bekommen Stakeholder-alle interessengruppen, alle interessengruppen im Umfelt eines Unternehmens. 18. Nennen Sie drei typische Stakeholder eines Unternehmens und jeweils drei mögliche Interessen. Kunden, banken, lieferanten, Stady, Mitarbeiter 19. Woran sind Shareholder hauptsächlich interessiert? -Gewinn 20. Erläutern Sie, was den Stakeholderansatz vom Shareholderansatz als Führungsprinzip eines Unternehmens unterscheidet. Shareholder-kurzfristige Ziele, schnell gewinn, neue Philosophie,Stakeholder- langfristige Ziele z.B nachhaltingkeit(jätkusuutlikkus) 21. Erläutern Sie das Dilemma eines Vorstandsvorsitzenden bezüglich der Implementierung eines Stakeholder-fokussierten Führungsstils. -Neue philosophie-schnellen Gewinn (wiederverstand der Shareholder) 22. Was könnte man tun, um Sicherzustellen, dass ein Unternehmensvorstand die langfristigen Interessen der Stakeholder berücksichtigt? -Er muss verstehen der Vorteile 23
deshalb haben wir weniger Plakatwände auf diesem Zeitpunkt. Wir wollen uns bewerben auf 2 großen und 5 kleinen Plakatwand. (2 x 2900 + 5 x 560 = 8 600 ). II Periode - Wir vergrößern die Anzahl der Plakatwände, weil die andere Werbungsmittel nicht so aktiv in der zweiten Periode sind. Wir wollen uns bewerben auf 5 großen und 15 kleinen Plakatwand für 4 Monate. (4 x 3 x 2900 + 4 x 8 x 560 = 52 720 ) 2.3. Ziele Kurzfristige Ziele Nach 6 Monate Gewinnschwelle zu erreichen. Höchste Mitarbeiterzufriedenheit 5 % Marktanteil nach dem ersten Jahr Beste Bewertung bei Kundenbefragungen Mittelfristige Ziele In 3 Jahren die Marktführer in Turnschuh Bereich 95 % Kundenzufriedenheit haben in 5 Jahren ISO Zertifikat mit 5 Jahren Langfristige Ziele 5 Mio. jährliche Umsatz innerhalb 10 Jahren Marktführer zu werden Höchste Mitarbeiterzufriedenheit
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