EUROOPA LIIDU PÕHIKURSUS 2. seminari kodutöö Helena Ilves (AJ-11) I Euroopa Komisjoni olemus ja tegevus Komisjoni kuulub kitsamas tähenduses 27 volinikku (üks igast liikmesriigist).Euroopa Komisjon koosneb Euroopa Liidu ametnikest, kes vähemalt teoorias on erapooletud ja oma ala asjatundjad. Liikmed e volinikud ei esinda mitte oma riiki, vaid peavad olema täiesti sõltumatud (praktikas aga teatud määral esindavad!). Iga volinik vastutab talle eraldatud poliitikavaldkonna eest. Komisjon on kui EL täidesaatev võim: tegeleb poliitika rakendamisega, reeglite kehtestamisega, liikmesriikide poliitika kontrollimisega, eelarve täitmise jälgimisega. Euroopa Komisjoni tasandid: Peadirektoraadid ja horisontaalsed struktuurid (töökond). Alumine tasand ehk bürokraatia ehk administratsioon: Seal töötavad EL ametnikud, kes jagunevad kategooriatesse: 1. alalised (konkursi teel) 2. ajutised (lepinguga, tähtajal...
docstxt/12079276615860.txt
Mehitamine (valitsemine) – et oleks õiged inimesed õigetel ametikohtadel, kes oskavad teha koostööd jne.. Kontrollimine – standardite kehtestamine, tulemuste hindamine kehtestatud standarditele vastavalt ja organisatsiooni eesmärkidele mittevastavate tegevuste korrigeerimine. 2) Nimetage juhtimistasandid! 1. Esmatasandi juhid – kõige esimene juhtimistase, piirdub töö juhtimisega. 2. Kesktaseme juhid – juhivad valdkonda, osakonda või struktuuri üksust 3. Tippjuhid – organisatsiooni tipus olevad juhid, kes juhivad kogu organisatsiooni ja esindavad seda 3) Nimetage milliseid oskuseid juhtimine eeldab (3 gruppi) ning kuidas nende oskuste kasutamine on seotud juhtimistasandiga? 1.Tehnilised oskused – teadmine ja professionaalsus teatud valdkonnas. Nt koosolekute korraldamine, organisatsiooni põhitegevusega seonduvate erialateadmiste valdamine jm. 2
Lõpetajad leiavad tööd jae- ja hulgimüügi ladudes, kaubanduskeskustes, tolliladudes, logistikaladudes jne. Logistika-klienditeenindaja Õppeaeg 3 aastat Omandatakse põhjalikud teadmised kaasaegsest laotööst, infotehnoloogia kasutamisest laos, lao erinevatest teenustest ning klienditeenindusest logistikas. Võimalik saada tõstukijuhi load. Võimalik sooritada kutseeksam Logistik IV. Lõpetajad leiavad tööd logistika valdkonna kesktaseme spetsialistina jae- ja hulgimüügi ladudes, kaubanduskeskustes, tolliladudes, logistikaladudes jne. Müüja Õppeaeg 1 aasta Õppetöö toimub paindliku õppe vormis 2 päeva korraga üle nädala ja sobib ka töötavale inimesele. Vanus vähemalt 17.a. Kasuks tuleb ka eelnev töökogemus. Omandatakse põhjalikud teadmised müügitöö alustest, toidukaubaõpetusest, kaupade arvestusest ja aruandlusest, kommunikatsiooni alustest, klienditeenindusest jm
müüja ning laohoidja. Tervishoiukõrgkoolides Tartus ja Tallinnas on populaarsed kutsehariduse tasemel õpetatavad hooldustöötaja, lapsehoidja ning erakorralise meditsiinitehniku eriala. Kõrghariduse tasemel saab õppida rakenduslikul või akadeemilisel suunal. Rakenduslik kõrgharidus annab lõpetajatele suuremas mahus praktilisi oskusi kindlal kutsealal töötamiseks, lõpetajad suunduvad tööturule kesktaseme spetsialistidena. Spetsialistiõpe on kaheastmeline ja peamiselt teooriapõhine. Bakalaureuseõppes saadakse laialdased teoreetilised alusteadmised. Need aitavad valida sobiva eriala magistriõppes, aga võimaldavad ka kohe tööturule minna, et hiljem edasi õppida. Sageli on eriala valikust olulisem õpingute kvaliteet. Õppeasutuse valikul tasub silmas pidada ka võimalikke muudatusi kõrghariduses, mille põhjuseks lähiaastail vähenev sisseastujate hulk
kohustustega, kui mingi auk tuleb lappida. Sel juhul peab juhi üldine töövõimekus olema oluliselt kõrgem, kuna ta "käib kahel- kolmel tööl" ja teeb seda pidevalt. Kindlasti on siinkohal vajalik õppida delegeerimisoskusi Minu kogemus ja mõned elutunnid on näidanud, et keskastmejuhi puhul on määravaks ametialased oskused ja kogemused, suhtlemisoskus, vastutustunne ja soov võtta juhtimisvastutust. Mõnede valdkondade kesktaseme juht ei pea teadma täpselt, kuidas ühte või teist asja teha, aga tal peab olema valmisolek võtta juhi roll. Näiteks keskastmejuhina edukas hakkamasaamine tootmises ja tehnikavaldkonnas eeldab töökogemust, erialaseid tehnoloogilisi ja tootmisspetsiifilisi teadmisi ning juhtimisalaseid kogemusi, reeglina eriharidust. Eesti areng on määranud seda fakti, kus viimastel aastatel on järsult suurenenud vajadus keskastmejuhtide järele tootmises
kõiki rolle,kuid ajakulu ja osatähtsus on erinev. Tippjuhi ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ning kooskõlastamine. Keskastmejuhi ülesandeks on tegeleda strateegiast lähtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamise ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. Esmatasandi juhi ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida. (Kreegimäe 2006:3) 2.1.1 KESKASTMEJUHT Kesktaseme juht juhib esmatasandi juhtide tegevust kas erialaste tunnuste või organisatsiooni struktuuris kinnitatud piirkonna ulatuses. Kannab hoolt töötajate oskuste väljaarendamise eest, kvaliteedi arendamise eest ja on mentoriks esmatasandi juhtidele, et nad suudaksid omakorda töötajaid innustada ja arendada. Kesktaseme juhil on 24-tunnine vastutus üksuse tegevuse toimimise eest. Tüüpiliselt on ta sidepidaja kõrgema juhtkonna või juhi ja esmatasandi juhi vahel
ja investeeringukeskused Kulukeskus – organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse väljaminekute eest. (esmatasandi juhid) Tulukeskus – organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse sissetulekute eest, kuid ta ei kontrolli täielikult antud allüksuse poolt osutatavate teenuste/müüdavate kaupade kulusid. (kesktaseme juhid) Kasumikeskus – Organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse kasumi eest. Kuna kasum = tulu – kulu, siis on kasumikeskuse juht ühtlasi vastutav ka talle alluva allüksuse poolt osutatava teenuse/müüdavate kaupade tulude ja kulude, järelikult ka hinnaarvutluse (hinnakalkuleerimise) eest. (tippjuhid) Investeeringu- (investeerimis-) keskused – Organisatsiooni allüksus, mille juht on
Kasiino- 24h kasiino , luksuslikud toad, söökjook Konverentsi-koosolekute, seminaride pidamiseks, pakuvad ja lõbustusi, kaasaegne tehnika Säästuhotell- 1, 2* hotell, hinnaklass madal ja kättesaadavas asukohas Butiikhotell- luksus, eriline arhitektuur, privaatne Teenindustaseme järgi: Täisteenindus- hommikumantel, luksuslik sisustus, saunad, eksklusiivsete kaubamärkidega poed, mitmekesine toitlustus, pagasi tuppa, limusiin, ööp klienditeenindus. Kesktaseme teenindus- keskmise sissetulekuga rahvale, kodused mugavused, lisateenusteta, transport lennuväljalt, soodustused Piiratud teenindus- mugav, puhkus, vähesed lisad, hommikusöök, odav Liigitus asukoha järgi: lennujaama hotellid, maanteeäärsed, magistraaliäärne, kuurort. Liigitus õigusvormi järgi: Jaotus töötajate /tubade arvu järgi väike -49 töötajat / 50 tuba keskmine 50-99 töötajat / 50-150 tuba suur 99+töötajat /150+ tuba Teenindusahel e. rahulolev klient
lisatakse. Regulaarne pügamine ja iga kolme aasta tagant tagasilõikamine hoiavad teetaimed u. 90 cm kõrgused, mis on ka korjamiseks kõige mugavam kõrgus. Pügamine on vajalik uute võsude kasvuks ja see sunnib neid kasvama taime tipus horisontaalselt, tekitades nii öelda korjamislaua. Pikk bambusekepp tähistab taset, millest altpoolt ei tohi lehti korjata. See soodustab uute võsude kasvu ja hoiab ära küpsete tugevamaitseliste lehtede korjamise, mis annaks jämeda kesktaseme saagi. (http://www.coffeetea.info/ee.php (28.10)). Liis Kambek Tee Tee liigid Must tee on maailmas kõige populaarsem, hõlmates 77% maailma toodangust. Roheline tee hõlmab 21% ja oolong tee 2%. On väljakujunenud teatud tee kasvatuspiirkonnad, mis toodavad põhiliselt ühte tüüpi teed, nt Hiina ja Jaapan roheline tee, Taivan punane tee, India, Afrika ja Gruusia must tee.
OS/2 operatsioonisüsteemis laenatuna OpenVMS süsteemist. Windows töötab 32- ja 64- bitistel Inteli ja AMD protsessoritel, kuigi varasemad versioonid toetasid ka DEC Alpha, MIPS js PowerPC arhidektuuri. Aastal 2004 oli Windows monopoli seisus kuna tema süsteeme kasutasid 90% maailma töölaua arvutitest. Arvatakse, et see osakaal väheneb kuna huvi avatud lähtekoodiga süsteemide vastu on kasvanud. Windowsit kasutatakse ka madala- ja kesktaseme serverites, kuna ta toetab veebi- ja andmebaasiserveri teenust. Viimastel aastatel on Microsoft kulutanud hulga raha uurimisele ja arendamisele, et tõestada Windowsi suutlikust jooksutada suvalist tootmistarkvara.
1.5 Olemasolev korraldus · Projektiga hõlmatava valdkonna olemasolev (senine) seisund sh olemasolevad tooted/teenused, suhted partneritega (outsourcing), infrastruktuur, kehtivad tehnilised jm nõuded ning piirangud jms. 1.6 Ulatus (scope =haare, · Projekti ulatuse (sisu, eesmärkide) kokkuvõte: sisu vms): minimaalne, - minimaalne ulatus (hädavajadus), soovitav, maksimaalne - kesktaseme (soovitav) ulatus, - maksimaalne (täielik) ulatus, mis võib arvestada ka kaugemat ajalist perspektiivi). Eesmärke võiks olla kuni 7, vajalik on ulatuse igakülgne kirjeldamine. 1.7 Piirangud (kitsendused) · Olulisimad piiravad ja/või kitsendavad asjaolud (nt olemasolevad siduvad lepingud jms). 1
OS/2 operatsioonisüsteemis laenatuna OpenVMS süsteemist. Windows töötab 32- ja 64- bitistel Inteli ja AMD protsessoritel, kuigi varasemad versioonid toetasid ka DEC Alpha, MIPS js PowerPC arhidektuuri. Aastal 2004 oli Windows monopoli seisus kuna tema süsteeme kasutasid 90% maailma töölaua arvutitest. Arvatakse, et see osakaal väheneb kuna huvi avatud lähtekoodiga süsteemide vastu on kasvanud. Windowsit kasutatakse ka madala- ja kesktaseme serverites, kuna ta toetab veebi- ja andmebaasiserveri teenust. Viimastel aastatel on Microsoft kulutanud hulga raha uurimisele ja arendamisele, et tõestada Windowsi suutlikust jooksutada suvalist tootmistarkvara.
Eestvedamisel kasutavad juhid erinevaid juhtimisstiile) • Mehitamine (valitsemine) – et oleks õiged inimesed õigetel ametikohtadel, kes oskavad teha koostööd jne. • Kontrollimine – standardite kehtestamine, tulemuste hindamine kehtestatud standarditele vastavalt ja organisatsiooni eesmärkidele mittevastavate tegevuste korrigeerimine. 5. Millised on kolm juhtimistasandit? 1. Esmatasandi juhid – kõige esimene juhtimistase, piirdub töö juhtimisega. 2. Kesktaseme juhid – juhivad valdkonda, osakonda või struktuuri üksust 3. Tippjuhid – organisatsiooni tipus olevad juhid, kes juhivad kogu organisatsiooni ja esindavad seda 6. Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõtte ja väiksfirmajuht ning esmatasandi ja tippjuht? Suur pilt vs väike pilt 7. Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed, kes olid koolkonna rajajateks? Teadusliku juhtimise koolkonna on põhiliselt rajanud
Seal ühines ta sõjavangide organisatsiooniga ja see mõjutas tema ilmavaadet: temast sai sotsialist. Kaks korda, 1941. aasta märtsis ja novembris, proovis ta ebaõnnestunult põgeneda. Kolmas põgenemiskatse 10. detsembril 1941 õnnestus. Ta naasis jalgsi Prantsusmaale ja läks koju, mis asus selles Prantsusmaa osas, mida sakslased ei kontrollinud. Oma mälestustes kirjutas Mitterrand, et oma ema sõbra abil sai ta tööd Vichy valitsuses kesktaseme ametnikuna, kelle tööülesanneteks oli sõjavangide eest hoolitsemine. Ühe ärakaranud sõjavangi kohta oli see üsna eriskummaline. Samuti on Mitterrand väitnud, et töötas spioonina Vaba Prantsusmaa Vägede heaks. Ta kandideeris vasakparteide ühiskandidaadina presidendiametisse juba 1965. aastal, kuid kaotas Charles de Gaulle'ile. Ta kandideeris uuesti 1974. aastal, kuid kaotas siis Valéry Giscard d'Estaing'ile
kasvanud nii suureks, et on tekkinud ettevõttevõrgud. Maailm on globaalsem ning seetõttu peavad ka ettevõtted selle jaoks midagi ette võtma (investeeringute, laienemiste, ülevõtmiste, 5 koondamiste näol). Sellepärast on tekkinud ettevõttevõrgud, mis on mitmesuguse kujuga, ja millele lisandub aja möödudes üha enam uusi vorme. Kõige tavalisemad neist on: Iseseisev kasumikeskus. See võrk ellimineerib kesktaseme juhid ja delegeerib vastutuse tootearenduse ja läbimüügi eest vastavalt inseneri-ja turundusgrupile (probleemilahendajatele ja- äratundjatele), mille liikmete töö tasustamine on seotud sõltuvusse üksuse töö tulemustest. Strateegiline vahendaja peakorteris tagab finants- ja logistilise abi, ent jätab teatud piirini grupi enda otsustada, kuidas raha kulutada. Näide Eestist – nüüdseks rahvusvahelisse Orkla gruppi kuuluvad Kalev ja Felix (Orkla Groupi koduleht).
oskavad teha koostööd jne.. · Kontrollimine standardite kehtestamine, tulemuste hindamine kehtestatud standarditele vastavalt ja organisatsiooni eesmärkidele mittevastavate tegevuste korrigeerimine. 2. Nimetage juhtimistasandid! 1. Esmatasandi juhid kõige esimene juhtimistase, piirdub töö juhtimisega. Juhtimistegevus seotud eeskätt tehniliste näitajate suunamise ja kontrollimisega 2. Kesktaseme juhid juhivad valdkonda, osakonda või struktuuri üksust. Eeskätt spetsialistide tegevuse suunamine 3. Tippjuhid organisatsiooni tipus olevad juhid, kes juhivad kogu organisatsiooni ja esindavad seda. Eeskätt juhtide tegevuse otsene suunamine. 3. Nimetage milliseid oskuseid juhtimine eeldab (3 gruppi) ning kuidas nende oskuste kasutamine on seotud juhtimistasandiga? 1.Tehnilised oskused teadmine ja professionaalsus teatud valdkonnas. Nt
Kuid probleemidest teavitamine võib põhjustada paanikat ja aktsionäärid müüvad omad osad ära. Kogu kapital kaob ära ning ettevõte kaotab lootuse kriisist välja ronida. Seega oleks kasulik infot varjata ja mingit riskantset operatsiooni elli viia, et taastada ettevõtet. Kui operatsioon ei õnnestu, pearaamatupidaja on ainus süüdlane. 2.Miks on vaja eriti suurtes ettevõtetes luua võimalusi pealekaebamiseks? Suurtes ettevõtetes on mitmetasandiline juhtkond ning tagasisidet kesktaseme juhtide tegevusele annab just anonüümne pealekaebamine. Tasub suhtuda kriitiliselt, sest kaebaja võib liialdada või valetada. Kaebuse põhjal teostatakse uurimist, ei tohi veel midagi otsustada. 3.Misasi on ombudsman? Mis on tema eelised võrreldes anonüümse telefoniga? Ombudsman - töösuhete konsultant; omab suurt kogemust; suudab kohe aktiivselt abistada; oskab kaebaja nime mitte avalikustada, st tal on suurem anonüümsem (telefoni teel võib juhuslikult oma nime öelda. 4
Regulaarne pügamine ja iga kolme aasta tagant tagasilõikamine hoiavad teetaimed umbes 90 cm kõrgused, mis on noppimiseks kõige mugavam kõrgus. Pügamine soodustab uute võsude kasvu ja sunnib neid kasvama taime tipus horisontaalselt, tekitades nö korjamislaua. Pikki bambusekeppe kasutatakse tähistamaks taset, millest altpoolt ei tohi lehti korjata. See soodustab uute võsude kasvu ja hoiab ära küpsete tugevamaitseliste lehtede korjamise, mis annaks jämeda kesktaseme saagi. 3. Rohelise tee populaarsus Jaapani noorte seas. Tänu meeletult kuumale suvele on Jaapanis pea iga tänavanurga peal üks joogiautomaat. Täpsemalt üks joogiautomaat 11 inimese peale. Tavaliselt moodustavad automaadi pool sisu erinevad rohelised teed. Jaapani suve ise üle elades võin öelda, et roheline tee oli just minu päästja
(järglaste) suhe. Edu mõjutavad tegurid: Investeerimine koolitustesse, investeerimine arengusse ,,korrigeeriva" koolituse asemel, kompetentsust avardavate klientide %, õpikeskkonna iseloom. Mida suuremat rõhku pannkse firmaomastele teadmistele, seda raskem on neid teadmisi asendada. 1) KÕRGE LISANDVÄÄRTUS/RASKE ASENDADA Esmatähtis-säilitamine. Töötajad võivad tulla mistahes org. tasemelt, kuid nende lahkumine on firma jaoks oluline vara kaotus. Siia kuuluvad tippjuhid, kesktaseme juhid, kes loovad firma jaoks olulist väärtust. 11 2) MADAL LISANDVÄÄRTUS/RASKE ASENDADA Esmatähtis- motiveerida pikaajalist pühendumist ja töötulemuste säilimist. Need töötajad valdavad spetsiifilist infot org. ja tema süsteemide kohta. Nad vastutavad teeninduse ja majapidamise eest. Need on eriti lojaalsed ja pühendunud. 3) KÕRGE LISANDVÄÄRTUS/KERGE ASENDADA Need on tav. Omaette
dimensioonide tasemel, telje-kodeerimisel ‘erandlikud näited’ (‘discriminating sampling’) eesmärgiga kinnitada põhilised teemad ja hüljata väheolulisi kategooriad selektiivkodeerimisel. Teooria loomine Tervet uurimust läbiv protsess Liikumine konkreetsest abstraktse poole Teooria ehituskivid on mõisted, mida pidevalt ja erineval tasandil võrreldakse, rühmitatakse (telgkodeerimine) ja tõlgendatakse/ kirjeldatakse (memod). Tulemuseks kesktaseme teooria (teatud seaduspärasus, mis kehtib antud tingimustes) või põhistatud hüpoteesid (selektiivne kodeerimine) Hästi tehtud PT uurimus peab silmas järgmisi küsimusi Mis alusel oli valim selekteeritud? Andmestiku kirjeldus. 14 Missugused põhikategooriad on nähtavale ilmunud? Mis olid need sündmused, tegusid, jooned, mis iseloomustavad põhikategooriaid? Mis kategooriate alusel on teoreetilised näited tekkinud? Kui representatiivsed need
Masinbürokraatia kõige suurem probleem on rutiinsus ja rutiinsus tekitab vigu. Professionaalne bürokraatia -- Töötavas tuumikus on kõrge kvalifikatsiooniga töötajad. Profesionaaliks saamiseks eeldab väga pikalt õppimist. Organisatsiooni identiteet, on väga oluline. Arst, antud kutse identiteet. Identiteet kujundatakse juba koolis Personalijuhtimine on väga olulisel kohal Administraatori roll--- kesktaseme juht---mitte vahetult juhitda professionaale vaid tagada häid töö tingimusi. Organisatsiooni divisjonaalne vorm - allüksused organisatsioonis on autonoomsed, juhile autonoomia ja vastutus. Tulemuspalk saab olla divisjonaalses vormis. Kõige lihtsam on arvestada seda müügi pealt. Tulemused peavad olema jätkusuutlikud Finantsautonoomia-iga allüksusel on oma eelarve mida ta saab käsitleda.
(Riiklik Eksami- ja Kvalifikatsiooni keskus 2014) Seda taset peab valdama isik, kelle teenistuskohustused või tööülesanded on kindlalt piiritletud, kelle keelekasutusolukorrad on rutiinsed ning isik, kes peab koostama tüüpdokumente ja täidab planke (Ametniku, töötaja ning füüsilisest isikust ettevõtja eesti keele oskuse ja kasutamise nõuded 2014); - kesktaseme märgistus on B. Isik valdab keelt sellel tasemel, kui oskab rääkida ladusalt ja spontaanselt, mõistab keerukamaid lauseid ja nende varjatud mõtet, oskab kirjutada selget ja üksikasjalikku teksti ning põhjendada oma seisukohti (Riiklik Eksami- ja Kvalifikatsioonikeskus 2014). Vaadeldav keeletase laieneb isikutele, kelle teenistuskohustused või tööülesanded on mitmekesised ning
Kõik kajastub lõpuks ikkagi ettevõtte nn rahakotis. FJ huvi on, et ettevõtte finantsid oleks kõige paremas korras. Soodustada kõikjal efektiivsuse tõusu Peab soodustama ja juhtima koostööd erinevate osakondade vahel. Koguda infot antud valdkonna edukamate kohta ja kogu informatsiooni konkurentide kohta. See nõuab FJ-lt väga head suhtlemisoskust. Oluline on veenda kõiki juhte rakendama täiuslikumaid ja uuenduslikke meetodeid. Probleem on selles, et kesktaseme juhid kipuvad nägema ainult oma üksuse tegevust ja püüavad seda võimalikult stabiilsena säilitada. Nemad ei näe tervikut vaid eelistavad ainult oma valdkonda ja üksust, et neil hästi läheks.Seoses uuendustega võib osutuda vajalikuks ressursside ümber jagamine sinna, kus neid rohkem vajatakse. See probleem võib osutuda vägagi keeruliseks. Korrastada raamatupidamine ja rahanduse Enamik eelnevaid tegevusvaldkondi on kogu organisatsiooni hõlmavad, kuid FJ peab tegema
tootmisprotsessi viimaste üksuste sõltuvus esimeste tulemuslikkusest. (Kotkas, 1999) Organisatsiooni disaini tähtsus tuleneb tema rollist ressursside, otsustusõiguse ja informatsiooni jaotamisprotsessi kujundamises. Organisatsiooni disain määrab konkreetsemalt organisatsiooni struktuuri ja töökorralduse ning on seega kontekst, mis kujundab käitumist organisatsioonist. Aru Grupi disain on divisjonaalne ehk alajaotustega. Kuna üksused on iseseisvad, on kesktaseme juhtidel täita peamine kontrolliroll. Alajaotusega struktuuri iseloomustab kõrge standardiseeritus, formaliseeritus ja spetsialiseeritus. Samuti on erinevad osakonnad on küllaltki iseseisvad, mis tagab parema kontrolli töö üle ja teenuse/toote parema kvaliteedi. Sellest tulenevalt on kontrolliulatus üksuste juhtide üle küllaltki lai - tulenevalt sellest ei ole vajadust tegeleda üksuste igapäevatöö juhtimisega. 2 ORGANISATSIOONI KULTUUR 2
dimensioonide tasemel, telje-kodeerimisel; `erandlikud näited' (`discriminating sampling') eesmärgiga kinnitada põhilised teemad ja hüljata väheolulisi kategooriad selektiivkodeerimisel. Teooria loomine Tervet uurimust läbiv protsess. Liikumine konkreetsest abstraktse poole. Teooria ehituskivid on mõisted, mida pidevalt ja erineval tasandil võrreldakse, rühmitatakse (telgkodeerimine) ja tõlgendatakse/ kirjeldatakse (memod). Tulemuseks kesktaseme teooria (teatud seaduspärasus kehtib antud tingimustes) või põhistatud hüpoteesid (selektiivne kodeerimine). Oluline on meeles pidada järgmisi küsimusi: · Mis alusel oli valim selekteeritud? Andmestiku kirjeldus. · Missugused põhikategooriad on nähtavale ilmunud? · Mis olid need sündmused, tegusid, jooned, mis iseloomustavad põhikategooriaid? · Mis kategooriate alusel on teoreetilised näited tekkinud? Kui representatiivsed need näited on?
vajalikke nõuandeid (artiklid, töövahendid, meetodid), raamatuid, kursusi (iseseisvaks õppimiseks ja auditoorseid) ning viiteid tarkvarale. Pakutakse ka mitmest kursusest koosnevaid koolitustsükleid. Kõik kursused on tasulised: hinnad alates 800 dollarist kuni 1500 dollarini. Erinevaid kursusi oli 2002. aasta lõpus 13: 1. Algajatele - PM algtõed ja MS Project tarkvara. 2. PMI sertifikaadi taotlejatele - ettevalmistus ja PMI eksam. 3. Kesktaseme projektijuhtidele - planeerimistarkvara, meeskonna moodustamine, eelarve koostamine. 4. IT spetsialistidele - IT projektide juhtimise põhilised meetodid ja vahendid. 5. IT projektijuhtidele - täiendavad tehnikad IT projektide juhtimiseks. 6. Tervishoiu spetsialistidele. 7. Tervishoiu projektijuhtidele. 8. Ehitus- ja tööstusspetsialistidele. 9. Ehitus- ja tööstusprojektide juhtidele. 10. Kursused sertifitseeritud projektijuhtidele: 10.1
majanduslikust vastastikusest sõltuvusest. See omakorda on kaasa toonud transformatsiooni viisides, kuidas erinevad osad maailmast suhestuvad ja tulevad kontakti üksteisega. Vastastikusesõltuvuse teooria sisaldab täpsuse puudumist, sellest tulenevalt võib vastastikustsõltuvust Euroopa integratsiooni kontekstis pidada pigem perspektiiviandjaks, kui teooriaks. KOLMAS OSA Kesk/mesotaseme teooria Kui grand theory vaatab integratsiooniprotsessi loomust tervikuna, siis kesktaseme teooria vaatab kindlaid aspekte selles protsessis. Täpsemalt keskendutakse tavaliselt sellele, kuidas EL funktsioneerib. Viimastel aastatel on palju tähelepanu liikunud sellele lähenemisele, seda kahel põhjusel: -on olemas suurenev tunne, et grand theory on sisemiselt limiteeritud selles osas, mida ta saab saavutada. Ta on aldis langema kahe koolkonna vahele (neofunktsionalism ja valitsustevahelisus)
väljundiindikaatorid, mis iseloomustavad konkreetse tegevuse eeldatavat vahetut tulemit . Nt toimunud koolituste arvu, toetust või nõustamist saanud väikeettevõtjate arvu jne.Sobivad tegevuseesmärkide hindamiseks; 2. tulemusindikaatorid, mis näitavad taotletava tulemuse saavutamist või saavutamise suunas liikumist. Need on näiteks otsesed mõjud sihtrühmale, nt väikeettevõtjate rahulolu saadud nõustamisega. Sobivad kesktaseme (strateegiliste) eesmärkide hindamiseks; 3. mõjuindikaatorid, mille abil on võimalik mõõta või hinnata soovitud sotsiaal- majanduslikku vm mõju saavutamist. Need iseloomustavad tagajärgi väljaspool selle otsest ja kohest kokkupuudet adressaatide või sihtrühmaga. Sobivad valdkonna (strateegiliste) eesmärkide hindamiseks. Need hõlmavadkeskmise või pika perioodi jooksul avalduvaid: 3.1
lihaseid, vaid arvestama ka närvisüsteemi, südame-veresoonkonna, kõõluste, liigeste jmt kaasa töötavate struktuuride koormuse taluvuse ning taastumisega. Viimane muudab treeninguprotsessi keeruliseks juhtimisülesandeks, kus lihtsate rusikareeglite abil kaugele ei jõua. Oluline on eristada eesmärke. Kui tippsportlase harva esineva ande parima rakendamise nimel peab tema treeningule lähenema alati individuaalselt, piisab terviseportlaste ja nn kesktaseme sportlaste treenin- gu juhtimiseks siiski teatud üldistustest. Olgu näiteks rusikareegel, mis jagab treeningu nädala lõikes nii, et treeningukoormused kasvavad kuni nädala teise pooleni ning nädala lõpus on treeninguvabad puhkepäevad. Kuid sõltumata sportlaste tasemest on lõppeesmärk kõikide treeningute ülesehi- tusel ühine valida sellised individuaalsed treeningukoormused ning taastumis- perioodid, et sportlase töövõime (taktikaliselt valitud) treeninguperioodi lõpuks
annaabi.ee 
