KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING
eesmärgistatud, aktiivset ja süstemaatilist mõjutamist. Dr Uwe Michel Saksamaa
konsultatsioonifirmast Horvath & Partners AG toob esile järgmised väärtusjuhtimise
kontseptsiooni iseloomustavad aspektid (Michel, 1999):
pikaajaline orienteeritus pidevale väärtuse arendamisele;
ettevõtte töötajate, äripartnerite ja klientide kaasamine;
väärtust kajastavate koondnäitajate juhtimise otstarbeks lahtiliigendamine üksikute
tegevuste või töökohtade tasandini;
vastavate juhtimisprotsesside ja vahendite, mille abil ettevõtte igapäevategevuses
toetatakse väärtuseesmärkide täitmist, olemasolu tagamine.
Ettevõtte väärtusjuhtimise “nurgakividena” vaadeldakse järgmiseid elemente:
väärtusorienteeritud ärimudel;
tasakaalus tulemuskaart (Balanced Scorecard);
strateegia hindamine ja väärtusmõjurite analüüs;