2000.aastal omandas Soome Kesko OY 100% AS Fanaali aktsiakapitalist. Alustati ettevalmistusi kaupluste ümberehitamiseks vastavalt Kesko kontseptsioonile. Toimusid suuremad struktuurimuutused, mille käigus nimetati ümber ka ametikohad. Seoses omanikuvahetusega liikus Eesti juhtkonna alluvusest Rautakesko otsealluvusse Fanaali Riia kauplus-ladu. 2001.aastal avati Kesko kontseptsiooni järgi ümber ehitatud kauplused Tallinnas Lasnamäel ja Tartus. 2002.aastal avati kauplus Haaberstis. Lansseeriti kaubamärk K-rauta. 2003.aastal avati K-rauta kauplus Pärnus. 2004.aastal lansseeriti K-rautakesko kaubamärk ja partnerketi loomine. 4 2007.aasta märtsis avati Tondil Eesti suurim Rautakesko kauplus. 2008.aastal avati kolm uut kauplust - Võrus, Rakveres ja Kuressaares. Uued kauplused avati taas K-rauta kaubamärgi all ning järk-järgult muudeti tagasi ka ülejäänud kauplused. 2009.aasta aprillis avati Valgas üheksas K-rauta kauplus.
täiustamiseks. 7. Miks innovatsioonid vahel ebaõnnestuvad? Väärarusaamad innovatsioonist (Tidd eestikeelne õpik 2.3) Erinevad tõendid selle kohta, et innovatsioon pole automaatselt edukas. Isegi väga suure hulga ressursside panustamine probleemi lahendamisele ei garanteeri edu. See on riskantne ja ebakindel tegevus (tehnoloogia, konkurentsi olemus, selle turu olukord, kuhu toode lansseeriti, laiem sotsiaalne ja poliitiline kontekst) 8. Mille poolest erinevad radikaalne (radical) ja lisanduv e. järkjärguline (incremental) innovatsioon? Tooge mõni näide! Radikaalsed innovatsioonid seostuvad täiesti uute ning inimeste jaoks veel tundmatute toodetega, teenustega, protsessidega jne ehk siis need innovatsioonid on uued kogu maailma jaoks. Oluline on selle liigituse juures just tehnoloogia aspekt. Näiteks võib
Strateegia sisuks pidi olema tänase 7500 teadlase ja abitöölise parem rakendamine. Pooled uued tooted peaksid tulema P&G oma laborist ja teine pool väljast. Selle põhjal arendati välja connect and develop innovatsiooni mudel. Selge aimdusega, mida kliendid vajavad, suudeti identifitseerida paljulubavad ideed ja kasutada omaenda R&D, tootmist, turundus ja ostuvõimekusi, et luua paremaid ja soodsamaid tooteid, kiiremini. Kahe aastaga lansseeriti enam kui 100 uut toodet, millest mingi aspekt tuli väljast. Connect and develop ei ole sama mis innovatsiooni allhange. Allhanke strateegiad tüüpiliselt lihtsalt suunavad töö madalama kuluga ettevõtetele. Connect and develop sisneb uute heade ideede leidmises ja nende kasutamises sisemiste võimekuste arendamiseks ja kapitaliseerimiseks. Selleks et se süsteem töötaks oli oluline teada täpselt, mida otsitakse. Seega pandi kohe alguses paika et otsitakse ideid, mille puhul on juba
vanne (Cur-... 1904: 89). Iga eraldiseisvat ravikohta nimetati sel ajal kuurordiks. I Maailmasõda katkestas Eesti merekuurortide tekkimise ligi 10 aastaks. Alles 1930. aastatel jõudis Pärnu turistide koguarv taas sõjaeelsele tasemele. Uued turud, külasta- jatega Põhjamaadest, alles arenesid. Linnavõimu esindajad hakkasid jälle investeerima kuurordi infrastruktuuri ja keskkonda ning kaasama linnakodanikke turismiarendamisse. Samas lansseeriti veel turunduskampaaniaid, mis muutsid kuurordid tuntuks kogu Eestis. (Kask et al 2010: 169170) Nõukogude Liidu tekkimine I Maailmasõja käigus elimineeris suure Vene turu ja siseturism ei suutnud jätkata 1914. aastal loodud infra- struktuuri baasil (Worthington 2003: 373). Suurem osa peale I maailmasõja järgse kuurordi tegevusest toimus supelsildadel. Neid oli kaks: eraldi meestele ja naistele. Supelsildadelt ujuma minemine oli tasuline ja seda
annaabi.ee 
