kes olid valmis alustama võitlust ülemvõimu pärast 3. Mis oli Liivi sõja ajendiks? Tartu maks oli Moskva tsaaririigi poolt Tartu piiskopkonnalt ja hiljem tervelt Liivimaalt nõutud tribuut, mille tasumatajätmist peetakse Liivi sõja peamiseks ajendiks 4. Millised olid Liivi sõja puhkemise põhjused? 1)Moskva suurvürstiriigil oli sõjaväe kasvaddes tekkinud maapuudus 2)Väljapääs Läänemerele 3)Liivimaa nõrkus- Liivi ordu on nõrk ja ei suuda kordineeritult tegutseda 5.Liivi sõjas osalenud riigid ja nende valitsejad RIIK Valitseja Moskva tsaaririik Ivan IV Julm Poola kuningriik Sigismund II August Taani kuningriik Hertsog Magnus Rootsi kuningriik Johan III 6. Liivi sõja algus 22.01.1558-Vene-tatari väed tungisid Vana-Liivimaale ja alustasid rüüstamist 7
Ametkonnad jagunesid omakorda vakusteks. 2.Liivi sõja põhjused ja osavõtvad jõud Maa puudus: Moskva suurvürstiriik oli pidevalt kasvanud ja sõjaväe suurenedes polnud enam teenistuse eest maad jagada. Liivimaa oli, aga nõrk naaber kellelt oli lihtne talupoegade hõivatud maid vallutada. Väljapääs Läänemerele Liivimaa nõrkus: 1556-1557 toimunud Koadjuutorivaenus näitas kõikidele Liivimaa naabritele, et nende kõige suurem sõjaline jõud ei suuda kordineeritult tegutseda, mille tõttu sõlmiti Poola-Leeduga vaherahu juba ennem sõjalise tegevuse algust. Posvoli leping: 1557. aastal sõlmivad Poola-Leedu ja Liivi ordu Koadjuutorivaenus lõpetava rahu, millega luuakse liit Venemaa vastu. See on aga vastuolus 1554. aastal sõlmitud Liivi-Vene vaherahuleppega, mille kohaselt ei tohi Liivimaa Venemaa vastastes liitudes osaleda. Usk: Liivimaad takistab luterlik hereesia ning seetõttu on nad loobunud õigest usust. Järelikult on
Auditi planeerimise eesmärk on luua eeldused selle tõhusaks, õigeaegseks ja kvaliteetseks sooritamiseks. Plaanis fikseeritakse kõigi nende protsetuuride sisu, millele toetudes kavatseb audiitor koostada oma lõpparuande koos hinnanguga majandusaastaaruannetele. Hästi koostatud plaan aitab tagada selle, et: 1) määratakse auditeerimise riskantsed ehk kriitilised valdkonnad; 2) kesksetele valdkondadele eraldatakse piisav ressurss; 3) audit sooritatakse õiges järjekorras ja kordineeritult. Kriitilised valdkonnad on ettevõtte sisesed või ettevõtete vahelised toimingud ja protsessid, mille puhul on kõrge olulise vea tekkimise risk või mille kohta on raske saada tõendusmaterjale. Auditi plaan ei tohi olla absoluutselt jäik ja servast servani täis planeeritud. Auditi plaan peaks sisaldama reservaega ehk sinna peab jääma aeg, mis ei ole töödega kinni planeeritud. Kui töö käigus leitakse täiendamist vajavaid valdkondi siis on võimalik ära kasutada seda reservaega,
ja maht sõltuvad eelkõige kliendi majandustegevuse ulatusest ja keerukusest ning audiitori varasemast koostöö kogemusest antud kliendiga. Esmakordse auditi korral võib vajalikke planeerimisprotseduuride sisu olla mõneti erinev. Hästi koostatud plaan aitab tagada selle, et 1. Määratakse maksimaalselt auditi kriitilised valdkonnad. 2. Kriitilised valdkonnad reastatakse riski vähenemise suunas ning nendele planeeritakse piisav ajaressurss. 3. Tööd sooritatakse õiges järjekorras, kordineeritult ja kvaliteetselt. Auditeerimise kriitilised valdkonnad on nähtused nii etteõtte siseselt kui väliselt mille puhul on kõrge olulise vea tekkimise risk või mille kohta on raske saada tõendeid. Auditi plaan ei tohiks olla väga jäik, sest olude muutumisel võib tekkida vajadus selle korrigeerimiseks. Edukas auditeerimine eeldab, et audiitor tunneb nii kliendi äritegevust kui ka majandusvaldkonda kus klient tegutseb. Selline info võib olla väga mahukas mida
annaabi.ee 
