Projekti järelhindamine
Esimesel juhul oleks kõrvalekalle olnud välditav ühekordse sekkumisega, teisel juhul oleks tulnud teha projekti
vältel põhimõttelisi muudatusi protsessis või organisatsioonis.
Järgmine tabel annab ülevaate sagedamini esinevatest kõrvalekallete põhjustest.
Personalist tingitud põhjused Tehnilised põhjused Organisatoorsed põhjused
Välditav demotivatsioon planeerimisvead kompetentsiprobleemid
ebapiisav haridus ebatäiuslikud testandmed isiksuslikud kitsaskohad
arusaamatused puudulik vahendite kasutamine probleemid tootmise alustamisel
ülekoormus
Tõenäoliselt probleemne töötaja ülekoormatud testtehnika tarnija vahetus