Juhtimise alused
Samal ajal on võimalik välja töötada juhtimissüsteemi üksikosade iseärasusi
(plaanimise, organisatsiooni struktuuri, infosüsteemide ja töötajate motiveerimise ning kontrollimise süsteemi jm
efektiivsust).
Juhtimissüsteemi enda efektiivsuse üldistavate näitajate hulka võiks lugeda eelkõige järgmised:
1) Juhtimiskulude osa toodangu omahinnast (üldkuludes).
2) Juhtimispersonali osakaal kogu personalis.
3) Tehniliste juhtimisvahendite osakaal seadmete kogumaksumuses.
Kuna ettevõtte sisekeskkond on lõppkokkuvõttes samuti juhtimise tulemus (nagu juhtimissüsteem isegi), ei saa
ettevõtte diagnoosimisel jätta tähelepanuta ka selle mõju organisatsiooni üldseisundile ja põhiliste (tootmis-,
tööjõu, finants ja juhtimis-)ressursside kasutamise tulemustele301, samuti nende ressursside ja ettevõtte igasuguste
allsüsteemide juhtimise kvaliteedile. Niisugusele analüüsimisele asumisel muutub mõistete ,,juhtimisdiagnostika"
annaabi.ee 
