Strateegiline juhtimine kordamisküsimused
pingutusi väärt, töötasid uued novaatorid välja uued strateegilised positsioonid, mis omakorda võimaldasid neil
muuta selle mängu reegleid, mida kõik turul olijad mängisid. Uus strateegiline positsioon on uus kombinatsioon
kes/mis/kuidas. Leitakse uus kliendisegment, mis tekib muutustest sellel tootmis- või ärialal või mida
konkurendid pole arvestanud jne. Tekib uus kliendivajadus, mis tekib muutustest tegevusalal, nt kujuneb uus
demograafiline olukord või muutuvad kliendieelistused. Tekib uus tootmis-, levitamise, müümise või
kättetoimetamisviis, mis tavaliselt tekib uue tehnoloogia abil. Strateegiline innovatsioon ei ole vanadele tegijate
kerge, harva võib näha vanu võistlejaid uusi positsioone avastamas. Nendeks on uued väikesed nisitegijad või
uued turule tulijad. (nt Body Shop, CNN, Dell, easyjet, IKEA, Starbucks jne)
Tema arvates on strateegia tuumaks valida unikaalne strateegiline positsioon, mida üks konkreetne ettevõte siis
võiks omaks nimetada
annaabi.ee 
