paindlikkus 3)Org. Ühtekuuluvus-hea kommunikatsioon, töökohtade roteerumine, rollide integreerimine 4)Ettevõtlik kultuur-ettevõtlikud väärtused, väikesed üksused, erinevad finantseerimiskanalid, läbipõrumise tolereerimine, org. väliste projektidega tegelemise võimaldamine 5)Kompetentne ning kaasav/kaasatud(hands-on) tippjuhtkond. 28. Anna ülevaade erinevatest innovatsioonistrateegiatest innovatsiooniprotsesside komplekssusest ja keerukusest lähtuvalt ning selgita näidete abil nende strateegiate rakendatavust. Proaktiivne eesmärgiks on olla tehnoloogia esimene turule tooja. See annab võimaluse olla sektori liider. Sellised firmad kasutavad nii inkrementaalset kui ka radikaalset tehnoloogilist innovatsiooni. Teadmisi oma projektideks nad saavad tehnoloogilistelt liidritelt ning kõige nõudlikumatelt klientidelt. Proaktiivne innovatsioon nõuab täielikku tehnoloogiliste
Referaat 2009 Inimese arendamine tehnoloogiat kasutades · Approximation/Recreation Välja on toodud ka teooria, et aju detailne kaardistamine ei ole vajalik ning vajalik funktsionaalsus on saavutatav ka lihtsalt emuleerides kuidas originaal reageerib erinevatele stimulatsioonidele. Tehisneuraalvõrgustik umbes pool hiire aju komplekssusest jooksutati IBM "blue gene" superarvuti peal aastal 2007. Simuleeritud 1 sekund võttis 10 sekundit arvutusaega masina peal. Teadlased teatasid, et simuleeritud ajus võis näha bioloogilisele sarnaseid närviimpulsse, kuid simulatsioonil puudusid struktuurid tähendatud päris hiire ajudes. Haapsalu Kolledz 8 Referaat 2009
•Ajaline piiritletus – projektil on kindlaks määratud alguse ja lõpetamise aeg. •Interdistsiplinaarsus – ülesande lahendamiseks ei piisa ühe valdkonna spetsialistidest Keerukas plaanimine ja juhtimine – samasuguste algtingimustega ülesandeid ei ole varem esinenud, projekti juhtimisel tuleb teha kiireid, selgeid ja ühemõttelisi otsuseid •Riskirohkus – riski suurus ja iseloom sõltuvad projekti suurusest ja komplekssusest; projektiga kaasnevad näit. tähtajalised, rahalised või personali riskid. •Konfliktsus – kuna projektiga kaasnevad muudatused arusaamades, siis konfliktide tekkimine ei ole välistatud •Olulisus – projekti realiseerimine aitab saavutada firma eesmärke Varude juhtimise eesmärgid, fikseeritud mahuga ja fikseeritud perioodiga mudelid. Põhieesmärgiks on hoida varude tase optimaalsel tasemel - ei ole ülearu ega puudu
BIM täiustab ehitusprojekti erinevate osapoolte suhtlemist ning tõstab oluliselt vahetatava informatsiooni kvaliteeti, nii et mõlemad pooled sellest üheselt aru saaksid ja seda kõike selleks, et vähendada ehitusprojekti ehitus- kui ka kasutuskulusid. Tänapäeval muutub tehnoloogia järjest kompleksemaks ja hoonete disain järjest keerulisemaks. Seetõttu on muutub järjest tavalisemaks arvutite kasutamine juba projekti algusfaasis. Hoone disaini keerukus, mis tuleneb hoone komplekssusest, võib tekitada palju probleeme mitte ainult disaineritele, vaid ka konstruktoritele ja töövõtjatele, kes seda ehitama hakkab. BIM võimaldab projekteerijal projekteerida hoone selliselt, et peale projekteerimist oleks suur hulk erinevaid infoga küllastunud elemente, mitte lihtsalt ports jooni, mis kokku moodustavad hoone. 3D parameetriline mudel ei ole lihtsalt üks hea visualisatsioon hoone
jagatavad. Nad on kehalised ning sellisena nägemisele tabatavad. Asjade olemused on lihtsad – see tähendab filosoofia keeles: ei oma osi (neid võiks selles tähenduses põhjendatumalt kui Demokritose elementaarkehi nimetada “aatomiteks”, jagamatuteks) –, mittekehalised-immateriaalsed ja seetõttu tabatavad vaid mõtlemisele ning meeltele põhimõtteliselt kättesaamatud. Hilisemates dialoogides kõneleb Platon küll ka olemuste lahtiliigendumisest ja järelikult komplekssusest. Kuid ka sel juhul on silmas peetud teistsugust kompleksust kui kehaliste asjade liitsus. Oma lihtsuse tõttu kujutavad nähtuste olemused endast nähtuse “puhast” olemist. Seevastu meeltega tajutavad nähtused on alati segunenud teiste nähtustega, isegi nähtustega, mis omavad vastandlikke omadusi. Nii esindab ilu olemus ilu ennast puhtal kujul, ilusad asjad omavad aga ka teisi omadusi, mis ei pruugi olla ilusad, vaid võivad koguni inetuteks osutuda.
Erinevate faktorite roll on erinevates organisatsioonides erinev.Tippjuhtkond peab nägema oma eesmärgina innovatsiooni edenamist, mis tähendab seda, et tuleb luua tugisüsteem, mille baasil innovatsioonilisi ideid ellu viia. Selleks, et organisatsioonid saaksid olla edukad, peab olema kannatlikkust. Innovatsiooni ja ettevõtte strateegiate ühildamine on nede ülesanne. Anna ülevaade erinevatest innovatsioonistrateegiatest innovatsiooniprotsesside komplekssusest ja keerukusest lähtuvalt ning selgita näidete abil nende strateegiate rakendatavust. Edukuse alus on komplekssus ja keerukus ning millises ulatuses on vaja ressursse ning ettevõtte võimekust, et suuta muudatustega kaasas käia. Proaktiivne innovatsiooni strateegia- Võimekusi peab tekitama. Olla tehnoloogilistel turgudel liider ja võtta ette erinevat tüüpi innovatsioone. Nad võtavad suuri riske, tegelevad
annaabi.ee 
