JUHTIMINE KORDAMISKÜSIMUSED – KONTROLLTÖÖ nr 1 1. Millised on organisatsiooni tunnused? Organisatsioon on sotsiaalset identiteeti omav grupp, mis tähendab, et organisatsioonil on psühholoogiline tähendus igale tema liikmele. Organisatsiooni iseloomustab koordineeritus, inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud. Organisatsiooni tegevus on eesmärgistatud, on suunatud teatud tulemuse saavutamiseks. 2. Mis on organisatsiooni edukude eelduseks? Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule ja peab arvestama väliskeskonda ja vastavalt tegema muudatusi ning uuendusi. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste, ülesannete või protsesside mõjutamine ning suunamine kavandatud eesmärkide saavutamiseks. 4
olete. Minu jaoks tegeleb logistika kaupade, teenuste ja informatsiooni liikumise korraldaisega sihtpunktist lähtepunkti ja tagasi. Samuti inimeste liikumise ja paiknemisega ning sellega seotud tegevuste planeermisega. Logistika funktsioon on siduda kõik mainitud tegevused ja nende seosed muude majandusvaldkondadega ühtseks süsteemiks, saavutamaks koordineeritud tegevust, ühtset juhtimist ja kontrolli. Koordineeritus, ühtne juhtimine ja kontroll võimaldab maksimeerida logistilise süsteemi efektiivsust ja minimeerida logistilise süsteemi toimimise kogukulusid. Logistik peab tagama, et õige asi oleks õigel ajal õiges kohas õiges koguses õige hinna ning kokkulepitud kvaliteediga. Nõudlus logistika järele kasvab aina ning tugev logistika muutub (e-) äri edu alustalaks. Praegu toimib logistikakanal skeemi järgi: tooraine – tootja – hulgikaubandus –jaekaubandus – tarbija, kus logistikafirmad
(aminohapped, rasvhapped, nukleotiidid, jne.) Ehitusuksustest sunteesitakse valgud, nukleiinhapped, jne. KATABOLISMI STAADIUMID METABOLISMI INTEGREERITUS Metabolism on peenreguleeritud biomolekulide lammutamine ja biosuntees tagamaks organismi elutegevuseks vajalikke sisetingimusi (homeostaasi) Metabolismi integreeritus: Eksisteerivad radadevahelised solmpunktid ja uleminekud, mis lubab alternatiivseid kulgemisvoimalusi Ulikorge koordineeritus: Energiat andvad kataboolsed protsessid ja energiat vajavad anaboolsed protsessid eksisteerivad uheskoos: Vajalikke biomolekule saadakse nii lohustumise kui biosunteesi teel Metabolismi regulatsioon: Regulatsiooni terviklikkus tagatakse rakkudevahelise ja rakusisese kommunikatsiooni vahendusel: Rakusisese regulatsiooni uks pohiprintsiipe on vastavate valkude/ensuumide aktivatsioon ja inhibitsioon
õnneliku välimuse tõttu. Põhjused on põhjustatud normaalse emapoolse geneetilise materjali puudumisest 15. kromosoomis, enamasti antud kromosoomi segmendi deletsiooni tõttu. Pärandumisviis sõltub tekkemehhanismist. Sümptomid Alati esinevad : arenguline mahajäämine kõnehäired liikumise või tasakaaluhäired, tavaliselt ataksia (lihaste vähene koordineeritus) kõndimisel ja/või värisevad jäsemete liigutused Sümptomid Sagedased: hilinenud, mitteproportsionaalne pea ümbermõõdu kasv, tavaliselt kujuneb teiseks eluaastaks mikrotsefaalia ehk pisipeasus (absoluutne või suhteline) krambid, mis tavaliselt avalduvad enne kolmandat eluaastat. Sümptomid Seotud: kõõrdsilmsus alapigmenteeritud nahk ja silmad
Esinemine · Rootsi uurimistöö näitas Angelmani sündroomi esinemissagedustumbes 1/20 000 ja Taani uurimus näitas minimaalset AS-i esinemist umbes 1/10 000 sünni kohta. Kliinilised tunnused Alati esinevad (100%) · arenguline mahajäämine; · kõnehäired, sõnakasutus minimaalne või puudub; mitteverbaalne suhtlusoskus kõrgem verbaalsest; · liikumise või tasakaaluhäireed, tavaliselt ataksia (lihaste vähene koordineeritus) kõndimisel ja/või värisevad jäsemete liigutused; · iseloomulik käitumine: sage naermine/naeratamine, ilmne õnnelik käitumisviis, kergesti erutuv iseloom, käte plaksutamine, hüperaktiivsus, vähene keskendumisvõime. Kliinilised tunnused Sagedased (üle 80%) sümptomid on · hilinenud, mitteproportsionaalne pea ümbermõõdu kasv, tavaliselt kujuneb teiseks eluaastaks mikrotsefaalia ehk pisipeasus (absoluutne või suhteline)
närvi tuumad on poolenisti piklajus, osaliselt sillas. 8.närv kuulmis- ja tasakaalunärv (üks osa võtab sisekõrvast kuulmisimpulsse, teine sisekõrva esikust ja poolringkanalitest infot pea asendi muutumisest). Piklaj funktsioonid tulenevad selle struktuuridest: hingamine, veresoonte toonus, kaitserefleksid. Kahjustusel saab häiritud ka tundlikkuse juhtimine peaaju koorde (inimene ei tunne stiimuleid) ja motoorika (nii tahteline kui mittetahteline lihaste toonus ja lhaste talitluse koordineeritus), funktsioonid, mis seotud 9.-12-peaajunärviga. Sild e pons piirneb alt piklajuga, ülalt keskajuga. Sillas asuvad 5.-8.peaajunärvi tuumad. 5.- kolmiknärv ( n trigeminus) tundlikkuse vastuõtmine näopiirkonnas, sellel on 3 haru: ülemine juhib tundlikkust otsmikupiirkonnas, keskmine kulmukaarest lõuapiirini, aluminekaelapiirkonnas. Tundlikkus siseneb näepooltesse erinevate harude kaudu, ajus on vasaku ja parema närvi jaoks oma tuumad. 6.-eemaldajanärv (n abducens) innerveerib
4. Arvutisüsteemide juurutamine logistilisse juhtimisse suurte andmemahtude töötlemine arvutil 5. Logistika integreerumine organisatsioonilistesse struktuuridesse arvutivõrgud annavad võimaluse koordineerida ja kontrollida ettevõtte kõiki tegevusfunktsioone 6. Strateegilised partnerlussuhted ettevõtteväliste organisatsioonidega koostöö klientide, vedajate ja tarnijatega kasvab tegevuste omavaheline koordineeritus 5) Logistika arengutegurid 1. Geograafilised erinevused kuna ükski piirkond ei suuda toota kõike ja ei oma kõikki ressursse ja maavarasid on tsivilisatsiooni eksisteerimiseks tähtis inimeste ja kaupade kiire liikumine erinevate piirkondade vahel. 2. Spetsialiseerumine selle abil on tõstetud inimeste elatustase kõrgele. Selle aluseks on tootmise intensiivistamine logistilise- hanke ja jaotuskettide arendamise kaudu. 3
· Tegelevad igasuguse tootmisega, teenuste osutamisega, ümber töötlemisega, remondiga jne. · Madal tehniline spetsialiseeritus ning kõrge tegevuse koordineerimise vajadus. Marve Koppel Ärikoolituse osakond Projektigrupid · Uurimis-, planeerimis-, insener-, arendus-, arhitektuurigrupid. · Tegelevad planeerimisega, kujundamisega, investeerimisega, uurimisega, esitluse ja ettekannetega. · Kõrge tehniline spetsialiseeritus ning tegevuse koordineeritus. Marve Koppel Ärikoolituse osakond Tegevusgrupid · Spordi meeskonnad, meelelahutusgrupid, ekspeditsioonid, läbirääkimiste meeskonnad, sõjaväe grupid, lõikusgrupid. · Tegevuseks on ekspeditsioonid, operatsioonid, missioonid, võitlused, kontserdid jne. · Kõrge tehniline spetsialiseeritus ning tegevuse koordineeritus. Marve Koppel Ärikoolituse osakond Koostöö kuldreeglid · Väärtusta erinevusi
W. Masingu, F. R. Kreutzwaldi, J. W. Jannseni ja C. R. Jakobsoni vahendusel. Järgnevalt vaatleme, kuidas on looduskaitse mõiste ja ideed, s.h. rõhuasetused, eesmärgid, meetmed ning institutsioonid möödunud sajandi jooksul teisenenud. On väga oluline säilitada kohapeal tekkinud huvi ja initsiatiiv loodushariduse vallas tegutseda, kuid samas on nii inimeste tööaja kui ressursside paremaksjaotamiseks oluline loodushariduse tugikeskuste vahel tekitada teatud koordineeritus. Viimane tähendaks teatavat optimeerimist ja koostööd nii käsitlevate teemade kui õppevahendite jm tööks tarviliku planeerimisel. Loodushariduse tugikeskuste võrgustikuna toimimine ning järjepidevuse tekkimiseks hädavajalik süsteemne rahastamine võimaldavad toetada ka koolides antavat õppekavast tulenevat loodusalast õpet, sh kasutada tugikeskuste pakutavaid õppeprogramme ja õppevahendeid, kus tarvilik. Omavahel kooskõlas toimiv võrgustik tagaks loodushariduse kättesaadavuse
signaalide vastuvõtmine; Erutuse edasijuhtimine ja erutussignaalide töötlemine, mille põhjal kujunevad teabe tõlgendusprotsessid; Närviimpulsside saatmine organeisse vastureaktsioonide elluviimiseks. Seljaaju Juhtefunktsioonerutuse ülekandumine teistele närvikeskustele Reflektoorsete reaktsioonide keskus (lihtsad refleksid, näit. jalalöök paiksele ärritajale) Piklik aju vereringe ja hingamise juhtimiskeskus Väikeaju lihaste toonus, liigutuste koordineeritus, tasakaal Vaheaju (taalamus, hüpotaalamus) koorealuse päritoluga agressioon, toitumiskäitumine, seksuaalne käitumine, antagonistlik käitumine,lendamine Retikulaarformatsio on aktiveerib NS teised osad virgeseisundi tekitamiseks, une ajal varjestab foonisignaalide eest Limbiline süsteem meeleolu, emotsionaalne käitumine, tegevusvalmidus Hüpotaalamus Kontrollib hüpofüüsi talitlust; Produtseerib endokriinnäärmete talitlust stimuleerivaid aineid; osaleb tagasisides;
transport, ladustamine, kaupade käsitlemine (maha- ja pealelaadimisoperatsioonid) ja pakkimine. Seega käib jutt tegevustest, mida inimkond on praktiseerinud aastatuhandeid, alates inimese mõtestatud tegevuse algusaegadest. Logistika funktsioon on siduda kõik mainitud tegevused ja nende seosed muude majandusvaldkondadega ühtseks süsteemiks, saavutamaks koordineeritud tegevust, ühtset juhtimist ja kontrolli. Koordineeritus, ühtne juhtimine ja kontroll võimaldab maksimeerida logistilise süsteemi efektiivsust ja minimeerida logistilise süsteemi toimimise kogukulusid. Eelpooltoodu on aluseks logistilise juhtimise kolmele omavahel seotud põhikontseptsioonile: kogukulude, suboptimeerimise vältimise ja kulude kompromissi kontseptsioonile. 2. VÄÄRTUSE LISAMINE Väärtus on summa, mida klient on nõus organisatsiooni poolt pakutava kauba eest maksma. Kaup võib olla nii toode kui teenus või mõlemad korraga
1. Mida nimetatakse organisatsiooniks, millised on organisatsiooni tunnused? Organisatsioon on inimrühm, kes töötab ühiste eesmärkide saavutamise nimel. · Organisatsioon on sotsiaalset identiteeti omav grupp, mis tähendab , et org-l on psühholoogiline tähendus igale tema liikmele. Org-i iseloomustab koordineeritus, inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud. Org-i tegevus on eesmärgistatud, on suunatud teatud tulemuse saavutamiseks 2. Mis on organisatsiooni edukude eelduseks? Organisatsiooni tähtsaim ülesanne on tulemuste andmine. Igal organisatsioonil on vähemalt neli põhilist koostisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad. Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus, uuendused, muudatused
Ühtede kulude vähendamine toob endaga kaasamuude kulude suurenemise. Kulude kompromissi lõppefektiks peab olema kogukulude vähenemine. 5. Miks eeldab logistika süsteemset lähenemist, organisatsiooni logistiliste tegevuste integreerimist ühtseks süsteemiks ühtse juhtimise all ? Logistika funktsiooniks on siduda kõik (mainitud) tegevused ja nende seosed muude majandusvaldkondadega ühtseks süsteemiks, saavutamaks koordineeritud tegevust, ühtset juhtimist ja kontrolli. Koordineeritus, ühtne juhtimine ja kontroll võimaldab maksimeerida logistilise süsteemi efektiivsust ja minimeerida logistilise süsteemi toimimise kogukulusid. 6. Mis on EVA e. majnduslik lisandväärtus ? Lisandunud väärtus on vahe summa vahel, mida klient on nõus maksma ja ettevõtte poolt kauba tootmiseks tehtud kulude vahel. Lisandunud väärtus ei ole sama mis kasum. EVA peegeldab kasumiaruandest rohkem omanike huvisid. EVA võimaldab mõõta ettevõtte poolt
1. Millised on organisatsiooni tunnused? Organisatsioon on sotsiaalset identiteeti omav grupp, mis tahendab , et org-l on psuhholoogiline tahendus igale tema liikmele. Org-I iseloomustab koordineeritus, inimestetegevus on organiseeritud ja struktureeritud. Org-I tegevus on eesmargistatud, on suunatud teatud tulemuse saavutamiseks. 2. Mis on organisatsiooni edukude eelduseks? Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, marksonadeks loovus, uuendused, muudatused. Organisatsioon peab jalgima ja arvestama valiskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mote ainult siis, kui valiskeskkond neid aktsepteerib. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks?
1. Millised on organisatsiooni tunnused? • Organisatsioon on sotsiaalset identiteeti omav grupp, mis tähendab , et org-l on psühholoogiline tähendus igale tema liikmele. • Org-i iseloomustab koordineeritus, inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud. • Org-i tegevus on eesmärgistatud, on suunatud teatud tulemuse saavutamiseks. 2. Mis on organisatsiooni edukude eelduseks? Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule ja peab arvestama väliskeskonda ja vastavalt tegema muudatusi ning uuendusi. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste, ülesannete või protsesside mõjutamine ning suunamine kavandatud eesmärkide saavutamiseks.
omandamise astmega. Tehnilise ettevalmistuse oluliseks komponendiks on ujumise spetsiifiliste liigutusvilumuste maht ja mitmekülgsus. Ujuja tehnika efektiivsus on peamine tehnilise ettevalmistuse näitaja. Selle hindamiseks kasutatakse ujumistehnika visuaalset võrdlust ratsionaalse tehnika nõuetega. Ujuja läbib korduvalt lühikesi lõike ning treener hindab tehnika elementide (kere asend ja jalgade liigutused, käte liigutused ja hingamine, üldine liigutuste koordineeritus) soorituse kvaliteeti. Ujula tehnilise ettevalmistamise efektiivsuse hindamiseks kasutatakse „ujula suhtelist sammu“. Mida pikem on ujuja samm, ehk mida pikemaid tõmbeid ta teeb, seda efektiivsem on ujumistehnika. Sportlik tulemus sõltub suurel määral keskmisest tõmbepikkusest. Väljaselgitatud tendentsid lubavad väita, et ujumiskiiruse tõstmine tõmbepikkuse suurendamise arvelt on just see suund, mille järgides võib loota palju kõrgemaid tulemusi
TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISKÜSIMUSED KONTROLLTÖÖ nr 1 1. Millised on organisatsiooni tunnused? Organisatsioonil on psühholoogiline tähendus igale tema liikmele Organisatsiooni iseloomustab koordineeritus, inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud Organisatsiooni tegevus on eesmärgistatud, on suunatud teatud tulemuse saavutamiseks 2. Mis on organisatsiooni edukude eelduseks? Oranisatsiooni tähtsaim ülesanne on tulemuste andmine Neli põhilist koosstisosa:inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad Peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks: loovus, uuenudsed,
Tervishoiusüsteemi juhtimine tähendab tasakaalu loomist vajaduste ja võimaluste vahel, tagades inimestele vajadustele vastava kvaliteetse tervishoiuteenuse kättesaadavuse ressursside optimaalse kasutamise kaudu. Tervishoiusüsteem peab olema patsiendikeskne, et tagada ravi järjepidevus. Selle oluliseks eelduseks on esmatasandi, eriarstiabi ja hooldusravi/hoolekande vaheline koostöö ning koordineeritus. Oluline aspekt on ka patsiendi informeeritus, mis ühelt poolt tähendab oskust orienteeruda tervishoiusüsteemis ning teisalt teadlikkust oma terviseprobleemidest ning ravivõimalustest. Tervishoiupoliitika üldeesmärk Tervisepoliitika eesmärk on luua eeldused rahva säilimiseks ja rahvaarvu kasvuks inimeste füüsilise ja vaimse tervise hoidmise ja parendamise kaudu. Õigus tervise kaitsele kuulub inimese põhiõiguste hulka
on kaasa toonud uusi, mittekonventsionaalseid julgeolekuohte, nagu rahvusvaheline terrorism, massihävitusrelvade kontrollimatu levik, organiseeritud kuritegevus, relva- narko- inim- ja salakaubandus ning hädaolukordade tekitatud põgenike tulv. Sellises olukorras ei ole ükski maailma riik ega piirkond väljaspool ohtu. Ka Eesti jaoks on muutunud aktuaalseks mitmed varem väheolulised ohud. Terrorismi ning sellega seotud kuritegelike organisatsioonide tegevuse ulatus ja koordineeritus kasvavad. See nõuab NATO ja Euroopa Liidu liikmesriikidelt tõhusaid vastumeetmeid, sh võimet ja valmisolekut lahendada terrorismiga kaasnevaid kriise. Uute mitmetahuliste ning sageli ettenägematute ohtude realiseerumise suurem tõenäosus esitab julgeoleku tagamisele uusi väljakutseid. Kõige tõsisem oht Eesti julgeolekule on võimalik ebastabiilsus ja kontrollimatud arengud maailmas ning rahvusvahelised kriisid. NATO ja Euroopa Liidu laienemisega on julgeoleku- ja
Arvutivõrkude olemasolu integreerib logistika tihedalt muude firma funktsioonidega (marketing, tootmine, finantsmajandus jne.). 6. Strateegilised partnerlussuhted ettevõtteväliste organisatsioonidega. Kaasajal suureneb integratsioon ettevõtteväliste organisatsioonidega, nende kaasamine materjalide/toodete liikumise süsteemi ning samuti otsuste vastuvõtmise protsessi. Suureneb koostöö klientide, vedajate ja tarnijatega, kasvab tegevuste omavaheline koordineeritus. Kaasaja arenenud riikide logistika arengutaset iseloomustavad kaks viimast ülaltoodud logistika arenguetappidest. Mainitud arenguetapid kirjeldavad logistika arengut Lääneriikides, eriti USA-s, eeldades, et ärilogistika areng algas just sellest riigist. Samas võib väita, et logistikat selle praktilises tähenduses hakati tähtsustama Jaapanis sõjajärgsetel aastatel ning pealesõjajärgne Jaapani
Arvutivõrkude olemasolu integreerib logistika tihedalt muude firma funktsioonidega (marketing, tootmine, finantsmajandus jne.). 6. Strateegilised partnerlussuhted ettevõtteväliste organisatsioonidega. Kaasajal suureneb integratsioon ettevõtteväliste organisatsioonidega, nende kaasamine materjalide/toodete liikumise süsteemi ning samuti otsuste vastuvõtmise protsessi. Suureneb koostöö klientide, vedajate ja tarnijatega, kasvab tegevuste omavaheline koordineeritus. Kaasaja arenenud riikide logistika arengutaset iseloomustavad kaks viimast ülaltoodud logistika arenguetappidest. Mainitud arenguetapid kirjeldavad logistika arengut Lääneriikides, eriti USA-s, eeldades, et ärilogistika areng algas just sellest riigist. Samas võib väita, et logistikat selle praktilises tähenduses hakati tähtsustama Jaapanis sõjajärgsetel aastatel ning pealesõjajärgne Jaapani
koordinaatsioin, ebastabiilses aga vahetu suhtlemine Kujundamise valdkonnad Organisatoorne reeglistamine o Reeglid peaksid olema sõltumatud persoonist o Reeglid on enamasti kirjalikult fikseeritud o Neid peavad tunnustama kõik organisatsioonid o Reeglite eelised: Kasvanud majanduslikkus ja kvaliteet Parem läbipaistvus Parem koordineeritus Väiksem sõltuvus üksikisikutest o Reeglite puudused Vähenenud iseseisvus Vähenenud kohanemisvõime klientide vajdustega Langenud motivatsioon Organisatoorne struktueerimine o Vertikaalne ja horisontaalne diferentseerimine o Vertikaalne – kompetentsi jaotumine ja alluvussuhted o Horisontaalne – ülesannete kogumi määratlemine, mille järel need
augustil 1991 ajutiselt võimult kõrvaldasid (augustiputs GKTsP NSV Liidu Riikliku Erakorralise Seisukorra Komitee ehk RESK). 19. augustil teatati, et Gorbatsov ei saa haiguse tõttu oma presidendikohustusi täita ja need kohustused läksid üle asepresidendile ja Riikliku Julgeolekukomitee liige Gennadi Janajev. Teatati, et kehtestatakse erakorraline olukord. Riigipöördekatse nurjasid peamiselt GKTsP liidrite tegevuse omavaheline nõrk koordineeritus ning asjaolu, et riigipöörajad ei suutnud kehtestada erakorralise olukorra meetmeid õiges järjekoras ja õiges mahus infokanalid ja infrastruktuur jäi nende kontrolli alt välja. Venemaa demokraatlikud jõud eesotsas Boriss Jeltsiniga astusid aga otsustavalt riigipöördekatse augustiputsi vastu välja ja mõne päevaga poliitiline segadus riigis likvideeriti. 23. august 1991 keelati NLKP Jeltsini poolt ja Gorbatsov pidi peasekretäri kohast loobuma. Gorbatsov astus 25
TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS KONTROLLTÖÖ nr 1 1. Mida nimetatakse organisatsiooniks, millised on organisatsiooni tunnused? Organisatsioon-inimrühm, kes töötab ühiste eesmärkide saavutamise nimel. (Alas,2008) Tunnused: Organisatsioon on sotsiaalset identiteeti omav grupp, mis tähendab , et org-l on psühholoogiline tähendus igale tema liikmele. Org-i iseloomustab koordineeritus, inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud. Org-i tegevus on eesmärgistatud, on suunatud teatud tulemuse saavutamiseks. 2. Mis on organisatsiooni edukuse eelduseks? Organisatsiooni tähtsaim ülesanne on tulemuste andmine. Igal organisatsioonil on vähemalt neli põhilist koostisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad. Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus,
vajalikkusest oma riigipiire kaitsta. Praegu vahetatakse välja vanad miinijahtijad/miinitraalerid, ostetakse uued laevad, mis on võimelised ka teisi ülesandeid täitma, seega märksõnaks on multifunktsionaalsus. Aluseid saab vastavalt vajadusele ümberrelvastada. Soome kaitsejõudude eesmärgiks on võtta kasutusele droone ja arendada maaväe võimekust. Erinevate väeliikidega ühisõppused tõstavad kogu kaitsejõududes efektiivsust. Seega on koordineeritus ja koostöö sõjaliste ja mittesõjaliste jõududega viimaste aastate põhiküsimus. Valitsuse tasemel reguleeritakse ja antakse juhiseid ühise eesmärgi nimel. Ma leian, et Soome on arvestanud oma geograafilisi puuduseid ja eeliseid, sellest lähtuvalt on suhteliselt lühikese ajaga suutnud luua arvestatava jõu ja võimekusega mereväe. Nad on eeskujuks oma naabritele ja paljudele teistele riikidele. Seda näitab ka tõsiasi, et teised riigid soovivad osta Soome sõjatehnikat ja varustust
TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS KONTROLLTOO nr 1 1. Mida nimetatakse organisatsiooniks, millised on organisatsiooni tunnused? Igapäevases tähenduses on organisatsioon kahe või enama inimese kogum, mis toimib sihipäraselt ühise sõnastatud eesmärgi nimel. Organisatsioonil on psühholoogiline tähendus igale tema liikmele Organisatsiooni iseloomustab koordineeritus, inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud Organisatsiooni tegevus on eesmärgistatud, on suunatud teatud tulemuse saavutamiseks 2. Mis on organisatsiooni edukuse eelduseks? Oranisatsiooni tähtsaim ülesanne on tulemuste andmine Neli põhilist koosstisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad Peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks: loovus, uuendused, muudatused
tunnused? Organisatsioon on inimrühm, kes töötab ühiste eesmärkide saavutamise nimel (teadlikult koordineeritud sotsiaalne ühendus, mis koosneb kahest või enamast inimesest ja funktsioneerib suhteliselt katkematult, et saavutada ühiseid eesmärke.). Tunnused: Organisatsioon on sotsiaalset identiteeti omav grupp, mis tähendab , et org-l on psühholoogiline tähendus igale tema liikmele. Org-i iseloomustab koordineeritus, inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud. Org-i tegevus on eesmärgistatud, on suunatud teatud tulemuse saavutamiseks 2. Mis on organisatsiooni edukuse eelduseks? Organisatsiooni tähtsaim ülesanne on tulemuste andmine. Igal organisatsioonil on vähemalt neli põhilist koostisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad.
tehnoloogia ja strateegia. 3. Mitteformaalne organisatsioon ehk mitteametlik organisatsioon. *Struktuur puudub 4. Primaarne organisatsioon Inimestele meeldib koos teatud tööd teha 5. Sekundaarne organisatsioon tähtis on tulemus 6. Juht - Juht on amet, millega kaasneb õigus, kohustus ja vastutus tagada organisatsiooni ettenähtud toimimine. 7. Juhtimine Juhtimine on teadus. Juhtimise eesmärk on kindlustada inimeste koostegevuse koordineeritus. Juhtimine on ka kunst. Optimaalne otsustamine. 8. Planeerimine Planeerimine on keskkonna määramatusega toimetuleku protsess, mille käigus määratakse kindlaks organisatsiooni tegevussuunad ja eesmärgid tulevikus. 9. Organiseerimine Organiseerimise käigus määratakse planeerimisel fikseeritud eesmärkide saavutamise teed. Strateegia pannakse paika, mida teha, organiseerimine määrab, kuidas teha. 10
ei tohi) ületada, kuid see ületab tavaliselt majandusliku võimsuse ehk tootluse, mis on majanduslikult optimaalne. Lihtstruktuur on ilma formaalse struktuurita, seega vaid mitteformaalsel strktuuril (ehk suhetel) põhinev, ainuomanik (või omanikud) on ka tegevjuht(kond), mis on levinud alustavates mikro- ja väikeettevõtetes. Selle organisatsioonitüübi peamised plussid ja miinused on: + kiire ja paindlik otsustusprotsess, + ülim koordineeritus, + odavus ja lihtsus; kasvu piir (mida alati ei tunnetata!), juhte ei "kasva" organisatsiooni sees. Personalitöö ettevõttes Enamasti eristatakse kaht peamist tootmistegurit: · kapital (kõik, mida raha eest saab soetada, sh maa), aga v.a · töö(jõud) (inimtöö) inimeste füüsiliste ja vaimsete võimete rakendamine. Tööjõu sobivuse mingite tööalaste ülesannete täitmiseks määravad: · füüsilised võimed,
Selle organisatsioonitüübi peamised plussid ja miinused on: või ülevõtja initsiatiivil, kasutades survemeetmeid, millest levinuimad on: · sooduspakkumine raha ja/või aktsiate (osade) asendussuhe, + kiire ja paindlik otsustusprotsess, · häältevõitmise tehnika (väike)aktsionäride/-osanike mõjutamine. + ülim koordineeritus, Osaluse omandamine teises äriühingus on pikaajaline finantsinvesteering kas: + odavus ja lihtsus; · tütarettevõttesse (-ühingusse) -- omandatakse üle 50% hääli, · sidusettevõttesse (-ühingusse) -- omandatakse 20 50% hääli või kasvu piir (mida alati ei tunnetata
Ergutusefektideks oleks maksupoliitika, valituse ostud, kohalike omavalitsuste doteerimine jne.. Juhul kui puudub stabiilsus näit. maksupoliitikas, võivad inimesed kohandada oma käitumist ning efekti polegi. Lembit Viilup Ph. D IT Kolledz 8. Kas fiskaal- ja monetaarpoliitika on tavaliselt koordineeritud või koordineerimata ? Fiskaal- ja monetaarametkondade seadusliku eraldatuse tõttu on sisuliselt koordineeritus kehv. Liigselt kitsendatud monetaarpoliitika takistab investeeringute alase eesmärgi saavutamist, liiga vaba monetaarpoliitika teeks raskeks hinnataseme alal püstitatud eesmärgi saavutamise. 9 Millised 9. Milli d on koordineeritud k di it d poliitika liitik eelised li d ? Koordineerimatuse põhjused: a) poliitikutel lühiajalised, keskpangal pikaajalised eesmärgid;
5. Muusikalise esituse hindamine. Väljenduslikkus (ekspressiivsus) ja interpretatsioon kui esitaja kavatsuste edasiandmine kuulajale. Muusika esituse kirjeldamine reeglite abil. Kuidas muuta interpreedi kommunikatiivset tegevust tõhusamaks. Hinnatavad alavaldkonnad:1)tehnika-füsioloogia nt:keha lõdvestuse-pinge vahekord, puhkpillide ja laulu puhul kas kvaliteet on sama erineva dünaamika peal, intonatsioon, kas kvaliteeti jaksatakse hoida kogu esinemise käigus, ansambli terviklikus ja koordineeritus;2)interpretatsioon-kas tuntakse esitustraditsioone, kas väljaande kasutamine on põhjendatud, heliloo ja kavatsuste mõistmine, kas ettekanne on seotud, terviku tajumine;3)väljenduslikkus-emotsionaalse karakteri mõistmine, nende muutuste tajumine, õige tämbri valimine;4)kommunikatsioon-kuidas ansambli liikmed omavahel suhtlevad, kui täpselt vaheldub liidri ja tausta roll, liikmete omavaheline usaldamine, kuidas suheldakse publikuga, kui huvitav tundub ettekanne publikule
Selle liigutuse ajal eespool olev jalg teeb sammu palli suunas luues nii pool-avatud löögiasendi. Õlad pöörduvad samuti ettepoole, küünarnukk sirutub välja ja reketipea on kergelt avatud, pannes sellega palli tagurpidi pöörlema. Tagakäe lendpalli löömine on sarnane, kuid keha pööratakse väga vähe. 15 Tabamispunkt on rohkem eespool kui eeskäevolle puhul. Mõlemaks löögiks on vajalik kõikide kehaosade koordineeritus ning tabamishetkel peaksid kõik liigesed olema suhteliselt liikumatud. Madal lendpall on üks raskemaid võrgutsoonis sooritatavaid lööke. Mängija peab lööma palli väga madalalt ja väga lähedalt võrgule ning üritama samas võrgust üle lüüa. Kõrge lendpall kujutab endast pigem rohkemat kui lihtsalt palli löömist kõrgemast punktist. See on kaitselöök, kuid saab muuta ründelöögiks lüües palli tugevalt, terava nurga all ja joonte lähedusse. Stopp-volle on
2. Millal on mõttekas võim tsentraliseerida? Millised on võimu tsentraliseerimise eelised ja millised on puudused? Millistes situatsioonides on avaliku sektoris võimu tsentraliseerimisel suurim mõju? • Mõttekas on võim tsentraliseerida kui tegemist on suure organisatsiooniga ning kui on oluline kõrgema tahte terviklikkus või selle kiire ja kindel elluviimine. • Tsentraliseerimise eelised: ◦ Selged käsuahelad ◦ Suureneb koordineeritus ◦ Juhi võim on motivatsiooni allikaks ◦ Organisatsiooni esindamine on selgelt määratletud ◦ Organisatsioonide eliidid mõistavad üksteist ◦ Kollektiivse osutamise puuduste vältimine ◦ Funktsioonide koondamine e juhtimiskulude vähenemine ◦ Poliitiline vastutus langeb tippadministratsioonile ◦ Väldib seaduste, normide erosiooni, tagab kontrolli aktuaalsete probleemide valdkonnas
- denatureeruv - kristalliseeruv Ensüüm kui katalüsaator - ei muuda reaktsiooni suunda - katalüüüsib termodünaamiliselt võimalikke reaktsioone - ei muuda liikuva tasakaalu seisundit (kiirendavad selle saabumist) - ei lõhustu reaktsiooni käigus - jne Valgulisest loomusest tulenevalt on ensüümidel kui biokatalüsaatoritel rida eriomadusi: * toime kõrgspetsiifilisus määrab suuresti protsesside kulgemise vajalikus suunas ja koordineeritus - substraadispetsiifilisus - ühe kindla substraadi suhtes lipaasid lipiidide lõhustumine - reaktsioonispetsiifilised - üht kindlat reaktsiooni katalüüsivad hüdrolaasid hüdrolüüsirreaktsioonid * katalüütilise aktiivsuse reguleeritavus lähtuvalt hetkevajadusest saab reaktsioonide katalüütilist aktiivsust muuta * termolabiilsus -
Puudused: · võivad tekkida vastuolud erinevate divisjonide vahel · töötajad ei saa teadmisi vahetada erinevates divisjonides töötamise tõttu · raske tsentraliseerida · üksuste vahelised seosed nõrgad ja palju dubleerimist. Maatriksstruktuur koondab spetsialistid erinevatest funktsionaalsetest osakondadest töötama ühes või mitmes interdistsiplinaarses meeskonnas, mida juhivad projektijuhid. Eelised: · ressursside jagamine · kõrgem koordineeritus meeskonnaliikmete vahel · jagatud juhtimine ja vastutus · võimaldab ühendada erinevaid ettevõtmisi tervikuks · väldib ülesannete dubleerimist Puudused: · erinevatele juhtidele allumine võib tekitada konflikte · kulukas Erinevus - divisjonistruktuur on eraldav, maatriksstruktuur liitev. 23. Kirjelda kahte Henry Mintzbergi organisatsiooni mudelit (omal valikul) ning põhjenda, miks on mõtekas organisatsiooni selline kujutamine. Lihtne organisatsioon
lähedastele toeks. 5. Perekonna ja sõprade kaasamine Patsiendi perekond ja sõbrad said patsiendiga olla külastamiseks ettenähtud ajal kui patsient 23 ise soovis seda. Külastusajad on piisavalt pikkad, mis on väga mugav töötavatele külastajatele, kes töötavad graafiku järgi ning ei saa külastada patsiente nt hommikusel ajal. 6. Teenuste kättesaadavus, koordineeritus ja integreeritus Patsiendile olid tagatud turvalised, kvaliteetsed ja asjakohased tervishoiuteenused, mis vastasid tema tervisevajadustele. Kõik teenuseid osutab kvalifitseeritud ja õpetatud personal ning patsient ja tema lähedased olid alati informeeritud tulevasest protseduurist. Kui patsient vajas abi või tal tekkis küsimus, siis ta alati teas kuhu pöörduda. 7. Teenuste järjepidevus Patsient sai teada, mis päeval ta võib minna koju kodusele ravile ja mis kellaajal umbes ta
Mis on organisatsiooni kultuuri olemus ja ülesanded? Kuidas toimivad normid ja tavad, müüdid ja uskumused organisatsiooni kultuuris? Näited, analüüs, mõtteid loetud kirjanduse kohta(nimeta allikad ja tooge välja olulisem loetust organisatsiooniprintsiibid-otstarbekus org.lähtub ettevõtte vajadustest, majanduslikkus soodne tulude ja kulude vahekord, org. Ei tohi olla liiga kulukas;paindlikkus-kiire reageerimine keskkonna muutustele;koordineeritus töötajate häireteta koostöö.Organisatsiooni kultuuri võib vaadelda kui väärtuste, normide, hoiakute ja põhimõtete kogumit, millest firma lähtub oma igapäevases tegevuses. Organisatsiooni kultuur määrab, kuidas peab tööd tegema, mis on lubatud ja mis keelatud, milline on õige ja milline on vale käitumine. See ühtlustab töötajate käitumist, muudab ettevõtte funktsioneerimise stabiilsemaks ning vähendab vajadust formaalse juhtimise ja formaalse kontrolli järele
Mineraalainete vahetus vere, kudede ja koevedelike vahel toimub osmoosi seaduspärasuste alusel – ioonid liiguvad üldjuhul madalama kontsentratsiooni suunas. Mineraalained erituvad põhiliselt uriini, higi ja roojaga. 54. Ainevahetuse põhiradade vahelised seosed Metabolismi integratsiooni iseloomustavad: • Radadevahelised sõlmpunktid, üleminekud (metabolism on võrgustik). Võrksus lubab alternatiivseid kulgemisvõimalusi. • Ülikõrge koordineeritus: energiat andvad kataboolsed protsessid ja energiat vajavad anaboolsed protsessid eksisteerivad vaid üheskoos, sest: rakufn-ideks vajalikke biomolekule saadakse nii lõhustumise kui ka sünteesi abil; substraatide oksüdatiivne lammutamine annab energia valkude, peptiidide jt sünteesiks • Anabolism ja katabolism pole teineteise lihtsad pöördprotsessid. Nimelt, kataboolse raja suure negatiivse energiamuuduga võtmereaktsioonid pole
liiguvad üldjuhul madalama kontsentratsiooni suunas. Mineraalained erituvad põhiliselt uriini, higi ja roojaga. 14 54. Ainevahetuse põhiradade vahelised seosed Metabolismi integratsiooni iseloomustavad: · Radadevahelised sõlmpunktid, üleminekud (metabolism on võrgustik). Võrksus lubab alternatiivseid kulgemisvõimalusi. · Ülikõrge koordineeritus: energiat andvad kataboolsed protsessid ja energiat vajavad anaboolsed protsessid eksisteerivad vaid üheskoos, sest: rakufn-ideks vajalikke biomolekule saadakse nii lõhustumise kui ka sünteesi abil; substraatide oksüdatiivne lammutamine annab energia valkude, peptiidide jt sünteesiks · Anabolism ja katabolism pole teineteise lihtsad pöördprotsessid. Nimelt, kataboolse raja suure
Puudused: · võivad tekkida vastuolud erinevate divisjonide vahel · töötajad ei saa teadmisi vahetada erinevates divisjonides töötamise tõttu · raske tsentraliseerida · üksuste vahelised seosed nõrgad ja palju dubleerimist. Maatriksstruktuur koondab spetsialistid erinevatest funktsionaalsetest osakondadest töötama ühes või mitmes interdistsiplinaarses meeskonnas, mida juhivad projektijuhid. Eelised: · ressursside jagamine · kõrgem koordineeritus meeskonnaliikmete vahel · jagatud juhtimine ja vastutus · võimaldab ühendada erinevaid ettevõtmisi tervikuks · väldib ülesannete dubleerimist Puudused: · erinevatele juhtidele allumine võib tekitada konflikte · kulukas Erinevus - divisjonistruktuur on eraldav, maatriksstruktuur liitev. 33. Kirjelda kahte Henry Mintzbergi organisatsiooni mudelit (omal valikul) ning põhjenda, miks on mõtekas organisatsiooni selline kujutamine. Lihtne organisatsioon
koevedelikele. Mineraalainete vahetus vere, kudede ja koevedelike vahel toimub osmoosi seaduspärasuste alusel ioonid liiguvad üldjuhul madalama kontsentratsiooni suunas. Mineraalained erituvad põhiliselt uriini, higi ja roojaga. 49. Ainevahetuse põhiradade vahelised seosed. Metabolismi integratsiooni iseloomustavad: · Radadevahelised sõlmpunktid, üleminekud (metabolism on võrgustik). Võrksus lubab alternatiivseid kulgemisvõimalusi. · Ülikõrge koordineeritus: energiat andvad kataboolsed protsessid ja energiat vajavad anaboolsed protsessid eksisteerivad vaid üheskoos, sest: rakufn-ideks vajalikke biomolekule saadakse nii lõhustumise kui ka sünteesi abil; substraatide oksüdatiivne lammutamine annab energia valkude, peptiidide jt sünteesiks · Anabolism ja katabolism pole teineteise lihtsad pöördprotsessid. Nimelt, kataboolse raja suure negatiivse energiamuuduga võtmereaktsioonid pole lihtpööratavad.
mittekonventsionaalseid julgeolekuohte, nagu rahvusvaheline terrorism, massihävitusrelvade kontrollimatu levik, organiseeritud kuritegevus, relva- narko- inim- ja salakaubandus ning hädaolukordade tekitatud põgenike tulv. Sellises olukorras ei ole ükski maailma riik ega piirkond väljaspool ohtu. Ka Eesti jaoks on muutunud aktuaalseks mitmed varem väheolulised ohud. Terrorismi ning sellega seotud kuritegelike organisatsioonide tegevuse ulatus ja koordineeritus kasvavad. See nõuab NATO ja Euroopa Liidu liikmesriikidelt tõhusaid vastumeetmeid, sh võimet ja valmisolekut lahendada terrorismiga kaasnevaid kriise. Pidevalt kasvab vajadus nii kahe- ja mitmepoolse kui ka rahvusvahelistes organisatsioonides tehtava riikidevahelise koostöö järele. Samas ei ole paranenud rahvusvaheliste organisatsioonide võime lahendada mõningaid julgeolekuprobleeme. Kiiresti arenevad rahvusvahelised kontaktid suurendavad erinevate sotsiaalsete ja
organisatsioonidele. Sobib pikemaajaliste, üldiste asjade lahendamiseks. 2. Millal on mõtekas võim tsentraliseerida? Millised on võimu tsentraliseerimise eelised ja millised on puudused? Millistes situatsioonides on avalikus sektoris võimu tsentraliseerimisel suurim mõju? Eelised: o Selged käsuahelad o Saab kiirelt reageerida o Suureneb koordineeritus o Terviklikkus o Juhi võim on motivatsiooni allikaks o Kollektiivse otsustamise puuduste vältimine o Kindel elluviimine Puudused: o Teiste tasandite vähene informeeritus o Otsustamiseks vähene sisend Ei arvesta eriliste kohalike olude ja vajadustega Ükskülgne Kitsarinnalised, omakasupüüdlikud otsused, korrupsioon o Vähene legitiimsus Tasub kui:
vastuvõtmisel ulatuslikku infot. Arvutivõrkude olemasolu integreerib logistika tihedalt muude firma funktsioonidega (marketing, tootmine, majandusarvestus jne.). 6. strateegilised partnerlussuhted ettevätteväliste organisatsioonidega. Kaasajal suureneb integratsioon ettevõtteväliste organisatsioonidega, nende kaasamine materjalide/toodete liikumise süsteemi ning samuti otsuste vastuvõtmise protsessi. Suureneb koostöö klientide, vedajate ja tarnijatega, kasvab tegevuste omavaheline koordineeritus. ainitud are-ngu(!tapid kirjeldavad logistika arengut Lääneriikides, esmajoones USA-seeldades, et ärilogistika areng algas sellest riigist. Samas võib väita, et logistikat selle praktilises tähenduses hakati tähtsustama Jaapanis sõjajärgsetel aastatel ning pealesõjajärgne Jaapani majanduslik õitseng on paljuski tänu võlgu logistiliste põhimõtete laialdasele kasutusele nii ettevõtete kui riiklikul tasandil
mittekonventsionaalseid julgeolekuohte nagu rahvusvaheline terrorism, massihävitusrelvade kontrollimatu levik, organiseeritud kuritegevus, relva-, narko-, inim- ja salakaubandus ning hädaolukordade tekitatud põgenike tulv. Sellises olukorras ei ole ükski maailma riik ega piirkond väljaspool ohtu. Ka Eesti jaoks on muutunud aktuaalseks mitmed varem väheolulised ohud. Terrorismi ning sellega seotud kuritegelike organisatsioonide tegevuse ulatus ja koordineeritus kasvavad. See nõuab NATO ja Euroopa Liidu liikmesriikidelt tõhusaid vastumeetmeid, sh võimet ja valmisolekut lahendada terrorismiga kaasnevaid kriise. Pidevalt kasvab vajadus nii kahe- ja mitmepoolse kui ka rahvusvahelistes organisatsioonides tehtava riikidevahelise koostöö järele. Samas ei ole paranenud rahvusvaheliste organisatsioonide võime lahendada mõningaid julgeolekuprobleeme. Kiiresti arenevad rahvusvahelised kontaktid suurendavad erinevate sotsiaalsete ja
4. Kliendi seisukohalt on sisendeid kas piiratult või puuduvad need täiesti. Võib esineda suhtumist, kus kliendi suhtes ei tunta huvi tema ootustest. Töötajad arvavad, et nad teavad niigi, mida klient tahab; 5. Arvamus, et tehnoloogia on lahenduseks; 6. Puudulikud spetsiifilised kavandatud tugevdatud protsessid; 7. Kliendi andmed ja muu info klientide kohta on puudulik; 8. Erinevate osakondadevaheliste eesmärkide ja projektide vähene koordineeritus, erinevate osakondade inimesed ei tunne teineteist, kuigi ühise eesmärgi nimel tuleb teha tihedat koostööd; 9. CRM meeskonna moodustamine jäetakse viimasele hetkele ja selles ei ole piisavalt majanduslikult mõtlevaid inimesi. Tihti ei teata, kes peaks projektis osalema; 10. Oodatavate tulude vähene mõõtmine ja monitooring, ei testita oma teooriaid ja andmebaase. Personal ei usu sellesse projekti ja arvatakse, et see on raha ja aja raiskamine (Thompson 2001).
mobiilsemaks, tõuseb tööjõu kvaliteet. 1 Piirkondlikud erinevused märkimisväärsed. Piirkondi pole suudetud arendada samaväärselt. Põhimõtted: 1) rakendamise algatus peaks tulema eelkõige kohalikult ja regionaalselt tasandilt; 2) Hinnang senisele regionaalpoliitikale: piiratud rahaliste vahendite nappus, harukondlike poliitikate tagasihoidlik koostöö ja koordineeritus. Regionaalsed erinevused pigem KASVANUD! Probleempiirkonnad jäänud endisteks. Arendus-projektide vähene seotus kohalike ja regionaalsete pikemaajaliste arengustrateegiatega. Siiski on paranenud teatud alade sotsiaal-majanduslik olukord ja mahajäämus; samuti on ka häid arendusideid, projektide juhtimisoskus paranenud; Majanduslikult aktiivse rahvastiku osakaal väheneb pea igas maakonnas ja see on seotus rahvastiku vananemisega.
Spetsrajad täidavad spetsfunktsioone (nt karbamiidi süntees maksas kahjutustab ammoniaagi). Metabolismi integeeritus Metabilism on biomolekulide peenreguleeritud lammutamine ja süntees tagamaks inimkeha elutegevuseks vajalikke sisetingimusi (homeostaasi). Metabolismi integratsiooni iseloomustavad: Radadevahelised sõlmpunktid, üleminekud (metabolism on võrgustik). Võrksus lubab alternatiivseid kulgemisvõimalusi ( metaboliit võib anda sama produkti läbides erinevaid radu) Ülikõrge koordineeritus: energiat andvad kataboolsed protsessid ja energiat vajavad anaboolsed protsessid eksisteerivad vaid üheskoos, sest: · Rakufunktsioonideks vajalikke biomolekule saadakse nii lõhustumise kui ka sünteesi abil: · Substraatide oksüdatiivne lammutamine annab energia valkude, peptiidede jt sünteesiks. Anabolism ja katabolism pole teineteise lihtsad pöördprotsessid. Nimelt, kataboolse raja suure neg.
2. kvaliteet - ravi-, rehabilitatsiooni-, nõustamisteenuse efektiivsus ning vastavus rahvusvahelistele standartidele; 3. läbipaistvus - teenuste, aruandluse ja hindamise kvaliteedikontroll, andmete kogumine ja nende analüüs; 4. diferentseeritus diferentseeritud lähenemine erinevatele sihtgruppidele: lapsed, rasedad naised, HIV-positiivsed, patsiendid raskete somaatiliste häiretega 5. koordineeritus kogukonnale suunatud teenuste võrgustike loomine; 6. kestev ja jätkusuutlik finantseerimismudel; 7. personali pidev (täiend)koolitamine; 3 8. teadus-arendustöö (epidemioloogia, riskirühmade monitooring, uute trendide avastamine ). Strateegia põhimõtted 1. Tõenduspõhisus ehk faktide prioriteetsus
annaabi.ee 
