järgmistele jutimistasanditele. · Eeliseks on protsessi lihtsustamise võimalus ja organisatsiooni kõikide eesmärkidega arvestamine, · Puudusena eeldab meetud, et juhtkonnal on laialdased tedamised kõigi üksuste tegevusest ja eelarve koostamiseks vajalikud siseandmed. ,,Alt üles" meetod · Alustatakse alumiste juhtimistasandite eelarvete väljatöötamisest, milliseid koordineeritakse kuni organisatsiooni koondplaanini. · Meetod tagab kõigi tegevustasandite osaluse ja pühendumuse · Puudusteks võib lugeda ajamahukut, võimalikku tulude liialt konservatiivset ja kulude ülehindamist ning organisatsioonile oluliste eesmärkide puudulikku esindatust. Vastassuunaline meetod · Ülemistelt juhtimistasanditelt antakse alla kontrollarvud ja seal koostatakse eelarve. · Läbirääkimiste tulemusena valmib organisatsiooni koondplaan.
investeeringute eesmärkidest lähtuvalt. Selle meetodi eeliseks on eelarvestamise protsessi lihtsustamine ja kõigi ettevõtte eesmärkidega arvestamine. Puuduseks on asjaolu, et tegevjuhtkond peab omama laialdasi erialaseid teadmisi ettevõtte kõigi allüksuste tegevusest ja klientide vajadustest. ,,Alt üles" meetodi valikul alustatakse alumiste juhtimistasandite eelarvete väljatöötamisest, mida koordineeritakse kuni ülemise juhtimistasandi koondplaanini. Siin tuleb arvestada ka ettevõtte kui terviku eesmärkidega ja arvestada üldiste maksu- määrade, ettevõtte hinnakujundamis- ja palgapoliitikate, kulude jaotamise aluste jm. Eeliseks on see, et eelarvete läbivaatamine toimub iga üksuse kõrgeimal tasemel. See tagab kõigi tegevustasandite osaluse eelarvestamise protsessis ja arusaamise kogu ettevõtte eesmärkidest. Valmistab ette spetsialiste tippjuhtkonda. Puuduseks on ajamahukus
näitajad e eesmärgid. Siis jaotatakse näitajad vastutuskeskuste vahel. Eeldab: et juhtkonnal on piisavad teadmised erinevate üksuste tegevuste kohta, mis on ebatõenäoline, sest allüksuste juhid teavad tegelikult olukorda paremini Alt üles: eelarvestamise meetod, kus alustatakse alt juhtimistasemete eelarvete väljatöötamist, koordineeritakse kuni ülemise juhtimise tasemeni ja kuni ettevõtte koondplaanini. Tugineb : allüksuste eesmärkidele, kusjuures tuleb tagada üldiste eesmärkide arvestamine (hinnakujundus ja panga poliitika) Vastassuunaline: eelarvestamine on kombineeritud ülalt alla ja alt üles meetodil, kus kõige kõrgemalt antakse alla kontroll näidud siis koost alumiste tasandite eelarved siis käib läbirääkimine siis valmib ettevõtte koondplaan 40. Ettevõttesisese planeerimise protsess, staatiline eelarve ja selle täitmise kontrollimine.
annaabi.ee 
