Peaks veel mõtlema: 1. Millega tegelemist naudid? 2. Millist tulu ootad? 3. Palju aega kulutad ettevõttele? Tegevusharu iseärasuste analüüsimine Turu suurus Turu kasvutempo ja tegevusharu elutsükli faas Konkureerimisulatus Mastaabiefekti tugevus, konkurentide arv ja nende suhteline suurus Kapitalivajadus Vertikaalse integratsiooni levik harus Tehnoloogiliste muutuste kiirus harus Tegevusharu iseärasuste analüüsimine Millised on tegevusharu liikumapanevad jõud? Kriitilised edutegurid harus Konkureeruvate toodete ja teenuste diferentseeritus Tootmisvõimsuste üle ja puudujääk Tegevusharu keskmine rentaablus Kui tugevad on tegevusharu mõjutavad konkurentsijõud? Tegevusharu iseärasuste analüüsimine Tegevusharu iseärasuste analüüsimine Harru sisenemise ja väljumise barjäär Väljumisbarjäärid Si se Madalad Kõrged ne mi Madal
Äädikhappe kont. Vesifaasis, moolosa 0,2844 0,135 0,0684 0 Äädikhappe kont. Õlifaasis, massosa 0,00345101 0,00242288 0,00220769 0 Äädikhappe kont. Vesifaasis, massosa 0,017064 0,0081 0,004104 0 Liikumapanev jõud : Ekstraktorite liikumapanevad jõud: 1) Esimene ekstraktor: y1*-y1= 0,002-0,000728745= 0,001271255 2) Teise ekstraktori: : y2*-y2= 0,0016-0,00058173 =0,000101827 3) Kolanda ekstraktori: : y3*-y3= 0,0012- 0,000728745=0,000471255 Keskmine liikumapanev jõud: y= = = 0,00092026 Kus: y1*; y2* ja y3* on äädikhappe tasakaaluline kontsentratsioon raskes faasis(vees). (massosa) y1; y2 ja y3 on äädikhappe tegelik kontentratsioon raskes faasis (vees).(massosa) Massiläbikande tegur Ky: NA= Ky*(y*-y)
Kõik taandub tegelikult suhetele, absoluutselt kõik. Ei ole olemasvaldkonda elus, kus suhtumised, sümpaatiad-antipaatiad pearolli ei mängiks. Suhetest, nende nüanssidest ja aspektidest võiks kirjutadalehekülgede viisi, kui anda ainult niidiots kätte, et kust teemale peale minna ! Kuna Skorpion on tegija minu kaardis, siis on ta varustanud mind väga terva pilgu ja tugeva intuitsiooniga. Kas õnneks või kahjuks, ma näen üsna hästi inimeste sisse, taban ära nende motiivid ja liikumapanevad jõud ja ka nõrgad kohad. See toimub kõik tahtmatult ja alateadlikult, muide. Ma kunagi suheldes ei keskendu teise inimese uurimisele, ma lihtsalt suhtlen avatult ja otsekoheselt. Alateadvus aga tegutseb omasoodu ja loob mulje. Mõnikord alateadvus hoiatab mingi iseäraliku sisetunde tekkimisega, mida mõistusega olen ignoreerinud.Hiljem aga selgub, et alateadvusel oli õigus. Usun, et kõigil meil on alateadvus ärkvel, suur osa meist lihtsalt ei kuula/ei kuule temahoiatusi
Michael Faraday katseseadet, mille ta valmistas 3. septembril 1821 ja milles voolust läbitud varras pöörles ümber seisva magneti (joonis 4). Faraday esimest elektriajamit võib nimetada elektromagnetiliseks segistiks, sest pöörlev varras paneb anumas oleva vedeliku (elavhõbeda) keeriseliselt liikuma. Kuna aga vool kulgeb ka elavhõbedas, tekivad selles vedelmetallis endas samuti liikumapanevad magnetohüdrodünaamilised jõud. Seega sisaldab Faraday katseseade endas ka esimese magnetohüdrodünaamilise ajami tunnuseid. Joonis 1. Katseseade 1831. a. avastas elektromagnetilise induktsiooni nähtuse – kui üksteise sisse asetada kaks pooli, millest esimene on ühendatud ainult ampermeetriga, siis saab selles esimeses poolis tekitada elektrivoolu, kui teises poolis on muutuva tugevusega elektrivool.
2 32000 2 2 ajavahemik, 1,06 min mg 10l ( 6,8 - 0 ) Siis W = l = 0,002005 molO2/min O 2 32000 1,06 min 2) Arvutame keskmine liikumapanev jõud vaadeldavale ajavahemikule: * Liikumapanevad jõud õhu absorberisse sisenemisel on [11] csisseO2 = csisseO2 - cO2 ja absorberist * väljumisel on [12] cväljaO2 = cväljaO2 - cO2 , kus c O = 3,4 mg/l = 0,00010625 mol/l - hapniku 2 keskmine kontsentratsioon lahuses vaadeldaval ajavahemikul csisse = 0,000275 0,00010625 = 0,0001687 mol/l cvälja = 0,0002659 0,00010625 = 0,0001596 mol/l 0,0001687 + 0,0001596
2 32000 2 2 ajavahemik, min mg 10l ( 8,3 - 7,45) Siis W = l = 0,00010625 molO2/min O 2 32000 2,5 min 2) Arvutame keskmine liikumapanev jõud vaadeldavale ajavahemikule: * Liikumapanevad jõud õhu absorberisse sisenemisel on [11] csisseO2 = csisseO2 - cO2 ja absorberist * väljumisel on [12] cväljaO2 = cväljaO2 - cO2 , kus c O 2 = 8,25 mg/l = 0,00026 mol/l - hapniku keskmine kontsentratsioon lahuses vaadeldaval ajavahemikul csisse = 0,000277 0,000246 = 0,000031 mol/l cvälja = 0,000262 0,000246 = 0,000016 mol/l 0,000031 + 0,000016 c kesk = = 0,0000235 mol/l 2
maksimaalne kasulik töö w(max) = - G G < 0 isevooluline (st vabaenergiat väheneb reaktsiooni jooksul) G > 0 isevoolutu (st vabaenergiat tuleb juurde reaktsiooni jooksul => energiat antakse süsteemile juurde) G = 0 süsteem tasakaaluolekus gibbsi energia muut reaktsioonides: reaktsiooni iseenesliku toimimise suund erinevate H, S, T ja G korral: protsesside liikumapanevad jõud: entalpiafaktor suundumus energia vähenemisele entroopiafaktor S – suundumus korrapäratuse kasvule S entalpiafaktori tähtsus G märgi määramisel on suurem madalatel ja mõõdukatel temperatuuridel või kui entroopia muutub vähe (gaasiliste ainete moolide arv ei palju) keemilise protsessi teostatavus (G < 0; G = H - TS)
abiellumiskäitumises: · Suureneb vabaabielude arv · Suureneb väljaspool abielu sündinud laste arv · Suureneb lahutuste arv · Muutub sooline rollijaotus Migratsioon ehk ränded · ... on teine dünaamiline rahvastikuprotsess · Rände käivitajaks erinevate riikide arengutasemete erinevused, ränded üldjuhul vähemarenenud riikidest kõrgelt arenenud riikidesse. · Sarnane kaubavoogudele: ühele poole "tõmmatakse", teiselt poolt "tõugatakse" mobiilsuse liikumapanevad jõud terve tegurite kompleks. Väljarännete põhjused ehk tõuketegurid · Enamasti majanduslikud põhjused, teised rände põhjused on sellega seotud · Sotsiaalsed põhjused (töö leidmine, hariduse omandamine, abiellumine, pere taasühinemine jmt) · Vertikaalsed ehk karjäärialased ränded on kaasaegne rännete tüüp. Levinud rahvusvahelistes ettevõtetes töötajale pakutakse teises riigis parem positsioon. ..
Strateegiliste gruppide välja toomine on omamoodi sillaks tegevusharu kui terviku ja üksikute ettevõtete positsioonide eraldiseisvalt käsitlemise vahel. Kõrge hind Madal hind Piiratud teenused täisteenindus 7 Määratled omadused, mille poolest ettevõtted tegevusharus oluliselt erinevad (nt hind, teenuste hulk jne). Paiguta ettevõtted kaheteljelisele joonisele, kasutades kaht muutujat. 28. Liikumapanevad jõud tegevusharus Liikumapanevate jõududena käsitletakse tegureid, mis mõjutavad haru arengut lähiaastail kuni viieaastases perspektiivis. Liikumapanevad jõud võivad olla: a) muutused tegevusharu pikaajalises kasvutempos; b) muutused tarbijaskonna koosseisus, käitumises ja ootustes toote suhtes; c) toodete innovatsioon; d) tehnoloogilised muutused; e) turundusalane innovatsioon; f) oluliste konkurentide tegevusharusse sisenemine või väljumine;
Teadvustatud protsess, inimese enda poolt suunatav ja kontrollitav. Vajadus keha või psüühika toimimise seisukohalt olulise omaduse puudujääk. Vajaduste rahuldamine saavutatakse tegevuse kaudu. Maslow motivatsiooniteooria vajaduste hierarhia inimene püüdleb selle poole, et saavutada kõik, milleks tal ressursse jätkub. Kõrgeimal kohal vajadustest on eneseteostus oma võimete realiseerimine. Tungide teooria (S. Freud) Tegutsema ajendavad kahesugused liikumapanevad jõud: · Elutung e eros · Surmatung e thanatos Ootuste-väärtuste teooria (Wigfield & Eccles) ülesannete ja tegevuste valikut, tegutsemise püsivust ja tulemuslikkus mõjutavad järgmised tegurid: · Uskumused ja ootused oma edukuse suhtes · Konkreetsele tegevusele/ülesandele antav väärtus · Oluline ka sisemine ja välimine motivatsioon. 11. Kuidas toimib homöostaas? Milliste vajaduste juures on homöostaasil oluline roll?
Lai määratlus Kitsam määratlus Rõivaste tootmine Töörõivaste tootmine Transport Lennutransport Mööbli tootmine Aiamööbli tootmine Toiduainetööstus Jookide tootmine/mahlade tootmine Porteri viie konkurentsijõu mudel, tegurid, mille mõjul konkurents tugevneb või nõrgeneb. Kaks täiendavat tegurit, mida peaks arvestama hubigruppide mõju ja täiendkaubad. Tegevusharu liikumapanevad jõud Kriitilised edutegurid Strateegilised grupid tegevusharus. Võtmeküsimused: · Haru majanduslikud iseärasused · Konkurentsi-jõudude tugevus · Haru liikumapanevad jõud · Konkurentsi-analüüs · Edu võtmetegurid · Järeldus: tegevusharu atraktiivsuse hinnang - Makrokeskkonna analüüs PESTLE Analüüsitakse · Poliitilised tegurid- Rahvusvahelised suhted,Rahvusvahelised lepingud,Väliskaubanduse reguleerimine
Lai määratlus Kitsam määratlus Rõivaste tootmine Töörõivaste tootmine Transport Lennutransport Mööbli tootmine Aiamööbli tootmine Toiduainetööstus Jookide tootmine/mahlade tootmine Porteri viie konkurentsijõu mudel, tegurid, mille mõjul konkurents tugevneb või nõrgeneb. Kaks täiendavat tegurit, mida peaks arvestama hubigruppide mõju ja täiendkaubad. Tegevusharu liikumapanevad jõud Kriitilised edutegurid Strateegilised grupid tegevusharus. Võtmeküsimused: · Haru majanduslikud iseärasused · Konkurentsi-jõudude tugevus · Haru liikumapanevad jõud · Konkurentsi-analüüs · Edu võtmetegurid · Järeldus: tegevusharu atraktiivsuse hinnang - Makrokeskkonna analüüs PESTLE Analüüsitakse · Poliitilised tegurid- Rahvusvahelised suhted,Rahvusvahelised lepingud,Väliskaubanduse reguleerimine
2. Jõud - kehade vastastikuse mõju mõõt kulgliikumisel. Väljendub keha massi ja sellele antava kiirenduse kaudu F=m· a. Jõumoment kajastab jõudu pöördliikumisel. Jõuimpulss on jõu hulga mõõt ajas. Jõud jagunevad: I 1) staatililsed- jõud mis on tasakaalustatud teis(t)e jõu poolt ja ei kutsu esile keha kiirendust vaid tema deformatsiooni 2) dünaamilised- põhjustavad nii kiirendust, kui deformatsiooni II 1) Liikumapanevad jõud – jõu mõju ja liikumise suund ühtivad, liikumiskiirus suureneb 2) Pidurdav jõud – liikumise ja jõu mõju suunad on vastupidised, liikumiskiirus väheneb 3) Neutraalne jõud – liikumise ja jõu mõju suunad on risti, liikumiskiirus ei muutu, kuid muutub suund III 1) Sisemised – iseseisvalt ei rakendu KRK’sse ning saavad muuta vaid segmentide vahelisi asendeid (aktiivsed, passiivsed) 2) Välised jõud: - Raskusjõud: gravitatsioonijõud, millega maa tõmbab keha enda poole
Kui juht pöörab tähelepanu vaid esimesele, muutub töö vahendiks raha ja selle kaudu kõige muu raha eest saadava hankimiseks. Pöörates tähelepanu vaid teise rühma vajadustele, on töötajad küll igati rahul, kuid puudub motivatsioon paremini töötada. Kolmanda rühma puhul viib intensiivsem töö üha kõrgemale motivatsioonile. Nii või teisiti tekib igal juhul küsimus: "Kuidas mõõta motivatsioonitaset ja millised on konkreetsete töötajate liikumapanevad motiivid?" Tõsiste motivatsioonihäirete puhul on esimene pool küsimusest üleliigne, kuid varjatumate probleemide korral enam mitte, teine pool küsimusest on aga alati aktuaalne. Enamasti loodetakse sellele lihtsate küsimusele küsitlustega vastus saada. Tavaliselt aga sedamoodi usaldavat vastust ei saa, kuna: 7 paljud inimesed ei oskagi määratleda oma motivatsiooni ja motiive;
Tallinna Laagna Gümnaasium Eesnimi Kahekümne sajandi moemuutused Uurimustöö Tallinn 2011 Sisukord Sisukord Sissejuhatus 1. Ajalooline taust 1.1 Naiste võrdõigluslikkus 1.2 Moeloojad 2. Kahekümne sajandi algaastate mood 2.1 Coco Chaneli moemaja 2.2 Modernne rõivastumisstiil 2.3 Kaheksakümnendate liikumapanevad jõud 3. Megabrändid 3.1 Rõivad aktiivsetele ja tegusatele 2 Sissejuhatus Valisin teema Kahekumne sajandi moemuutused, kuna mind on alati huvitanud mood. Mood tutvustab põnevaid inimesi ja trende, näitab, mis toimub catwalkidel ja kulisside taga. Selle töö käigus uurin moemaailma säravamaid tähti, moe ajalugu ja põnevaid persoone välismaalt, kes tõid meie ellu uusi trende ja stiile.
isegi paremaks kui haru tooteid. · Asenduskaupade hind. - Kaks täiendavat tegurit, mida peaks arvestama huvigruppide mõju ja täiendkaubad. · Mitmesugused huvigrupid: valitsusorganid, omavalitsused, keskkonna- ja tarbijakaitse organisatsioonid, konkurentsiamet, ametiühingud jms. · Täiendkaupade valmistajad: ettevõtted, kes valmistavad tooteid, mida tarbitakse koos haru ettevõtete toodetega (nende hangete piisavus ja hind). - Tegevusharu liikumapanevad jõud. · Harud muutuvad, sest teatud jõud tõukavad ettevõtteid muutma oma käitumist. · Liikumapanevate jõudude analüüsi rolliks on välja tuua tegevusharu tähtsaimad liikumapanevad jõud (tavaliselt on neid 3-4), mis määravad arengu lähiaastatel. · Teadmata, millised välistegurid omavad suurimat mõju järgmisel 1-3 aastal, ei ole võimalik head strateegiat välja töötada. Peamised liikumapanevad jõud
23. Tegevusharu ja konkurentsi analüüs. Tegevusharu mõiste. Tegevusharu olukorra analüüsi eesmärk. Makrokeskkonna analüüs – PESTLE. Tegevusharu iseärasusi iseloomustavad näitajad ja nende mõju. Porteri viie konkurentsijõu mudel, tegurid, mille mõjul konkurents tugevneb või nõrgeneb. - Kaks täiendavat tegurit, mida peaks arvestama – huvigruppide mõju ja täiendkaubad. Tegevusharu liikumapanevad jõud. Kriitilised edutegurid. Tegevusharu on ettevõtete grupp, mille tooted on piisavalt lähedased selleks, et nad vahetult omavahel konkureeriksid samade ostjate pärast. 24. Ettevõtte põhiväärtused. PÕHIVÄÄRTUSED - tõekspidamised, millest töötajad oma tegevuses lähtuvad. Nad aitavad sageli saavutada suuremat ühtekuuluvustunnet ja kui nende viimine töötajateni õnnestub nii, et
pikaajalises perpektiivis. Neid probleeme käsitletakse mitmes valdkonnas: poliitilised ideed, ideoloogiad ja teooriad; poliitilised ja sotsiaalsed huvid ning nende vahekorrad; poliitilised institutsioonid; riiklik ja omavalitsuslik administratsioon; pol reziimid, protsessid. Poliitikateadust võib pidada ka teadust võimust. Võim on inimeste või ühiskondlike institutsioonide võime allutada inimesi, sotsiaalseid gruppe või riike neile võõrale tahtele. Poliitika liikumapanevad jõud Inimese tegevuse liikumapanevad jõud: põhimõtted ja ideed(ideoloogia, teooria); sotsiaalsed ja poliitilised huvid(inimeste mitmesugused vajadused). Poliitiline tegevus toimub ühiskondlike institusioonide raames (maj, pol, kultuurilised). Poliitiline protsess on võimusuhete kujundamine, millele avaldavad mõju: kodanike sotsiaalsed huvid, pol institutsioonide omadused(valimissüsteem, pol parteide arv jne).
• Toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. - Kaks täiendavat tegurit, mida peaks arvestama – huvigruppide mõju ja täiendkaubad. • Mitmesugused huvigrupid: valitsusorganid, omavalitsused, keskkonna- ja tarbijakaitse organisatsioonid, konkurentsiamet, ametiühingud jms. • Täiendkaupade valmistajad: ettevõtted, kes valmistavad tooteid, mida tarbitakse koos haru ettevõtete toodetega (nende hangete piisavus ja hind) - Tegevusharu liikumapanevad jõud. • Harud muutuvad, sest teatud jõud tõukavad ettevõtteid muutma oma käitumist. • Liikumapanevate jõudude analüüsi rolliks on välja tuua tegevusharu tähtsaimad liikumapanevad jõud (tavaliselt on neid 3-4), mis määravad arengu lähiaastatel. • Teadmata, millised välistegurid omavad suurimat mõju järgmisel 1-3 aastal, ei ole võimalik head strateegiat välja töötada. • Muutused tegevusharu pikaajalises kasvutempos.
Vastavalt probleemile saab kasutada erinevate teooriate seisukohti, näiteks: Õppimine kognitiivne psühholoogia, biheiviorism Ajukahjustuse uurimine bioloogiline psühholoogia Elukutsevalik humanistlik psühholoogia Psüühiliste häirete ravi psühhoanalüütiline psühholoogia jm 1.1. Psühhoanalüütiline psühholoogia Koolkonna rajaja Sigmund Freud Uurivad MIKS inimene midagi teeb, uuriti seda, mida inimene ise ei tea Liikumapanevad jõud psühhoanalüütikute arvates Freud seks on liikumapanev jõud - naudingu printsiip - reaalsuse printsiip Jung kollektiiv on liikumapanev jõud Adler võim on liikumapanev jõud ID organismi nõuded lakkamatud heaolu nõuded, autoriteetide kartus SUPEREGO normid, mis piiravad meelehead, südametunnistus, häbitunne EGO tähelepanu-, mälu-, mõtte- ja liikumisprotsess. Reaalsuse põhimõte,
TÄIENDKAUBAD: valmistajad. Ettevõtted, kes valmistavad tooteid, mida tarbitakse koos haru ettevõtete toodetega(nende hangete piisavus ja hind) · samaulatuslik vertikaalne integratsioon, · samasugused pakutavad lisateenused ja tehniline tugi - Tegevusharu liikumapanevad jõud · püüe võita lähedaste meetmetega samade tarbijagruppide tähelepanu, · harud muutuvad, sest teatud jõud tõukavad ettevõtteid muutma oma · sarnase hinna ja kvaliteedigrupi toodete müük. käitumist · liikumapanevate jõudude analüüsi rolliks on välja tuua tegevusharu 34
Just seetõttu on jäätmekäitlus muutunud säästva looduskasutuse üheks oluliseks näitajaks. Lineaarselt tootmisviisilt ringlevale tootmisele üleminekul on kaks peamist suunda: uuenevate loodusvarade eeliskasutus ning jäätmevähene tootmine ja jäätmete maksimaalne taaskasutamine. Keskkonnaindikaatorid (surve-, seisundi-, mõju-, toimeindikaatorid): Keskonnamõõdib mis iseloomsutab keskkonna seisundit ja selle mõju inimestele, ökosüsteemidele ja materjalidele. Liikumapanevad jõud: inimtekkelised mõjurid, mis põhjustavad keskkonnakoormust (poliitikad, eluviis jne) Koormus ehk surve: peegeldavad intensiivsust (energia ja taastumatu vara tarbimise mahud, saasteainete heitmed, transpordimahud jne) Seisund: näitavad surve tõttu muutuvad keskkonnaelemendi või terviku kvaliteeti (vee, õhu kvaliteet, liikide arvukus, taastumatu vara kogus) Mõju: mõõdavad seisundi muutuste tagajärgi (ökosüsteemi viljakuse, inimese tervise muutus)
hoovuses on vee transport suunatud tuule suunast 90º paremale (põhjapoolkeral), siis toimub ülemise veekihi liikumine kaldast eemale. Kompensatsioonina tõuseb pinnalähedasse kihti alumise kihi jahedam (ja toitainerikas) vesi. Divergents ja konvergents.Ookeani kohal on suured püsivad tuulte keerised. Triivhoovuste tuule suunast kõrvalekaldumise tõttu tekivad kokku või lahkuvoolamised (joonis 9.3). Lahkuvoolamise (divergentsi) korral vesi tõuseb, mida kutsutakse ka Ekman pumping. Liikumapanevad jõud.Nii ookeani kui atmosfääri tsirkulatsiooni liikumapanevaks jõuks on Päikese energia. Kiirgusbilanss on positiivne madalatel laiuskraadidel ja negatiivne kõrgetel laiuskraadidel (joonis 10.1). Kuna keskeltläbi merevee ja õhu temperatuur ajas märkimisväärselt ei muutu, siis peab eksisteerima mehhanism, mis kannab soojust madalatelt laiuskraadidelt pooluste poole. Selles soojuse ülekandes osalevad nii tuuled atmosfääris kui hoovused ookeanis
5 jõudu: tarnijate mõjukus, uute konkurentide harru sisenemine, konkurents tegevusharude vahel, asenduskaupadest tulenev oht ja ostjate mõjukus.Kaks täiendavat tegurit, mida peaks arvestama huvigruppide mõju ja täiendkaubad. Huvigrupid valitsusorganid, omavalitsus, ametiühingud jne. Täiendkaupade valmistajad ettevõtted, kes valmistavad tooteid mida tarbitakse koos haru ettevõtete toodetega.Tegevusharu liikumapanevad jõud muutused tegevusharu pikaajalises kasutempos, muutused sihtgrupi osas, toodete innovatsioon, tehnoloogilised muutused, turundusalane innovatsioon, interneti ja ekaubanduse mõju, tegevusharu globaliseerumine, muutused kuludes jne. Kriitilised edutegurid tehnoloogiaga seotud tegurid, tootmisega seotud tegurid, turustamisega seotud tegurid, oskustega seotud tegurid, organisatsioonilised võimed.Strateegilised grupid tegevusharus. Strateegiline grupp
anda. Organisatsiooni ülesehitus: Omaniku (samas isikus juht) aja jaotamine. Osade funktsioonide eraldamine. TEGEVUSKESKKONNA, HARU- JA KONKURENTSIANALÜÜS 13 Makrokeskkonna analüüs Üldiste poliitiliste, majanduslike, sotsiaalsete ja tehnoloogiliste tegurite mõju väljatoomine. Tegevusharu analüüs: Haru iseärasused Konkurentsijõud Strateegilised grupid Liikumapanevad jõud Kriitilised edutegurid Ettevõtte konkurentsipositsioon Konkurentide oodatavad sammud Ettevõtte situatsiooni analüüs: Ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed Senine strateegia Kuludealane konkurentsivõime Konkurentsipositsiooni hinnang Ettevõtte strateegilised võimalused Hinnang senisele strateegiale Võimalused strateegia parandamiseks ja konkurentsieelise väljaarendamiseks/ tugevdamiseks PEST analüüs Väliskeskkonna mõjurite analüüs. P political
Sõna süsteem tuleneb kreeka sõnast systma, mis tähendab Kategooriad Juhitud majandus Ettevõtjalik majandus "ühendust" või "tervikut". Liikumapanevad Globaliseerumine Lokaliseerumine Süsteemidel on kaks eriti olulist omadust: jõud Jätkuvus Muutus(ed) Töökohad või kõrged palgad Töökohad ja kõrged palgad 1) mitteamorfsus (väljendub selles, et süsteemis saab eristada erinevaid osiseid);
uuritakse inimese pärilikke haigusi. *transgeensetelt organismidelt saadakse toiduaineid, mis on maitsvamad, ilusamad, pikema säilivusajaga, odavamad. Evolutsioon 29.teab bioloogilise evolutsiooni liikumapanevaid tegurid ja tagajärgi, toob näiteid evolutsiooni tõenditest · Evolutsioon on elu areng, planeedil Maa, liikide üksteisest põlvnemise kaudu. · Evolutsiooni liikumapanevad tegurid- olelusvõitlus. · Evolutsiooni tagajärjed- *tekivad uued liigid, see tähendab suureneb organismide mitmekesisus *organismid kohastuvad muutuvate keskkonnatingimustega · Muutlikkus on organismide võime muutuda ning seetõttu üksteisest erineda. · Looduslik valik on protsess, mille käigus jäävad ellu ja annavad järglasi need organismid, kes suudavad antud elutingimustes teistest edukamalt toime tulla.
tarbijakaitse organisatsioonid, konkurentsiamet, ametiühingud jms. Täiendkaupade valmistajad: ettevõtted, kes valmistavad tooteid, mida tarbitakse koos haru ettevõtete toodetega (nende hangete piisavus ja hind). NT: arvutimängude turg sai laieneda tänu arvutite hinna langusele ja koduarvutite levikule; E-lugerite kättesaadavus mõjutab E-raamatute müüki; 3D televiisorid ja saated. - Tegevusharu liikumapanevad jõud Muutused tegevusharu pikaajalises kasvutempos Muutused selles, kes toodet ostavad ja kuidas nad seda kasutavad Toodete innovatsioon Tehnoloogilised muutused/protsesside innovatsioon Turundusalane innovatsioon Oluliste ettevõtete tegevusharusse sisenemine või sealt väljumine Interneti ja e-kaubanduse mõju Tehnilise know-how levik Tegevusharu jätkuv globaliseerumine Muutused kuludes ja efektiivsuses
Kui juht pöörab tähelepanu ainult esimesele, muutub töö vahendiks raha ja selle kaudu kõige muu raha eest saadava hankimiseks. Pöörates tähelepanu vaid teise rühma vajadustele, on töötajad küll igati rahul, kuid puudub motivatsioon paremini töötada. Kolmanda rühma puhul viib intensiivsem töö üha kõrgemale motivatsioonile. Nii või naa tekib igal juhul küsimus: " Kuidas mõõta motivatsioonitaset ja millised on konkreetsete töötajate liikumapanevad motiivid? " Tõsiste motivatsioonihäirete puhul on esimene pool 12 Töötajate hindamine ja motiveerimine väikefirmas 13 küsimusest üleliigne, kuid varjatumate probleemide korral enam mitte, teine pool küsimusest on aga alati aktuaalne. Enamasti loodetakse sellele lihtsate küsimuste ja küsitlustega vastust saada. Tavaliselt aga sedamoodi usaldatavat vastust ei saa, kuna :
Ostja ei moodusta märkimisväärset osa käibest Hankija toode on ostja toote jaoks hädavajalikl Spetsiaalselt ostja jaoks modifitseeritud toode Oht, et hakkab ise müüma lõpptarbijale o Toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel Suured ostukogused Sinu tooted moodustavad suure osa ostja kuludest Diferentseerimata tooted Madalad teenusepakkuja vahetamise kulud 37. Haru liikumapanevad jõud. o Muutused tegevusharu pikaajalises kasvutempos o Muutused selles, kes toodet ostavad ja kuidas nad seda kasutavad o Toodete innovatsioon o Tehnoloogilised muutused o Turundusalane innovatsioon o Oluliste ettevõtete tegevusharusse sisenemine või sealt väljumine o Tegevusharu jätkuv globaliseerumine o Muutused kuludes ja efektiivsuses o Nõudlus rohkem diferentseeritud toodete järele
Mitmesuguste huvigruppide mõju: valitsusorganid, omavalitsuses, keskkonna- ja tarbijakaitse organisatsioonid, konkurentsiamet, ametiühingud jms. Täiendkaupade valmistajad: ettevõtted, kes valmistavad tooteid, mida tarbitakse koos haru ettevõtete toodetega (nende hangete piisavus ja hind). Näiteks: arvutimängude turg sai laieneda täna arvutite hinna langusele, koduarvutite levikule; E-lugerite kättesaadavus mõjutab E- raamatute müüki; 3D televiisorid ja saated. - Tegevusharu liikumapanevad jõud. Muutused tegevusharu pikaajalises kasvutempos Muutused selles, kes toodet ostavad ja kuidas nad seda kasutavad Toodete innovatsioon Tehnoloogilised muutused/protsesside innovatsioon Turundusalane innovatsioon Oluliste ettevõtete tegevusharusse sisenemine või sealt väljumine Interneti ja e-kaubanduse mõju Tehnilise know-how levik Tegevusharu jätkuv globaliseerumine Muutused kuludes ja efektiivsuses
konflikt. Normaalse poliitika eesmärk on huvide kompromiss. Poliitika oli, on ja jääb, sest konfliktid on permanentse iseloomuga. Selleks, et eri gruppe koos hoida, on vaja mängureegleid seadusi, regulatsioone, on vaja poliitikat. Definitsioonid: Poliitika on otsustetegemine avalike vahenditega. Poliitika tähendab valiku tegemist olemasolevate võimaluste seast (aristoteles). Järeldus: ka mikrotasandil (nt. perekonnas) võib olla poliitika (seda arusaama pooldavad vähesed). Inimeste liikumapanevad jõud, nende tegevuse motiivid poliitikas on: · Huvid · Ideed (väljendavad huve) · Tegevus toimub ajalooliselt kujunenud institutsioonide raames Poliitilised protsessid toimuvad koordinatsioonisüsteemis, mille moodustavad huvid, ideed ja institutsionid. 1
Ta eristas seadusandlikku ja täidesaatvat võimu. Kolmandaks föderaalvõim (välisasjad). Montesquieu valitsusvormidest: eristas kolme erilaadi valitsemisevormi, paigutas demokraatia ja aristokraata kokku (vabariik). Monarhia aadli vahendab ja kontrolliv võim. Valitsusprintsiibid voorus , au , hirm . Vabariik oli kõige nõudlikum oma kodanike suhtes- nõudis vooruslikkust, enesepiiramist. Hirm rahvas kardab oma monarhi, monarh ei usalda rahvast. Monarhia on geniaalne liikumapanevad jõud (inimeste voorused) neid pole monarhias tarvis, töötab ka üsna vähesega (au). Ühe inimese võim, mis allub seadustele, seaduste täitmist kontrollib aadel. Ideaalne süsteem Inglismaal vabariik, mis on peidetud monarhia vormi taha. Suurim pluss - Riigivõimu eri funktsioonid jaotatud erinevatele institutsioonidele. Kui seadusandlik ja kohtuvõim on koos, siis kohtunikul on türanlik meelevaldne võim kodaniku elu ja varanduse üle. 1. loeng Õiglus või kasulikkus
vajaliku operatiivsuse. Nõrk juht satub nõunike meelevalda, tugev juht ei kasuta aga piisavalt ära organisatsiooni liikmete intellektuaalset potentsiaali. - Otsuste uurimise kirjeldav suund aitab kaasa otsuse normatiivse funktsiooni arengule – otsust vastuvõtva subjekti käitumise uurimine reaalsetes tingimustes võimaldab avastada otsustajat tegelikult liikumapanevad varjatud jõud. 25. Millised asjaolud määravad otsuse ettevalmistusprotsessi keerukuse astme? - Otsuse ettevalmistusprotsessi keerukuse määravad järgmised asjaolud: probleemsituatsiooni olemus (raskuse ületamine või ennetamine, konkurentsieelise loomine); eesmärksüsteemide olemus (ühemõõtmeline; mitmemõõtmeline: alternatiivide paremusjärjestus on muutuv);
H = r cos + L cos hetkel. = 1/ 2,2 ...1/ 5. Liikumapanevad jõud (Plp) kantakse diagrammile muutuvate Mr = - N H = - Plp tg ( r cos + L cos ). komponentidena eraldi (Plp = Pg + Pm ± Pj P0) . Mõlema inertsjõu vektorid on rakendatud kolvisõrme telje
* Põllumajandustootjate koolituse ja täiendõppe puudulikkus (ei vasta kiiresti muutuva maailmamajanduse tasemele). * Põllumajandussaaduste turu puudulik riiklik reguleerimine. * Põllumajandussaadusi ümbertöötleva tööstuse supermonopolide tekkimine. 20. Tootmise kontsentreerimise olemus, tulemus, liikumapanevad jõud. Kontsentreerimise protsessi ja astet iseloomustavad näitajad. Tootmise kontsentreerimise olemus: Tööjõu ja vahendite koondumine üha suurematesse ettevõtetesse, tootmisharudesse ja üksustesse. Tootmise kontsentreerimise tulemus: Tootmise mahu kasv ettevõttes, tootmisharus või tootmisüksuses. Tootmise kontsentreerimise liikumapanevaks jõuks ja materiaalseks aluseks on tehniline progress.
tootmine kahekümneks aastaks ette väga täpselt ja direktiivselt paika pandud. Tallinna Tehnikaülikooli majandusteaduskonna õppeplaanides pole käesoleval ajal mitte ühtegi planeerimise õppeainet, lääne ülikoolide õppeplaanides on aga “planning” võrdlemisi tavaline termin. 1.4.3. Turumajanduskord Kapitalismi vundamendiks on tõdemus, et omamiskirg on inimestele omane. Turg paneb äärmiselt efektiivselt tööle väga tugevad liikumapanevad jõud – ahnuse ja kadeduse. Ahnuses on mingi konstruktiivne moment – ahne inimene tahab midagi teha. Omamiskirele ei ole mõtet vastu hakata, vaid seda tuleb vaos hoida. Tuleb lasta inimesel omada, mida ta suudab, kuni see ei hakka otseselt kahjustama teisi inimesi. Kapitalismi põhiliseks omaduseks on liberaalsus: võimalus saada rikkaks, muuta oma sotsiaalset staatust ja võtta kasutusele tehnoloogilisi uuendusi. 20
annaabi.ee 
