Märkide süsteem! Ja keel! Organisatsiooni kultuur: harjumus, mõte, teguviis, mida jagavad kõik töötajad ja uued peavad õppima. Märksõnades: tõekspidamised, normid, hoiakud, edasiantavad, mõjutavad tunnetust, mõtlemist ja käitumist. Rituaalid, vaadeldav ja süvakultuur. Kaks põhiküsimust: kellel on võim ja kui palju on bürokraatiat. Kultuuri perspektiivid 1: ratsionalism: kultuur on eesmärkide saavutamise vahend. Funktsionalism: kultuur kui muutujate süsteem ja kohanemismehhanism, tagab organisatsiooni säilimise. Tähtis, kuidas kultuur funktsioneerib! Sümbolism: kultuur kui tähenduste süsteem, kui metafoor. Kõik toimingud sõltuvad sellest, mis tähendus neile omistatakse. Kultuuri ülesehitus: sümbolid: sõnad, zestid, zargoon, stiil, rõivastus jne. Kangelased: elavad, surnud, reaalsed, imaginaarsed jne. Rituaalid: pöördumine, tervitamine, austusavaldused, tseremooniad, miitingud, liikmeks võtmine jne. Väärtused: eelistused, mida antud kultuur peab
Märkide süsteem! Ja keel! Organisatsiooni kultuur: harjumus, mõte, teguviis, mida jagavad kõik töötajad ja uued peavad õppima. Märksõnades: tõekspidamised, normid, hoiakud, edasiantavad, mõjutavad tunnetust, mõtlemist ja käitumist. Rituaalid, vaadeldav ja süvakultuur. Kaks põhiküsimust: kellel on võim ja kui palju on bürokraatiat. Kultuuri perspektiivid 1: ratsionalism: kultuur on eesmärkide saavutamise vahend. Funktsionalism: kultuur kui muutujate süsteem ja kohanemismehhanism, tagab organisatsiooni säilimise. Tähtis, kuidas kultuur funktsioneerib! Sümbolism: kultuur kui tähenduste süsteem, kui metafoor. Kõik toimingud sõltuvad sellest, mis tähendus neile omistatakse. Kultuuri ülesehitus: sümbolid: sõnad, zestid, zargoon, stiil, rõivastus jne. Kangelased: elavad, surnud, reaalsed, imaginaarsed jne. Rituaalid: pöördumine, tervitamine, austusavaldused, tseremooniad, miitingud, liikmeks võtmine jne. Väärtused: eelistused, mida antud kultuur peab
omad juhtimishoovad; Organisatsiooni ette on seatud kindlad eesmärgid; Eesmärkide saavutamiseks tuleb valida otstarbekohased vahendid; Organisatsioonikultuur on vahend, mis aitab töötajate käitumist normeerida ja nivelleerida; Selleks, et kultuur töötaks taolise instrumendina, tuleb normid ja väärtused teadlikult välja töötada ja ametlikult kehtestada; Kultuuri perspektiivid 2 FUNKTSIONALISM: Muutujate süsteem ja kohanemismehhanism Tagab organisatsiooni säilimise. Organisatsioon on elav, õppiv ja kohanev organism Organisatsiooni liikmed omandavad ja arendavad kultuurile omaseid põhiväärtusi ja uskumusi Ühised väärtused, ühine kultuur aitab neil väliskeskkonnaga kohaneda ja organisatsiooni sisemist ühtsust säilitada Oluline on kultuuri õppimine, omandamine; Tähtis: mida kultuur teeb, kuidas see funktsioneerib, mis ülesandeid täidab, kuidas tekib ja kuidas muutub Kultuuri perspektiivid 3
Organisatsiooni ette on seatud kindlad eesmärgid; Eesmärkide saavutamiseks tuleb valida otstarbekohased vahendid; Organisatsioonikultuur on vahend, mis aitab töötajate käitumist normeerida ja nivelleerida; Selleks, et kultuur töötaks taolise instrumendina, tuleb normid ja väärtused teadlikult välja töötada ja ametlikult kehtestada; 35 Kultuuri perspektiivid 2 FUNKTSIONALISM: Muutujate süsteem ja kohanemismehhanism Tagab organisatsiooni säilimise. Organisatsioon on elav, õppiv ja kohanev organism Organisatsiooni liikmed omandavad ja arendavad kultuurile omaseid põhiväärtusi ja uskumusi Ühised väärtused, ühine kultuur aitab neil väliskeskkonnaga kohaneda ja organisatsiooni sisemist ühtsust säilitada Oluline on kultuuri õppimine, omandamine; Tähtis: mida kultuur teeb, kuidas see funktsioneerib, mis ülesandeid täidab, kuidas tekib ja kuidas muutub
poole, mille vastu on võim suunatud (Perovskaja, N. (2008) Kavatuse eritingimuste mõjusus. Tapa erikooli lõpetanud nelja noormehe elukäigu näitel. Eluloouurimus. Magistritöö. Vangla päevakava Vangla subkultuur: olemus ja tekkepõhjused - Vangla subkultuur käitumisviisid ja suhtumised väljendavad kollektiivset vastuseisu ametlikule korrale, normidele ja töötajatele. - Deprivatsioonimudel: vangla subkultuur on unikaalne kohanemismehhanism pingega, mis tekib vajaduste rahuldamatusest ning vabaduse ja valikute puudusest. - Impordimudel: endisest keskkonnast või subkultuurist pärit käitumis- ja mõtlemisviiside vanglasse sissetoomine. Vangistusest maailmas - Maailma vanglates on üle 10 miljoni inimese. - 1980ndatest alates on kinnipeetavate arv kogu maailmas kasvanud. - Suurima vangide arvuga riigid (100 000 elaniku kohta): · USA 701 · Venemaa 606 · Valgevene 554
53. Millised faktorid näitavad, et inimene on võimeline abistavaks käitumiseks? Miks abistav käitumine on tekkinud? Abistava käitumise faktorid Vastutus, Olukorra interpretatsioon, Põhjuslikkus, Sugu, Indentifikatsiooni võimalus, Moraalsed normid Mina-pilt Abistava käitumise põhjused "Sotsiaalne majandus" - kasu ja kulu Sotsiaalsed normid - vastutus Evolutsiooniline kohanemismehhanism - lähedased-võõrad 54. Millised on mitteabistamise põhjused? Pluralistlik ükskõiksus nähtus, mille korral kõrvalseisja oletab, et tegu pole hädaolukorraga, kuna keegi teine ei näi muretsevat Vastutuse hajumine Arvamine, et minust ei ole abi/ma ei oska aidata 55. Defineeri agressiivsus, selle liigid Agressiivsus on käitumisviis, mis väljendub inimestevahelistes suhetes sõnalise või kehalise vägivaldse toiminguna. Liigid:
� Organisatsiooni ette on seatud kindlad eesmärgid; .� Eesmärkide saavutamiseks tuleb valida otstarbekohased vahendid; .� Organisatsioonikultuur on vahend, mis aitab töötajate käitumist normeerida ja nivelleerida; .� Selleks, et kultuur töötaks taolise instrumendina, tuleb normid ja väärtused teadlikult välja töötada ja ametlikult kehtestada; Kultuuri perspektiivid 2 .� FUNKTSIONALISM: .� Muutujate süsteem ja kohanemismehhanism .� Tagab organisatsiooni säilimise. .� Organisatsioon on elav, õppiv ja kohanev organism .� Organisatsiooni liikmed omandavad ja arendavad kultuurile omaseid põhiväärtusi ja uskumusi .� Ühised väärtused, ühine kultuur aitab neil väliskeskkonnaga kohaneda ja organisatsiooni sisemist ühtsust säilitada .� Oluline on kultuuri õppimine, omandamine; .� Tähtis: mida kultuur teeb, kuidas see funktsioneerib, mis ülesandeid täidab, kuidas tekib ja kuidas muutub
Kultuuri erinevad perspektiivid 1. Ratsionalism kultuur, mis on selle eesmärk, mida ta meil aitab saavuatada? Sõltub sellest, mida org soovib saavutada. Kultuur kui masinavärk, millel on omad juhtimishoovad a. Palk kuidas palk aitab organisatsioonil saavutada oma eesmärke 2. Funktsionalism millist fuktsiooni üks või teine kultuuriline nähtus meie organisatsioonis kannab? Meie igapäevasest toimetamisest räägime. Kultuur kui kohanemismehhanism. Võime käsitleda kui elava organi metafoori. 3. Sümbolism meiootika. Nii nagu inimene nii loob ka orgaisatsioon tähendust. Kõik, mis inimene teeb ei ole fuktsionaalne. Me teeme midagi, et anda oma eksistentsile tähendust. Kas kõik saavad aru märgist mida me teeme. Tuleb mõista, mis on kultuuri tuum väärtused. Me saame aimu, mida peetakse heaks, mida halvaks käitumiseks selles kultuuris. Kuidas kultuuritüüpe uurida? 1
annaabi.ee 
