Muudatuste juhtimine
kehtivad mitmed nõuded (Oake et al., 2017).
Üheks võtmeteemaks on veenmine, tekitades seejuures tunde, et tegu on kiireloomulise
lahendamist vajava teemaga. Praeguse olukorra võrdlemine tulevikuga, kus tänased
puudujäägid on läbi muutuste kõrvaldatud, on hea moodus veenmaks muutuses osalejaid selle
Muudatuste juhtimine 5
vajalikkuses ja kiireloomulisuses. Kuus komponenti inimeste veenmiseks ja mõjutamiseks on:
autoriteet, meeldivus, vastandlikkus, järjepidevus, konsensus ja tunne olla vajalik. Inimeste
emotsioonidele keskendumine on muutuste saavutamisel olulisem kui veenda neid faktidega
(Oake et al., 2017).
Muutuste lahutamatuks osaks on muutuste juht, kes peab olema usaldusväärne ning
asjakohtaste teadmistega, tema sõnum peab olema selge ning teda ei tohiks vaadelda kui
käsuandjat, vaid kui visiooni loojat
annaabi.ee 
