ORGANISATSIOONILISE ÕIGLUSE TAJUMISE SEOSED ORGANISATSIOONIPÕHISE ENESEHINNANGU, TAJUTUD JUHTIMISSTIILIDE JA OTSUSTUSSTIILIDEGA
kinnitust, kuid peab märkima, et seoste olemasolu konstanteerimine iseeneses ei ole piisav tulem.
Sellest lähtuvalt oleks huvitav ja samuti oluline uurida vahendeid, mille kaudu kõige otstarbekam
oleks saadud seoseid juhtidel kasutada. Sars-Baldwin (1996) on oma uurimuses leidnud, et
võtmerolli mängib siiski kommunikatsioon. Indiviidi arusaam tööülesannetest ei pruugi sageli
kattuda juhi poolt seatud tööülesannetega. Seepärast on oluline, et juht kommunikeeriks
eesmärke, väärtushinnanguid, ootusi ja organisatsiooni kultuuri oma töötajatele. Sama oluline on
aga see, et kommunikatsioon peab olema kahesuunline. See, millist infot edastatakse, on sama
oluline kui kuidas seda teha. Seejuures peab silmas pidama, et fookus on küsimusel: kuidas?
(Sarsfield-Baldwin, 1996).
Käesolev töö on huvitavaks algmaterjaliks järgnevatele temaatikaga seotud uurimustöödele, mis
võiksid keskenduda juba pigem töös ilmnenud seoste rakendamise võimaluste ning