Magistraalliinidena kasutatakse praegu aga pea eranditult valguskaableid, kuigi mõnel pool on säilinud veel ka vanemat tüüpi vask- ja koaksiaalkaableid. Tänapäeval pole tegelikult enam põhimõttelist vahet, kas edastada mööda magistraalliine telefonikõnesid, digitaalandmeid või muud infot, sest nad edastavad selle reeglina igal juhul digitaalselt. Ka enamik moodsaid telefone töötab digitaalreziimis. Eestisse jõudsid need kolm-neli aastat tagasi. Seevastu väiksemate liinidena, mis ühendavad omavahel kas üksikuid arvuteid või siis kohtvõrke, kasutatakse tavaliselt omaette liine, mis on ette nähtud ainult arvutite ühendamiseks. Siia alla kuuluvad näiteks kõik kohtvõrkude - näiteks Etherneti - kaabeldused ja sageli ka mõningad pikemad liinid, mis on üüritud telefoniteenust osutavalt firmalt või ehitatud ka spetsiaalselt arvutiside tarbeks. Levinud on ka telefonivõrgu tavateenuste kasutamine, kus üks arvuti "helistab" tavalisi
Puudused: · Liigne tähelepanu allüksuse eesmärkidel, ettevõtte üldisi eesmärke kõrvale jättes, · Divisjonide konkurents, · Koordinatsiooniprobleemid, · Sünergiaefekti mittekasutamine, · Suur vajadus kvalifitseeritud juhtide järele, · Spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus, · Arvestushinnad kui konfliktivõimalus, · Ressursside ebaotstarbekas kasutamine. 26. Maatriksorganisatsioon Maatriksorganisatsioon - mitmeliini organisatsioon s.t. liikumised liinidena on nii horisontaalselt kui vertikaalselt välja joonistatud. Iseloomulik: · Spetsialiseerumine dimensioonide järgi, · Dimensioonide võrdõiguslikkus, · Kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Omadused: · Funktsionaalse ja divisjonaalse organisatsiooni täiustatud vorm, · Kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine, · Dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Struktuuritüübi valiku eeldused: · Ebakindel keskkond, · Vähemalt 2 liigendamistunnust, · Osalejate avatus.
Divisjonide konkurents, Koordinatsiooniprobleemid, Sünergiaefekti mittekasutamine, Suur vajadus kvalifitseeritud juhtide järele, Spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus, Arvestushinnad kui konfliktivõimalus, Ressursside ebaotstarbekas kasutamine. 26. Maatriksorganisatsioon Maatriksorganisatsioon - mitmeliini organisatsioon s.t. liikumised liinidena on nii horisontaalselt kui vertikaalselt välja joonistatud. 19 Iseloomulik: Spetsialiseerumine dimensioonide järgi, Dimensioonide võrdõiguslikkus, Kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Omadused: Funktsionaalse ja divisjonaalse organisatsiooni täiustatud vorm, Kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine, Dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Struktuuritüübi valiku eeldused: Ebakindel keskkond,
Puudused: · Liigne tähelepanu allüksuse eesmärkidel, ettevõtte üldisi eesmärke kõrvale jättes, · Divisjonide konkurents, · Koordinatsiooniprobleemid, · Sünergiaefekti mittekasutamine, · Suur vajadus kvalifitseeritud juhtide järele, · Spetsialistide võimete ebatäielik rakendatus, · Arvestushinnad kui konfliktivõimalus, · Ressursside ebaotstarbekas kasutamine. Maatriksorganisatsioon - mitmeliini organisatsioon s.t. liikumised liinidena on nii horisontaalselt kui vertikaalselt välja joonistatud. Iseloomulik: · Spetsialiseerumine dimensioonide järgi, · Dimensioonide võrdõiguslikkus, · Kooperatiivsed otsustused dimensioonijuhtide vahel. Omadused: · Funktsionaalse ja divisjonaalse organisatsiooni täiustatud vorm, · Kompetentsiristumiste süstemaatiline korraldamine, · Dimensioonijuhtide meeskonnatöö. Struktuuritüübi valiku eeldused: · Ebakindel keskkond, · Vähemalt 2 liigendamistunnust, · Osalejate avatus.
annaabi.ee 
