lähenevad asjadele loominguliselt. Loominguliste alade vahetamine võib olla väga sagedane, leiab igas asjas uut indu. Tulevased õpetajad, kunstnikud, aga ka väga edukad teadlased ja kirurgid Humanist-indigo Hüperaktiivsed, väga sotsiaalsed Hakkavad tegelema massidega, paljude inimestega Tähelepanu on kiire hajuma, ei taju aegajalt piire Vajavad alati mitut tegevust korraga Tulevased advokaadid, müügimehed, poliitikud Konseptualist-ingido Atleetlikud, suure kontrollivajadusega, kalduvus langeda sõltuvusse Tegelevad rohkem projektidega kui inimestega Tulevased insenerid, arhitektid, disainerid Vajavad kedagi, kes nende tegemiste üle kontrolli peaks Intermensionaalne indigo Teistest indigodest kõrgemad, võimukamad, egoistlike joontega Nemad on need, kes toovad maailma uusi filosoofilisi suundi ning panevad aluse uutele religioonidele Nad võivad olla pisut jõhkravõitu, kuna ei kohane nii kergelt nagu ülejäänud kolm indigotüüpi.
käitumisega üle. Hoiab koguaeg tähelepanu endal. Teine äärmus – Endasse tõmbunud, kes tegutseb üksinda ning hoiab grupist eemale. Sellise äärmusliku käitumise aluseks on isiksuse tüüp. Mõjujõu valdamine – Iga uus liige lükkab eelmised suhted paigast ära. Selle mõjujõu valdamise aluseks on kontrollitarve. Esimene äärmus - Autokraat , üleliia suure kontrollivajadusega, kõikides gruppides tahab saada liidri positsiooni. Kui ta seda ei saavuta, tunneb ennast alandatuna ning hakkab vastu töötama sellele grupile. Teine äärmus – abdikraat, kontrollist loobuja, pigem kaaslased kui juhid, kuna nad arvavad, et ei saa hakkama. Emotsionaalsete suhete kujunemine – Sellel perioodil peavad uuel inimesel tekkima grupis liikmed, kellele tema avab ennast rohkem ja vastupidi.
Projektijuhtimine- teadmiste, oskuste, vahendite ja tehnikate rakendamine projekti tegevuste läbiviimisel, saavutamaks projekti nõuete täitmine. Funktsionaalne juht- inimene kes vastutab teatud allüksuse tegevuse eest. Juhib gruppi, mis tegelikult valmistab toodet või teostab teenust. Projekti elutsükkel- on projekti üldjuhul lineaarsete faaside kogum, kusjuures faaside nimed ja arv on määratletud projekti hõivatud organisatsiooni või organisatsioonide kontrollivajadusega. Klient- selle all mõistetakse inimest või organisatsiooni, kes hakkab projekti toodet, teenust või tulemit kasutama. Skoop (ulatus)- kõigi toodete, teenuste ja tulemite summa, mida projekt peab tagama. Kvaliteet- näitab, kui hästi teatud sisemiste karakterisikute kogum rahuldab nõudeid. Projektijuhtimise protsessirühm (Project management process group) – PMBOK Guide’is kirjeldatud projektijuhtimise protsesside loogiline rühmitus. Need viis
õpetuse ja treenituse ning oma kultuurikeskkonna kohaselt. Tajutud kontrolli tunnetuslik komponent Oma maailmas elades suudame mõnda asja kontrollida ja mõnda mitte. Uurimustes reageerivad inimesed kontrolliga seotud küsimustele väga erinevalt (Evans, Shapiro & Lewis, 1993). Mõned inimesed võivad lihtsalt avastada, et nad suudavad mõnda olukorda kontrollida ja teisi mitte. Teised reageerivad aga kohatult kõrge kontrollivajadusega inimesed võivad püüda kontrollida kontrollimatut ja madala kontrollivajadusega inimesed võivad jätta kontrolli rakendamise proovimata seal, kus see rakendatav oleks. Kui inimesed püüavad kontrolllida olemuselt kontrollimatuid olukordi, kogevad nad kõrget stressi. Seega on niisuguses olukorras aktiivse kontrolli soovituse rakendamine väär. Nad peavad lihtsalt omaks võtma, et mõni asi on nende kontrolli alt väljas.
annaabi.ee 
