· milliste ressurssidega (oskused, varad, finantsid, suhted, tehniline kompetentsus) on võimalik võistelda (ressursid)? · millised välised keskkondlikud tegurid mõjutavad organisatsiooni konkureerimisvõimet (keskkond)? · millised on nende väärtushinnangud ja ootused, kes omavad mõju organisatsiooni üle (huvirühmad)? Strateegiline plaan sisaldab: · oodatavat tulevikuseisu · hetkeseisu · liikumisplaani hetkeseisust tulevikuseisu IS/IT seisukohalt on strateegilise plaani puhul tegemist arenduse kontseptsiooniga - põhikirjaga infosüsteemi reglementeeritud arendamiseks [9] IS arenduse kontseptsioon on osa organisatsiooni strateegilisest plaanist sisaldades järgmisi osi: · taust - infosüsteemi praeguse olukorra kirjeldus, muudatusvajadus ja võime arendust teostada · arendatav objekt - kirjeldab loodava/muudetava infosüsteemi visiooni esitatuna mudelitena
Keha kolmedimensiooniline kompass kiirgab välja -paremale ja vasakule, ette ja taha, üles ja alla. N: Proovi tunnetada sagitaalplaanis ette likumist rindkeres, ninas, keha esipooles kui ettepoole suunatud plaanis. Proovi tunnetada kaela, kukla, abaluude suundumist tahapoole sagitaalplaanis. Peamised liikumissuunad (primary highways) ongi ette-taha, paremale- vasakule, ülea-alla liikumisuundades, sest see on sümmeetriline. Nende kuue ruumisuuna kasutamisel saame 1. Lateraalse liikumisplaani (ukseplaan) 2. Sagitaalse liikumiplaani (rattaplaan) 3. Horisontaalse liikumiplaavi (lauaplaan) Nende plaanide nurkade ühendamisel saame diagonaalsuunad - kokku 12 suunda vektoreid. Klassikaline ballett kasutab teatud kindlaid põhisuundi, andes liikumistele neis ka nimetused - I , II, V, VI positsioon jne. ja ei kasuta ülejäänud ruumisuundi. Varased moderntantsu pioneerid (Graham, Humphrey, Laban, Wigman) kasutasid
annaabi.ee 
