata sotsiaalmeedias esitatud küsimusele, peab aju lülituma ühelt ülesandelt teisele. Ühelt eesmärgilt teisele ümberlülitamine põhineb aga taas eesmise otsmikusagara piiratud ressurssidel. Niisiis 10 nõuab ümberlülitumine ise lisaressursse, lisaenergiat ja kulutab mõttetöö jaoks mõeldud varusid. Tasub mainida, et teadlik hinnang oma töövõime kohta on tihti ekslik. Näiteks arvab mõni, et teeb suurepäraselt mitut ülesannet korraga, ehkki faktid tõendavad vastupidist - rööpräheldes läheb asjatult kaduma energiat ja siblimine võtab pigem hoogu maha kui annab tulemusi. Sellest hoolimata tuleb nentida, et inimesed väidavad end tihti olevat paremas tööhoos, kui teevad mitut asja korraga
suuda rohkem pakkuda)
(ajaühikus)
Joonis 4.3. Pakkumise hinnaelastsus
Pakkumise hinnaelastsus väljendab kergust millega saab toodangu mahtu muuta seoses hinna muutusega.
(muutus pakutava kauba koguses %)/(kauba hinna muutus %)
k>l elastne sõltuvus; k
Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit Frantsiisivõtjate motivatsioon on kõrge o Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes o Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt o Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms o Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud o Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse o Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga o Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu koolituse frantsiisivõtjale, täiendav regulaarne koolitus, mitmesugused äritegevuse juhendmaterjalid, jooksev ärikontseptsiooni arendamine, ettevõtte avamise ettevalmistamine (sh sisekujundus)
· Frantsiisivõtjate motivatsioon on kõrge o Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes o Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt o Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms o Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud o Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse o Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga o Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu · koolituse frantsiisivõtjale, · täiendav regulaarne koolitus, · mitmesugused äritegevuse juhendmaterjalid, · jooksev ärikontseptsiooni arendamine,
· Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit · Frantsiisivõtjate motivatsioon on kõrge o Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes o Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt o Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms o Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud o Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse o Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga o Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu · koolituse frantsiisivõtjale, · täiendav regulaarne koolitus, · mitmesugused äritegevuse juhendmaterjalid, · jooksev ärikontseptsiooni arendamine, · ettevõtte avamise ettevalmistamine (sh sisekujundus)
Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit Frantsiisivõtjate motivatsioon on kõrge o Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes o Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt o Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms o Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud o Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse o Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga o Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu koolituse frantsiisivõtjale, täiendav regulaarne koolitus, mitmesugused äritegevuse juhendmaterjalid, jooksev ärikontseptsiooni arendamine, ettevõtte avamise ettevalmistamine (sh sisekujundus)
Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit Frantsiisivõtjate motivatsioon on kõrge o Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes o Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt o Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms o Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud o Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse o Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga o Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega 5 Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu koolituse frantsiisivõtjale, täiendav regulaarne koolitus, mitmesugused äritegevuse juhendmaterjalid,
- turundus -, sh reklaamikulud jäävad osaliselt frantsiisvõtja kanda - säilib kontroll kvaliteedi üle - kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit - frantsisivõtjate motivatsioon on kõrge Miinused: - kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes - haavatavus keti nõrgemate lülide poolt - kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms - vähekasutatav, kuni konspetsioon pole kontrollitud - võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse - kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga - konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omaduses olevate filiaalidega Frantsiisiandja poolt frantsiisvõtjale pakutava toetuse võimalik sisu: - koolitus frantsiisivõtjale - täiendav regulaarne koolitus - mitmesugused äritegevuse juhendmaterjalid - jooksev ärikonspetsiooni arendamine - ettevõtte avamise ettevalmistamine (sisekujundus) - abi piduliku avamispeo korraldamisel - turundusmaterjalid
Palju kajastust on leidnud kõrgharidusega töötute, eriti just noorte osakaal, kel puuduvad praktilised oskused tööturule sisenemiseks. Huvi kutsehariduse vastu suureneb ning iga aastaga võetakse vastu järjest enam avaldusi. Kooli maine on paranenud aasta-aastalt, seda on soodustanud ka mitmed rahvusvahelised võistlused, kus TKHK õpilased on silmapaistnud oma saavutustega. Muidugi tuleb siinkohal lisada, et iga aastaga suureneb ka erivajadustega õppijate osakaal, mis võtab lisaressursse nii sobiva õpikeskkonna kujundamise kui ka personaalse lähenemise näol. Ent need võimalused on veel arenemisjärgus. Põhiliselt on Tartu Kutsehariduskeskuse õppijad pärit Lõuna- ja Kesk-Eestist. Ligikaudu 60% õppijatest on pärit Tartumaalt, umbes 40% Tartu linnast. Võrumaalt pärit õppima asunute arvu langus 2006/07 aastal on põhjustatud eelkõige kutsealase eelkoolituse käivitumisega Võrumaa Kutsehariduskeskuses.
Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit Frantsiisivõtjate motivatsioon on kõrge Frantsiisi puudused frantsiisiandja seisukohalt Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega 19. Ettevõtte ostu ja müügi võimalikud motiivid. Miks müüakse Soov ettevõtlusest väljuda (vanus, tervis, väsimus, pärijate soovimatus äri jätkata). Soov ettevõtte rajamise ja ülesehitamisega loodud väärtus realiseerida. Ettevõte kipub konkurentsis alla jääma ja tema olukorra parandamiseks ei jätku oskusi või
aasta märtsis vastu võetud Lissaboni strateegia, mille eesmärk oli muuta EL aastaks 2030 maailma kõige konkurentsivõimelisemaks teadmistepõhiseks majanduspiirkonnaks. Koos oma edasiarendustega on Lissaboni strateegia kaudu kehtestatud näitajad, mille abil võrreldakse liikmesriikide tasemeid konkreetses valdkonnas. EL jälgib ja hindab tulemusi. Tulemuste saavutamiseks on vajalik õppeasutuste ning õppekavade restruktureerimine, mis aga sageli nõuab lisaressursse ja on enamus õppeasutusele, eriti aga erakoolidele (kaasaarvatud EHTE-le) majanduslikult koormav. 4 Konkurents kõrgharidusturul on järjest kasvanud ja olud sunnivad enam keskenduma õpilaste värbamisele välisriikidest. Paratamatult tuleb siinkohal arvestada ka välisriikide majanduslikku olukorda. Eesti oma vähese tuntuse poolest ei saa tänases hariduskonkurentsis
Säilib kontroll kvaliteedi üle. Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit. Frantsiisivõtjate motivatsioon on kõrge. PUUDUSED ANDJA JAOKS Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes. Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt. Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms. Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud. Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse. Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga. Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega. 29. Ettevõtte ostu ja müügi võimalikud motiivid. Soov ettevõtlusest väljuda (vanus, tervis, väsimus, pärijate soovimatus äri jätkata). Soov ettevõtte rajamise ja ülesehitamisega loodud väärtus realiseerida. Ettevõte kipub konkurentsis alla jääma ja tema olukorra parandamiseks ei jätku oskusi või ressursse.
· Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit. · Frantsiisivõtjate motivatsioon on kõrge. Frantsiisi puudused frantsiisiandja seisukohalt · Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes. · Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt. · Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms. · Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud. · Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse. · Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga. · Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega. 44. Ettevõtte ostu ja müügi võimalikud motiivid. Miks müüakse: · Soov ettevõtlusest väljuda (vanus, tervis, väsimus, pärijate soovimatus äri jätkata). · Soov ettevõtte rajamise ja ülesehitamisega loodud väärtus realiseerida.
Turbetestid näitavad, kuidas süsteem on kaitstud hooletuste ja rünnete vastu. 17. Testimise automatiseerimine, eeltingimused, eelised, puudused, näited. Eelised: · Võib ära hoida suure hulga mehaanilist pidevalt korduvat käsitööd Mõnikord reklaamitakse testimise automatiseerimise vahendeid kui kiiresti tasuvaid ja lihtsalt rakendatavaid. Tegelikkus pole siiski nii lihtne. Testimise (laiemalt, tarkvara kontrolli) automatiseerimine nõuab lisaressursse järgnevaks: · vahendite hange või arendus (mõnikord üsna kulukas) · vahendite alane koolitus (vahendid võivad olla keerukad) · võib olla vajalik arendustegevuse ümberkorraldus, näiteks arendajate ja testijate suhtlemise osas (sageli kaugemas perspektiivis kasulik tegevus) · testide kogumite loomine iga testitava rakenduse jaoks, mis nõuab testide dokumenteerimist (kui korduvtestimist ei tehta, pole sellel mõtet) · testide täitmine
oli ka Tarvastu kolhoos. Üheksa aastaga, mil sealse rahvaga olen koos tegutsenud, on nüüd asjad paremaks muutunud. Mida arvad meie vabariigi põllumajandusest? Näen, et see on madalseisus ja meie ise peame selle raskest olukorrast välja tooma. Meie riigi praeguses majanduspoliitikas on kriis vältimatu. Tööstustoodangu hinnad on väga kõrged ja põllumajandust teenindavad ettevõtted nõuavad väga kallist tasu. Et riigi reservid on äärmiselt napid ja lisaressursse ei tule, siis peab põllumees lootma ainult enda tööle ja arukusele. Suurtootmise senised organisatsioonilised vormid on väga ebaefektiivsed. Kriisist väljumise põhitee on põllumajandusorganisatsiooni kapitaalne uuendamine. Tarvastu kolhoosis saab töötaja ligi poole oma sissetulekutest lepingu alusel müüdavatest põllu- ja karjasaadustest. Leian, et me oleme õigel teel, sest väiketootmises on ressursside kasutamine tunduvalt efektiivsem kui suurtootmises.
- Lisatulu läbi frantsiisi müügi - Jooksev tulu - Toote populaarsuse, tuntuse tõus - Kulude kokkuhoid läbi suuremahuliste ostude - Väiksem vajadus suure koosseisu järele - Turunduskulud osaliselt võtjate kanda - Säilib kontroll kvaliteedi üle - Motivatsioon on kõrge PUUDUSED andja seisukohalt: - Kontroll tegevuse üle väheneb - Haavatus keti nõrgemate lülide poolt - Kulutused kontrolliks, komandeeringutest - Võimalik krediidiandmine võtjale nõuab lisaressursse - Kasumid tuleb jagada võtjaga - Konfliktid võtjaga 29. Ettevõtte ostu ja müügi võimalikud motiivid. MÜÜGI motiivid: Soov ettevõtlusest väljuda Soov ev rajamise ja ülesehitamisega loodud väärtus realiseerida Ev kipub konkurentsis alla jääma ja tema olukorra parandamiseks ei jätku oskusi v ressursse Soov vähendada killustatust, kõrvaltegevuste müük Mõjuka konkurendi ostupakkumine
Säilib kontroll kvaliteedi üle Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit 8 Puudused Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jne Vähekasutatavl, kuni kontseptsioon pole kontrollitud Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui firma omanduses olevate filiaalidega 3.2. Tegutseva ettevõtte ost Ostmise plussid 1. Kui tegutseb edukalt on risk väiksem ja kergem on leida krediteerijaid. 2. Kandub edasi ettevõtte hea maine. 3. Asukoha sobivus on kontrollitud. 4. Kasum tuleb kiiremini, pole stardiperioodil. 5. Tegevuse planeerimine on lihtsam, saab arvestada eelmiste perioodide tulemasutega. 6. Klientuur on välja kujunenud. 7
Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit. Frantsiisivõtjate motivatsioon on kõrge. Frantsiisi puudused frantsiisiandja seisukohalt: Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes. Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt. Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms. Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud. Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse. Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga. Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad, kui ettevõtte omandused olevate filiaalidega. Frantsiisiandja poolt frantsiisivõtjale pakutava toetuse võimalik sisu: Koolitus frantsiisivõtjale. Täiendav regulaarne koolitus Mitmesugused äritegevuse juhendmaterjalid Jooksev ärikontseptsiooni arendamine Ettevõtte avamise ettevalmistamine (sh sisekujundus)
· Jaekaubandus kulutas raha aluste ostmiseks harva, sest neid oli pigem üle kui puudu · Aluste väikese varu tõttu mahtusid nad üldjuhul siseruumidesse · Tühjade kaubaaluste vedu toimus ostjatele tasuta · Ringlussüsteemi haldamise kulud olid praktiliselt olematud. Ringlussüsteem ei rahuldanud vedajaid, sest · Aluste arvepidamine ja võlakviitungitega tegelemine oli autojuhile lisatöö · Aluste haldamissüsteem nõudis veoettevõttelt lisaressursse · Kauba saajad jätsid tasumata võlakviitungite arveid ja need kanti kuludesse · Tühjad kaubaalused võtsid enda alla kasulikku koormaruumi · Füüsiliselt raske ja ebamugav oli aluseid vastu võtta ja paigutada, kui vedu toimus treileril. · Tühjade aluste vedu toimus vedaja kulul FIN-aluste ringlussüsteemist loobuti Soomes 01.01.2002. Uus kaubaaluste süsteem FI-2002 põhineb sellel, et koos kaubaga müüakse ka alus. Uue
· Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit · Frantsiisivõtjate motivatsioon on kõrge Puudused frantsiisiandja seisukohast: · Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes · Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt · Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms · Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud · Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse · Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga · Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega 13. Ettevõtte ostmise võimalikud eelised ja puudused uue ettevõtte rajamisega võrreldes. Plussid: · Päritakse kõik see, mis on ettevõttes hea. · Ettevõtte on sisse töötanud: protsessid kulgevad, olemas klientuur, seadmed, kontrollitud asukoht.
Säilib kontroll kvaliteedi üle Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit Frantsiisivõtjate motivatsioon on kõrge Frantsiisi puudused frantsiisiandja seisukohalt Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jms Vähekasutatav, kuni kontseptsioon pole kontrollitud Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui ettevõtte omanduses olevate filiaalidega 29. Ettevõtte ostu ja müügi võimalikud motiivid. Miks müüakse? Soov ettevõtlusest väljuda (vanus, tervis, väsimus, pärijate soovimatus äri jätkata). Soov ettevõtte rajamise ja ülesehitamisega loodud väärtus realiseerida. Ettevõte kipub konkurentsis alla jääma ja tema olukorra parandamiseks ei jätku oskusi või
õigeaegselt ja firma ei saa tasuda planeeritud kulutuste eest. Paljud firmad leiavad, et käibe kasvades on nad pidevalt rahapuuduses. Neid probleeme aitab eelnevalt määratleda hoolikas rahavajaduse prognoosimine. Rahavoogude prognoosi alusel võetakse vastu otsuseid, kas ettevõte võib oma vahendeid investeerida tegevuse laiendamiseks, kas ta saab maksta õigeaegselt ainult oma võlad või peab ta laenama lisaressursse oma kohustuste täitmiseks. Rahavoogude prognoose tuleb teha selleks, et näha likviidsete vahendite vajadust ja piisavust. Rahavoogude prognoosid erinevad kasumiprognoosidest järgmiselt: tulud kantakse kasumiprognoosidesse tulu tekkimise hetkel (kui kaup läks ostja omandisse ja väljastati arve), rahavoogude prognoosidesse aga raha tegeliku laekumise hetkel; kulud kantakse kasumiprognoosidesse kulu tekkimise hetkel, rahavoogudesse raha tegeliku väljamineku hetkel;
! Delegeerimisoskuse põhipunktid - Alati kahepoolne – võimaldamaks midagi mõlemale osapoolele. Näiteks juhile aeg, alluvale uus oskus. - Usalduse tekkimine - Delegeerimisplaan – kes mida teeb. - Defineeri selgelt ülesanne - Vali ja juhenda delegeeritavat - Arvesta võimete ja väljaõppe vajadusega - Selgita selgelt ülesande eesmärki ja põhjust, miks see ülesanne on vaja täita - Kontrolli ja hinda tulemusi, anna tagasisidet. - Vajadusel ole valmis leidma lisaressursse - Saavuta nõusolek tähtaja osas - Toeta, vasta küsimustele - Anna ja küsi tagasisidet Konstruktiivne (e. kasulik) tagasiside - On informatsiooni-spetsiifiline, teema-spetsiifiline ja tugineb vaatlusele: Mõned juhtnöörid: - Esita oma sõnum selgelt ja hinnanguvabalt. Mitte „tegid hästi”, vaid mulle meeldib, kuidas sa pliiatsid täna kokku panid, mule oleks hea meel, kui sa teeksid seda homme jälle.
Väiksem vajadus suure administratiivse koosseisu järele Turundus-, sh reklaamikulud jäävad osaliselt frantsiisivõtjate kanda Säilib kontroll kvaliteedi üle Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit Puudused Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jne Vähekasutatavl, kuni kontseptsioon pole kontrollitud Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui firma omanduses olevate filiaalidega 3.2. Tegutseva ettevõtte ost Ostmise plussid 1. Kui tegutseb edukalt on risk väiksem ja kergem on leida krediteerijaid. 2. Kandub edasi ettevõtte hea maine. 3. Asukoha sobivus on kontrollitud. 4. Kasum tuleb kiiremini, pole stardiperioodil. 5. Tegevuse planeerimine on lihtsam, saab arvestada eelmiste perioodide tulemasutega. 6. Klientuur on välja kujunenud.
Turundus-, sh reklaamikulud jäävad osaliselt frantsiisivõtjate kanda Säilib kontroll kvaliteedi üle Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit Puudused Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jne Vähekasutatavl, kuni kontseptsioon pole kontrollitud Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui firma omanduses olevate filiaalidega 3.2. Tegutseva ettevõtte ost Ostmise plussid 1. Kui tegutseb edukalt on risk väiksem ja kergem on leida krediteerijaid. 2. Kandub edasi ettevõtte hea maine. 3. Asukoha sobivus on kontrollitud. 4. Kasum tuleb kiiremini, pole stardiperioodil. 5. Tegevuse planeerimine on lihtsam, saab arvestada eelmiste perioodide tulemasutega. 6. Klientuur on välja kujunenud. 7
või siis loodi eraldiseisev koordinatsiooniüksus, mis tähendab, et ametnike osakaal suurenes); alalise esindatuse olemasolust tingituna (ametnike saatmine Brüsselisse kui ka teistesse ELi institutsioonidesse); läbirääkimiste pidamine ja ametnike roll otsustusprotsesside mõjutamisel. Seega vaatamata liikmesriikide vahelistele erinevustele võib üldiselt öelda, et kõigil on avaliku teenistuse koormus suurenenud ja lisaressursse on kulunud ametnike koolitamise, otsimise, välislähetustesse saatmise jne peale. Lisaks (Leno jutule tuginedes) on formaalselt kaasnenud ka AT avatus läbi tööjõu vaba liikumise, samas aga tegelikkuses seda just kuigi palju ei rakendata. On tekkinud küsimus, kas kodakondsusnõude kaotamine AT-s töötamisele muudab AT ka tegelikult avatuks? Pigem ei, kuna lisaks sellele, et ametniku töö eeldab väga head riigi struktuuri, toimimispõhimõtete ja
Väiksem vajadus suure administratiivse koosseisu järele Turundus-, sh reklaamikulud jäävad osaliselt frantsiisivõtjate kanda Säilib kontroll kvaliteedi üle Kaupade, materjalide ja seadmete müük frantsiisivõtjale võib anda kasumit Puudused Kontroll tegevuse üle väheneb, eriti selle laienedes Haavatavus keti nõrgemate lülide poolt Kulutused kontrolliks, komandeeringuteks jne Vähekasutatavl, kuni kontseptsioon pole kontrollitud Võimalik krediidiandmine frantsiisivõtjale nõuab lisaressursse Kasumid tuleb jagada frantsiisivõtjaga Konfliktid frantsiisivõtjaga on sagedasemad kui firma omanduses olevate filiaalidega 3.2. Tegutseva ettevõtte ost Ostmise plussid 1. Kui tegutseb edukalt on risk väiksem ja kergem on leida krediteerijaid. 2. Kandub edasi ettevõtte hea maine. 3. Asukoha sobivus on kontrollitud. 4. Kasum tuleb kiiremini, pole stardiperioodil. 5. Tegevuse planeerimine on lihtsam, saab arvestada eelmiste perioodide tulemasutega. 6. Klientuur on välja kujunenud. 7
35 Kõige olulisema võimaliku kitsaskohana näevad lastekaitsetöötajad SKA kaugust KOVist. Kuna regionaalsete üksuste teeninduspiirkond oleks lai (hoolimata sellest, kas luuakse kolm või neli regionaalset üksust), siis nõuaks regionaalse üksuse teeninduspiirkonna äärealadele jõudmine SKA regionaalsest üksusest aega, ja ka vastupidi, äärealade KOVide töötajatelt nõuaks see lisaressursse, et minna SKA regionaalsesse keskusesse nõustamisele. Samuti kaasneksid sellega märkimisväärsed aja- ja transpordikulud. See võib lastekaitsetöötajate hinnangul pärssida koostöötahet SKA regionaalsete üksustega. SKA kaugus KOVist on põhjuseks, miks osa ekspertidest (need, kellel on kogemusi KOVi ja maavalitsuse hea koostööga) eelistaks olemasoleva süsteemi jätkumist, kui KOVile pakub tuge maavalitsus
LENNART RAUDSEPP Sporditurundus Spordi nagu ka iga teise eluvaldkonna elujõulisus sõltub suuresti vahenditest, koosneb tegevus- mis spordiorganisatsiooni käsutuses on. Siia alla kuuluvad nii materiaalsed test, mis on suuna- kui ka mittemateriaalsed vahendid. Spordiorganisatsiooni üks olulisemaid tud sporditarbija võimalusi lisaressursse hankida on kasutada sporditurundust. Mida ikkagi vajaduste ja soovi- mõistetakse sporditurunduse mõiste all ja kuidas spordiorganisatsioonid de rahuldamisele sporditurundust kasutada saaksid? vahetusprotsessi kaudu
edasist tegevust planeerida. Samuti on aegu, mil inimene võib tunda end muutusekeeriseid. Sellistes tingimustes navigeerimine võib olla niihästi keeruline kui ka eksinuna ning vajada aega, et lihtsalt peatuda ja mõelda, mida tuleks edasi teha virgutav. - võib-olla on vaja lisaressursse või -toetust. Ka mina olen tuginenud teekonna kontseptsioonile, kasutades inspiratsiooniallikana 5. EDU / Eesmärgini jõudmine - see on mäetipp; eesmärgid on saavutatud ja Simoni ja Garfunkeli laulu ,,Sild üle vaevavete" (,,Bridge Over Troubled Water")
annaabi.ee 
