Ostustrateegia väljatöötamisel arvestatakse ettevõtte huvi ostuturul; võimalusi ja piiranguid ostuturul; ostuturu pidevat muutust; eri tooterühmade omapära. Etapid: 1. klassifitseerimine- 2. tarnijaturu analüüs- 3. strateegiline positsioneerimine- 4. tegevuskava koostamine Klassifitseerimine- tooteartikli mõju ettevõtte kasumlikkusele; tarneriskid; kategooriad (strateegilised (detailset infot vaja ja analüüse), pudelikaela tooted (nõudluse prognoos keskpikaks perioodiks), kaalukad tooteartiklid (lühiajaline nõudluse prognoos), mittekriitilised tooted(optimaalne ostukogus)) Tarnijaturu analüüs- ettevõte peab hindama tarnijate läbirääkimis jõudu. Milline on tarnija osa turust jne. Toote ainulaadsus, logisitline situatsioon. Strateegiline positsioneerimine- vastvalt ostuporfelli maatriksile, kus ühel teljel on ettevõtte tugevused ja teisel tarnija tugevused. Vastavalt sellele kas tasakaalustada, ära kasutada või mitmekesistada.
Eestil on hetkel täidetud kõik kriteeriumid peale inflatsioonitaset puudutava. ,, Selle savutamiseks jätkab valitsus konservatiivse eelarvepoliitika rakendamist ning kehtestab kiiresti vajalikud aktsiisi- ja ressursimaksude määrade muutused". (Riigieelarveseadus 2008- 2011 § 2.2.1) Eestis on tavapäraselt riigieelarve koostamisel lähtutud põhimõttest, et valitsussektori eelarve on täispikal perioodil vähemalt tasakaalus. ,,Riigieelarve koostatakse juba planeerimise järgus kogu keskpikaks perioodiks selliselt, et valitsussektori eelarve oleks ülejäägis" (Riigieelarveseadus 2008- 2011 § 2.2.1) See tähendab, et kõiki tulusid ei jagata jooksvaöt kuludeks. Lisaks säästetakse võimalikust prognoosist paremini laekuvad tulud. Majanduse hetkeolukorda ja tulevikuväljavaateid silmas pidadesrõhutatakse sisenõudluse- ja tarbimise piiramist. Tähtsaks peetakse riigireservide suurendamist ja valitsuses võlakoormuse vähendamist
analüüsimiseks ning piisava hulga nõutavate teadmiste ja oskustega töötajate olemasolu tagamiseks organisatsioonis Õppeaine edukal läbimisel üliõpilane: Oskab analüüsida organisatsiooni sise- ja väliskeskkonda ning teha järeldusi organisatsiooni personali planeerimiseks Oskab koguda ja kasutada personali planeerimiseks vajalikku informatsiooni Oskab kasutada erinevaid meetodeid personali lühiajaliseks, keskpikaks ja pikaajaliseks planeerimiseks Oskab analüüsida tööjõu liikumist organisatsiooni sees ja organisatsioonide vahel, kasutades vastavaid mõõdikuid (sh tööjõu voolavuse ja tööjõu stabiilsuse indeksid) Oskab teha organisatsioonile ettepanekuid tööjõu voolavuse mõjutamiseks Teemad: Personali planeerimise mõiste I ORGANISATSIOONI HETKESEISU JA EESMÄRKIDE ANALÜÜS PERSONALI PLANEERIMISEL II TEGEVUSKESKKONNA ANALÜÜSIMINE PERSONALI PLANEERIMISEL
annaabi.ee 
